施工组织设计单元1劳动力需求量计划的编制64课件

单元1劳动力需求量计划的编制施工组织设计主讲老师：任蓓蓓一、施工进度计划与资源需要量计划的关系施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。施工进度与施工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。劳动力需求量计划的编制二、施工作业班组设置及其组织优化1.保证每个成员的最小工作面人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人）

2.同一工种工人的技术等级应搭配合理一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺要求为主，配置劳动力。劳动力需求量计划的编制三、施工队的设置及劳动组织优化施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。1.按机械作业需要配置辅助人工数量2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员4.根据施工方式组建施工队劳动力需求量计划的编制四、劳动力需要量计划劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。1.劳动力需要量示意图劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡量施工组织设计合理性的重要标志。劳动力需求量计划的编制2.劳动力不均衡系数（K）劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超过1.5。劳动力需求量计划的编制3.劳动力需要量计划表根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划。劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。劳动力需求量计划的编制例题某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划，该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力需要量。劳动力需求量计划的编制劳动力需求量计划的编制从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：2.计算劳动量174.2÷5.28=32.99→33人D人工=50000/1000×174.2=8710工日劳动力需求量计划的编制3.计算机械作业量D搅拌机=50000/1000×5.28=264台班D吸水机=50000/1000×2.47=123.5台班D切缝机=50000/1000×2.4866=124.3台班D洒水机=50000/1000×1.12=56台班劳动力需求量计划的编制4.计算日劳动力需要量及机械台根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数在2×33=66至73人之间，施工时可按施工组织需要调整。R人工=D人工/（T人工×n）=8710÷（120×1）=72.6，取73人劳动力需求量计划的编制R搅拌机=D搅拌机/（T搅拌机×n）=264÷（120×1）=2.2，适当加班取2台R吸水机=D吸水机/（T吸水机×n）=123.5÷（120×1）=1.03，取1台R切缝机=D切缝机/（T切缝机×n）=124.3÷（120×1）=1.04，取1台R洒水车=D洒水车/（