人事面试试题及答案_第1页
人事面试试题及答案_第2页
人事面试试题及答案_第3页
人事面试试题及答案_第4页
人事面试试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人事面试试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)1.招聘的第一步是()A.筛选简历B.确定招聘需求C.发布招聘信息答案:B2.绩效考核中360度评估不包括()A.上级评价B.客户评价C.竞争对手评价答案:C3.以下属于外部招聘渠道的是()A.内部晋升B.校园招聘C.岗位轮换答案:B4.培训需求分析不包含()A.组织分析B.个人分析C.市场分析答案:C5.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过()A.一个月B.二个月C.三个月答案:B6.马斯洛需求层次理论中最高层次需求是()A.安全需求B.自我实现需求C.社交需求答案:B7.以下不属于人力资源规划内容的是()A.人员补充计划B.薪酬规划C.员工培训计划答案:C8.用于评估员工工作成果的绩效评估方法是()A.行为锚定法B.目标管理法C.关键事件法答案:B9.员工离职手续办理不包括()A.工作交接B.重新招聘C.薪资结算答案:B10.人力资源管理的核心是()A.绩效管理B.人员招聘C.员工培训答案:A多项选择题(每题2分,共10题)1.人力资源规划包括()A.人员配置规划B.人员需求规划C.人员供给规划答案:ABC2.常用的面试方法有()A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试答案:ABC3.培训的类型有()A.新员工培训B.技能培训C.管理培训答案:ABC4.薪酬构成一般包括()A.基本工资B.绩效工资C.奖金答案:ABC5.以下属于激励理论的有()A.期望理论B.公平理论C.双因素理论答案:ABC6.员工职业生涯规划的阶段包括()A.探索期B.建立期C.维持期答案:ABC7.人力资源管理的职能有()A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理答案:ABC8.劳动争议处理方式有()A.协商B.调解C.仲裁答案:ABC9.企业内部沟通渠道有()A.会议B.邮件C.面对面交流答案:ABC10.员工福利包括()A.法定福利B.企业补充福利C.节日福利答案:AB判断题(每题2分,共10题)1.人力资源管理只关注企业的短期利益。()答案:错误2.无领导小组讨论是一种面试方式。()答案:正确3.培训可以完全解决员工工作中的问题。()答案:错误4.绩效评估的结果只用于确定奖金发放。()答案:错误5.招聘渠道只有内部和外部两种。()答案:正确6.员工离职对企业都是负面影响。()答案:错误7.人力资源规划不需要根据企业战略调整。()答案:错误8.薪酬越高,员工满意度一定越高。()答案:错误9.职业生涯规划只是员工个人的事情。()答案:错误10.劳动合同必须采用书面形式。()答案:正确简答题(每题5分,共4题)1.简述招聘的流程答案:先确定招聘需求,接着制定招聘计划,选择招聘渠道发布信息,筛选简历,组织面试,进行背景调查,录用并办理入职手续。2.培训需求分析从哪几个层面进行?答案:从组织、任务、人员三个层面。组织层面分析战略目标等;任务层面明确工作任务要求;人员层面了解员工现有水平与岗位要求差距。3.简述绩效管理的流程答案:包括绩效计划制定,明确目标;绩效实施与辅导,过程监督沟通;绩效评估,评价工作成果;绩效反馈面谈,沟通结果并制定改进计划。4.如何有效进行员工职业生涯规划?答案:首先了解员工兴趣、能力等,结合企业发展,与员工共同制定目标,提供培训和晋升机会,定期沟通调整规划,助其实现职业目标。讨论题(每题5分,共4题)1.讨论如何提高员工的工作积极性答案:建立合理薪酬与奖励体系,认可员工贡献;提供培训和晋升机会,助其成长;营造良好工作氛围,加强沟通与团队合作;设置明确工作目标,让员工有努力方向。2.谈谈如何处理员工之间的矛盾冲突答案:先了解冲突原因和双方诉求,保持中立公正。组织双方沟通,倾听想法,引导互相理解。寻求共同目标,协商解决方案,后续跟进确保矛盾彻底解决。3.讨论如何提升企业的人才吸引力答案:提供有竞争力的薪酬福利,良好职业发展空间。打造积极企业文化,提供舒适工作环境。树立良好企业形象,宣

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论