XX大学学生会绩效考核制度（完整版）

第第页XX大学学生会绩效考核为加强我系学生会自身建设，完善各项管理机制，提高学生会成员的积极性，以及更有效的开展各项工作，同时也为了进一步增强我系学生会成员的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展。从各个方面对学生会全体成员进行评估从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩把个人与集体的目标紧密结合。现拟定XX大学管理学院学生会考核制度。考核模块：干事考核、部长考核、主席团考核。考核时间：每个学期期末考核对象：学生会所有成员考核档案整理：学生会秘书部负责，学生会主席团负责监督（一）干事考核制度考核对象：学生会所有干事考核内容：平时纪律、学生活动、部长评价初审人员：各部门部长二次审核人员：所有部长以及主席团分数构成：平时纪律学生活动部长评价基础分7050<=100附加分（含减分）<=30<=50权重0.30.50.2得分<=30<=50<=20最终得分<=100日常生活守则1、平时生活作风严谨严于律己勤俭诚信自觉遵守学校有关的规定2、日常行为文明礼貌乐于助人与同学相处融洽，有一定的模范表率作用。日常工作守则计划报告工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性在策划中提出可行的意见建议工作表现具有高昂的工作意愿与热情有进取心且工作勤奋能严格要求自己、有较强的竞争意识、认真履行学生会的各项规章制度人际关系有较强的团队合作精神、乐于帮助他人能与其他部门成员保持良好的沟通和友好关系责任心能认真、负责地完成本职工作且能主动承担责任工作以学生会利益为重、考虑问题不局限于个人利益工作效率能准时、高效完成本职工作及上级交代的各项任务值班情况认真负责地完成值班应做的工作和各自部门的岗位工作按时值班不得无故迟到或早退、不得无故缺勤纪检部提供考勤记录具体考核内容：1、平时纪律加分部分：在每次例会上参与会场布置，以及会场整理的干事加（2分/次）。在例会上积极发言，参与无主题演讲者加（5分/次）。如有其它突出表现。可经过部长以及主席团讨论后酌情加分，最高加分幅度不得大于5分/次在校级学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加15、10、5分在校级以上学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加15、10、5分减分部分：（1）每位干事的签到，必须在会议开始前五分钟内完成，如在其后签到者被视为迟到，如有迟到早退者被扣（5分/次）。（2）会议签到，须由本人签到，不得代他人签到，或让他人代签到。如经发现，双方都将被扣（10分/次）。（3）遇事不能参加者须向所在部门部长或主席讲明具体事由，待经核实后方可准假，否则按缺席处理，被扣（10分/次）。（4）会议须全勤。无故旷会三次及其以上者，勒令退会。（5）会议期间须保持会场安静，手机须关机或调到静音。会议期间大声喧哗、电话响者以及聊天扣（2分/次）。（6）会议期间不得频繁、随意进出会场，如经发现，不遵守此规则，扣（5分/次）。（7）各干事在例会时间应做好会议记录，在期末进行检查，一次未做扣（5分/次）。（8）每学期每位成员请假不得超过三次，超过三次者取消年度评优秀干事资格，所在部门取消年度评优秀部门资格。（9）学生会的临时性会议，或者临时性的集体活动也依照此规则执行。（10）会议出勤详细内容1、缺席学生会全体会议每次扣2分2、缺席部门会议每次扣1分3、学生会全体会议请假每次扣1分4、迟到、早退学生会全体会议扣1分5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退每次扣1分，缺席每次2分。学生活动加分部分：（1）有参与活动策划的干事，主策划人员加（5分/次），辅助策划人员加（2分/次）。参与学生会活动过程的干事，全程参与的人员加（5分/次），非全程参与的人员加分/次）。（3）被评为学生会“每月之星”荣誉称号的干事加（5分/次）。（4）每出一张海报的主要人员加（2分/次），非主要人员加（1分/次），其他印刷类的海报，或是手工制作类的宣传物品加分形式与此相同，主要人员加（2分/次），非要人员加（1分/次）。该宣传物品必须是用来宣传学生会相关事项的。主要人员可以是主要设计策划人，也可以是主要执笔创作人。