研发项目管理试题及答案

研发项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.研发项目启动的首要步骤是（）A.制定计划B.明确目标C.组建团队答案：B2.项目进度管理常用的工具是（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图答案：A3.研发项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.三点估算C.头脑风暴答案：C4.风险管理流程的第一步是（）A.风险应对B.风险评估C.风险识别答案：C5.沟通管理中，哪种沟通方式效率最高（）A.书面沟通B.口头沟通C.正式会议答案：B6.项目质量管理的核心是（）A.满足客户需求B.符合标准C.降低成本答案：A7.以下不属于项目团队激励方式的是（）A.物质奖励B.精神鼓励C.增加工作量答案：C8.研发项目范围变更的主要原因是（）A.客户需求变化B.技术难题C.人员变动答案：A9.项目监控的关键环节是（）A.收集数据B.偏差分析C.采取措施答案：B10.敏捷开发的特点不包括（）A.迭代开发B.严格计划C.快速响应变化答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.研发项目的要素包括（）A.时间B.成本C.质量D.范围答案：ABCD2.项目计划包含的内容有（）A.进度计划B.成本计划C.风险管理计划D.沟通计划答案：ABCD3.团队建设的阶段有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段答案：ABCD4.常用的项目成本控制方法有（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预警答案：ABCD5.项目沟通的渠道有（）A.电子邮件B.即时通讯工具C.面对面交流D.项目管理软件答案：ABCD6.影响项目质量的因素有（）A.人B.机C.料D.法答案：ABCD7.项目风险管理应对策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：ABCD8.项目收尾工作包括（）A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.经验教训总结答案：ABCD9.敏捷开发的价值观包含（）A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划答案：ABCD10.项目需求收集的方法有（）A.访谈B.问卷调查C.用户故事编写D.竞品分析答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.研发项目目标可以在项目进行中随意更改。（）答案：×2.项目进度计划一旦确定就不能调整。（）答案：×3.成本超支时应首先考虑削减质量标准。（）答案：×4.所有风险都需要制定应对措施。（）答案：×5.沟通中只要把信息传达出去就可以。（）答案：×6.项目团队成员技能越单一越好管理。（）答案：×7.质量管理只在项目结束时进行检验。（）答案：×8.敏捷开发不需要做计划。（）答案：×9.项目范围变更一定会导致成本增加。（）答案：×10.项目总结对后续项目没有太大意义。（）答案：×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目进度管理的主要步骤。答案：首先定义活动，明确完成项目所需的各项具体活动；接着排列活动顺序，确定活动间先后关系；再估算活动资源和历时；随后制定进度计划；最后在项目执行中监控与调整进度。2.如何进行项目成本估算？答案：可采用类比估算，参考类似项目成本；三点估算，考虑最乐观、最可能、最悲观情况；参数估算，依据参数模型计算；自下而上估算，从活动层面汇总成本。3.简述项目质量管理的流程。答案：先规划质量管理，确定质量标准和计划；执行质量保证，采用方法和工具确保过程正确；进行质量控制，监控项目结果，对比标准找偏差并改进。4.项目团队冲突产生的原因及解决办法？答案：原因有目标差异、利益冲突、沟通不畅等。解决办法有沟通协调，明确目标和利益；妥协让步，各退一步；强制解决，由领导决定；合作共赢，共同寻求最佳方案。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论敏捷开发在研发项目中的优势与挑战。答案：优势是快速响应需求变化、迭代中持续交付可用产品、增强团队协作。挑战在于对团队成员能力要求高、缺乏明确长期规划、文档相对不足，需平衡灵活与规范。2.当项目进度落后且成本超支时，应如何应对？答案：分析落后超支原因，若因需求变更，评估必要性；可调整进度计划，合理赶工；优化资源配置，提高效率；严格控制后续成本支出，确保不继续恶化。3.阐述项目沟通管理的重要性及有效沟通的策略。答案：重要性在于避免误解、协调团队行动、促进信息共享，保障项目顺利推进。策略有选择合适沟通方式，明确目的与对象，及时反馈，注