2024-2025学年度咨询工程师考试彩蛋押题带答案详解

咨询工程师考试彩蛋押题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）适用于各评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值情况的功能指数算法是()。A.环比评分法B.逻辑流程评分法C.多比例评分法D.强制确定法正确答案：A2、（单选题）某投资项目在三种前景下的净现值和发生概率如下表所示。按该表数据计算的净现值期望值为()元。

A.25000

B.37500

C.66667

D.75000

正确答案：D

3、（单选题）XX年FIDIC的年会主题为（）。

A.工程咨询由职业转向事业

B.可持续工程咨询业--全球领导作用

C.负责任投资中的伙伴关系

D.工程咨询行业面临抉择

正确答案：D

4、（单选题）（）要明确监理的工作目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。

A.工程监理大纲

B.工程监理规划

C.工程监理实施细则

D.设备监理实施细则

正确答案：B

5、（单选题）描述变量偏离期望值的离散程度的指标是()。

A.离散系数

B.标准差

C.方差

D.期望值

正确答案：A

6、（单选题）咨询工程师在进行项目投资机会研究论证中,首先应考虑（）。

A.项目地市场机会

B.业主地投资动机

C.项目地融资条件

D.地理区位优势

正确答案：B

7、（单选题）工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。

A.勘察设计

B.可行性研究

C.竣工验收

D..施工安装

正确答案：B

8、（单选题）下列关于加强水资源开发利用的说法，错误的是()。

A.严格水资源无偿使用

B.强化水资源统一调度

C.严格实施取水许可

D.严格规划管理和水资源论证

正确答案：A

9、（单选题）下列指标中，属于投资项目经济影响定量分析结构指标的是()。

A.三次产业贡献率

B.就业效果指标

C.社会纯收入

D.地区分配效果指标

正确答案：A

10、（单选题）下列关于环境影响评价的说法，正确的是()

A.项目环境影响评价的核心是最有效地利用资源

B.区域环境影响评价应考虑不断缩短生产链，促进发展方式的转变

C.规划环境影响评价应将发展循环经济作为重要指导原则

D.环境影响评价包括治安环境评价和文化环境评价

正确答案：C

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。

A.咨询工程师的工作是智力型工作

B.直接作用于工程项目实体

C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

D.管理内容视委托情况而变化

E.职业的规范性

正确答案：ADE

2、（多选题）下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

A.工作定义形成的文件包括工作清单

B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

正确答案：ACE

3、（多选题）业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括()。

A.项目的复杂性

B.资金的来源

C.同期项目的盈利情况

D.法律法规的要求

E.技术标准的实行情况

正确答案：ABE

4、（多选题）在下列价值工程的研究对象中，通过设计，进行改进和完善的功能有（）。

A.基本功能

B.辅助功能

C.使用功能

D.不足功能

E.过剩功能

正确答案：DE

5、（多选题）可行性研究阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部分，对策研究的基本要求包括（）。

A.风险对策研究贯穿于可行性研究的全过程

B.风险对策应具多样性

C.风险对策应有可行性

D.风险对策必具经济性

E.风险对策必具经济性E．风险对策研究是项目有关各方的共同任务

正确答案：ACDE

6、（多选题）市场配置资源失灵的项目主要有（）。

A.具有自然垄断特征的项目

B.产出无公共产品特征的项目

C.外部效果显著的项目

D.受过行政干预的项目

E.涉及国家控制的战略性资源开发和关系国家经济安全的项目

正确答案：ACDE

7、（多选题）工程项目施工安全计划的内容主要有()。

A.明确施工技术方案

B.确定安全组织机构

C.明确配置安全资源

D.制定安全技术措施

E.明确安全控制管理目标和程序

正确答案：BCDE

8、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。