但主要人员只能有1人，非主要人员可以大于1人。参与活动照片拍摄以及后期整理的人员加（5分/次），只负责拍摄同学加（3分/次）只负责整理的同学加（2分/次）。积极参与其他学生活动并取得名次的加（5分/次），未取得名次的加（2分/次），负责组织参与的负责人加（2分/次）。参与学生会资料整理的或者是参与学生会管理的干事，在期末可以按其付出程度酌情加分，加2—5分。如有其它突出表现。可经过部长以及主席团讨论后酌情加分，最高加分幅度不得大于5分/次。减分部分：学生会各部门组织的活动，或者学生会的集体活动，规定参加而未参加，且没有和部长提前请假的干事扣（5分/次）。在活动开展过程中，不能起到正面作用，且影响活动整体开展的扣（5分/次）。活动开展过程中，导致学生会名誉受损的直接责任人扣（10分/次）情况严重者直接责令其退出学生会。活动开展过程中，直接由于干事本人原因造成参与人员人生伤害的干事扣（20分/次）情况严重者直接责令其退出学生会。（5）如有其它对学生会造成不利影响的情况。可经过部长以及主席团讨论后酌情扣分最小扣分幅度不得小于5分/次。平时纪律得分小于60分者，应在学生会例会上给批评，小于40分者责令该干事直接退出学生会。3、部长评价分为4个档次：优秀（85分）、良好（75分）、中等（65分）差（<60分）衡量标准：优秀:平时纪律得分大于80，积极参与学生活动，能和其他干事友好相处，具有很强责任心、团队精神以及创新意识。得到老师、主席团、部长、干事等一致认可者。良好：平时纪律得分大于70，能参与学生活动，且和其它干事友好相处，具备责任心、团队精神、创新意识中等：平时纪律得分大于60，能参与学生活动，且和其它干事友好相处。差：平时纪律得分<60，不能按时参与学生活动，也不能听从部长的安排从事各项学生活动。打分要求：各部长按照所选优、良、中、差档次的基础上给各个干事进行明细打分，相同档次的干事，部长应从平时各干事的工作情况，以及周边同学的反映，给相同档次上的干事给与分数上的区分。但各打分档次上的最终部长评价应按照如下规则：优秀：85<=部长评价最终得分<100。良好：75<=部长评价最终得分<85。中等：65<=部长评价最终得分<75。差：部长评价最终得分<65。最终得分（满分100分）：干事考核最终分数=平时纪律*0.3+学生活动*0.5+部长评价*0.2注：（1）以上如出现特殊情况，由主席团及部长视情况讨论决定。（2）学生会所有成员每月末上交一份工作总结字数800字以上同时给与自我评价分数最终由考核小组核对给分。（二）部长考核制度考核对象：学生会部长考核内容：部门纪律、组织能力、主席团评价初审人员：学生会主席团二次审核人员：团总支书记二次审核人员：团总支书记分数构成：部门纪律组织能力主席团评价基础分9050<=100附加分（含减分）<=10<=50权重0.10.70.2得分<=10<=70<=20最终得分<=1001、部门纪律加分部分：每一个学期内该部门成员无任何干事在任何一次例会或集体活动中迟到、早退或是缺席，部长加5分。（2）学期末，如果部门内的所有干事未在“平时纪律”中有扣分情况的，部长加5分。减分部分：每位部长必须在例会开始10分钟前到达会场并组织同学布置会场，结束后组织同学整理会场，如部长有迟到早退者被扣（5分/次）,如果该部门有干事迟到部长也应负监管不力的责任扣（2分/人）。会议签到，须由部长对部门进行监督，不得由他人代签到，有事不能参加的干事须向学生会主席讲明具体事由，待经核实，方可准假，否则按缺席处理。如发现部长包庇干事，谎报签到情况的，部长扣（10分/次）。部长应主动维护会议期间的会场秩序，如有各自部门的人应会场秩序上被扣分的，部长应付监管不力的责任，部长扣（2分/次）。各部长在例会时间应做好会议记录，同时也应提醒自己部门干事认真记录会议记录，在期末进行检查，发现一名干事未作笔记的，该部长应付监管不力的责任扣（2分/人）。（6）学生会的临时性会议，或者临时性的集体活动也依照此规则执行。2、组织能力加分部分：（1）部门内每主办一次活动的部长加（10分/次），各自部门协助其他部门举办一次活动的，部长加（5分/次）。（2）部门内有被评为学生会“每月之星”荣誉称号的干事，部长加（5分/人）。（3）每出一张海报的部门的部长加（1分/张），该海报必须是用来宣传学生会相关事项的。（4）负责学生会活动照片拍摄并整理的部门，其部长在学期末可以加5分。（5）部长积极组织我系学生参与其他学生活动并取得名次的部长加（5分/次），未取得名次的加（2分/次）。如有其它突出表现的。可经过部长以及主席团讨论后酌情加分，最高加分幅度不得大于10分/次。组织能力：减分部分：学生会各部门组织的活动，或者学生会的集体活动，规定参加而部门内有干事未参加，且没有和部长提前请假说明原因的，部长也没有去提醒该干事来参加的，部长应付监管不力责任，扣（5分/次）。（2）在活动开展过程中，不能起到正面带头作用，且影响活动整体开展的部长扣（5分/次）。（3）活动开展过程中，部门内有干事导致学生会名誉受损的，部长应付监管不力责任扣（10分/次）。（4）活动开展过程中，直接由于部门干事本人原因造成参与人员人生伤害的，该干事的部长应付监管不力责扣（20分/次）。（5）如有其它对学生会造成不利影响的情况。可经过主席团讨论后酌情扣分，最小扣分幅度不得小于5分/次。3、主席团评价分为4个档次：优秀（85分）、良好（75分）、中等（65分）差（<60分）衡量标准：优秀:部门纪律得分大于80，积极组织部门干事开展和参与学生活动，能和其他部长以及干事友好相处，具有很强责任心、团队精神、奉献精神以及创新意识。得到老师、主席团以及其他部长等一致认可者良好：部门纪律得分大于70，能组织部门干事开展和参与学生活动，且和其他部长友好相处，具备责任心、团队精神、奉献精神、创新意识。中等：部门纪律得分大于60，能组织部门干事开展或参与学生活动，且和其他部长好相处。差：部门纪律得分<60，不能组织部门干事开展或参与学生活动，也不能听从主席团的安排从事其他各项学生活动。打分要求：主席团按照所选优、良、中、差档次的基础上给各个部长进行明细打分，相同档次的部长，主席团应从平时各部长的工作情况，以及周边老师、部长、同学的反映，给相同档次上的部长给与分数上的区分。但各打分档次上的最终主席团评价应按照如下规则：优秀：85<=主席团评价最终得分<100。良好：75<=主席团评价最终得分<85。中等：65<=主席团评价最终得分<75。差：主席团评价最终得分<65。最终得分（满分100分）：部长考核最终分数=部门纪律*0.1+组织能力*0.7+主席团评价*0.2注：以上如出现特殊情况，由主席团及部长视情况讨论决定。度（三）主席团考核制考核对象：学生会主席考核内容：主席团互评、部长评价、团总支书记评价初审人员：学生会主席团及各部部长二次审核人员：团总支书记分数构成：主席团自评部长评价团总支书记评价评价得分<=100<=100<=100权重0.10.70.2得分<=10<=70<=20最终得分<=100具体考核内容：1、主席团自评分为4个档次：优秀（85分）、良好（75分）、中等（65分）差（<60分）衡量标准：优秀：积极组织各部门开展和参与学生活动，能和其他部长以及干事友好相处，具有很强责任心、团队精神、奉献精神以及创新意识。且不断完善学生会体制，对学生会的整体管理也认真负责，得到老师、以及其他部长等一致认可。良好：能组织各个部门开展和参与学生活动，且和其他部长友好相处，具备责任心、团队精神、奉献精神、创新意识。中等：能组织各个部门开展或参与学生活动，且和其他部长友好相处。差：不能组织各个部门开展或参与学生活动，不能起到带头作用，影响学生会整体发展。打分要求：主席团按照所选优、良、中、差档次的基础上给学生会主席进行明细打分，打分内容应该真实客观。优秀：85<=主席团自评最终得分<100。良好：75<=主席团自评最终得分<85。中等：65<=主席团自评最终得分<75。差：主席团自评最终得分<65。2、部长评价分为4个档次：优秀（85分）、良好（75分）、中等（65分）差（<60分）衡量标准：优秀:积极组织各部门开展和参与学生活动，能和其他部长以及干事友好相处，具有很强责任心、团队精神、奉献精神以及创新意识。且不断完善学生会体制，对学生会的整体管理也认真负责，得到老师、以及其他部长等一致认可。良好：能组织各个部门开展和参与学生活动，且和其他部长友好相处，具备责任心、团队精神、奉献精神、创新意识。中等：能组织各个部门开展或参与学生活动，且和其他部长友好相处。差：不能组织各个部门开展或参与学生活动，不能起到带头作用，影响学生会整体发展。打分要求：各部门部长按照所选优、良、中、差档次的基础上给学生会主席进行明细打分，相同档次的学生会主席，各部长应从平时各主席的工作情况，以及周边老师、部长、同学的反映，给相同档次上的主席给与分数上的区分。如果只有一个学生会主席，也应在在所选优、良、中、差档次的基础上给学生会主席进行明细打分，但各打分档次上的最终