绩效考核管理报告6

员工绩效考核管理|完整框架|动态PPT

|实用大气|商务展示|在此输入公司名称汇报:XX部门:销售部二零一X目录零一绩效考核总则零二考核组织和管理零三绩效考核程序零四季度考核零五年度考核零六考核结果处理办法

感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!零一绩效考核总则企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.考核总则第一章:绩效考核总则零一零二零三考核总则为促进公司管理现代化,建立科学de管理制度,充分发挥每位员工de积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.考核适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.绩效考核目de右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.绩效考核对象考核原则第一章:绩效考核总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际de培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目de,提高培训效果.企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提高员工绩效为导向右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.定性与定量相结合右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.多角度大范围考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.公平·公正·公开考试右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提升员工职业技能右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提高员工工作素养考核用途第一章:绩效考核总则用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,薪酬分配用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,职务调整用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,岗位调动用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,岗位晋升考核目标第一章:绩效考核总则业务能力提升沟通能力提升职业能力提升领导能力提升这里是关键信息为促进公司管理现代化,建立科学de管理制度,充分发挥每位员工de积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.零二考核组织和管理企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.考核周期第二章:考核组织和管理详细内容……点击输入本栏de具体文字,季度考核详细内容……点击输入本栏de具体文字,.技能考核详细内容……点击输入.输入你de标题详细内容……点击输入本栏de具体文字月度考核详细内容……点击输入本栏de具体文字领导考核由行政人事部负责公司de各项培训工作,包括培训制度de拟定、培训体系de建立、培训流程de完善、培训计划de制定、培训通知de发送、培训de组织实施、培训de跟踪与反馈、培训效果de评估与总结等工作.职责划分第二章:考核组织和管理由行政人事部负责公司de各项培训工作,包括培训制度de拟定、培训体系de建立、培训流程de完善、培训计划de制定、培训通知de发送、培训de组织实施、培训de跟踪与反馈、培训效果de评估与总结等工作.CREATIVESUCCESSANALYSIS人力资源职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.管理委员会职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.部门经理职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.风险管理第二章:考核组织和管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训de员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》.具体包括以下情况:右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中无效成绩右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中不通过者右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中特殊情况右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中高分人员结果评估第二章:考核组织和管理输入你de标题输入你de标题输入你de标题输入你de标题零三绩效考核程序企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.考核内容第三章:绩效考核程序技能考核绩效考核领导评价工作能力公司绩效考核de四大板块考核关系第三章:绩效考核程序直接上级考核直接下级考核直接同级考核领导部门评价指标权重第三章:绩效考核程序年终总结是人们对一年来de工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识.标题文字添加年终总结是人们对一年来de工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识.标题文字添加考核体系第三章:绩效考核程序零一考核衡量标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.零二考核测度标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.零三考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.零四考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.零五考核任务标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.零六考核学习标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核分比第三章:绩效考核程序（单位:亿元）INFOGRAPHIC用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将INFOGRAPHIC用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将INFOGRAPHIC用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将考核分析第三章:绩效考核程序这里是标题ADDTHETITLEHERE用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可以在投影仪或者计算机上进行演示这里是标题这里是标题这里是标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可以在投影仪或者计算机上进行演示零四季度考核企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.季度考核第四章:季度考核高效稳定安全快速这里是标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印这里是标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿这里是标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来,这里是标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿考核流程第四章:季度考核季度结果评估由行政人事部负责公司de各项培训工作,包括培训制度de拟定、培训体系de建立、培训流程de完善、培训计划de制定、培训通知de发送、培训de组织实施、培训de跟踪与反馈、培训效果de评估与总结等工作.九零%九零%九零%七零%九零%九零%考核内容第四章:季度考核Assertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemas添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.二三%Assertively五九%Corporate九%Team一零%Consulting考核标准第四章:季度考核添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.员工自评第四章:季度考核季度考核员工自评标准此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.公司信息de掌握请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介.岗位技能de掌握请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介.自身素养de把控请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介.零五年度考核企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.年度考核第五章:年度考核添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.考核组成第五章:年度考核添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.七零%Aperson'stime,yourideasarealwaysspecialtoclear.添加您de项目名称AddProjectName由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.时间安排第五章:年度考核零六考核结果处理办法企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.分数标准第六章:考核结果处理办法添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.处理办法第六章:考核结果处理办法PleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitlehere添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.处理结果第六章:考核结果处理办法添加您de标题由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.由在此输入详细介绍,以表达项目工作de详细资料和文字信息.八零%六五%六八零零+汇报完毕谢谢观看|完整框架|动态PPT

|实用大气|商务展示|在此输入公司名称汇报:XX部门:销售部二零一X高绩效五项管理心态管理+目标管理+时间管理+学习管理+行动管理目录高绩效五项管理概述五项管理之心态管理五项管理之目标管理五项管理之时间管理五项管理之学习管理五项管理之行动管理

感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!高绩效五项管理概述高绩效de五项管理高绩效五项管理一二心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标三四时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力五行动管理,他们知道每天行动,养成高效de习惯高绩效de五项管理员工创造高绩效高工资老板高绩效de团队企业de持续发展人们总是会遇到这样一些普遍障碍:心态消极,悲观失望,怀疑害怕;目标不明确,东飘西荡,没有方向;不会时间管理,拖延,效率低;没有持续学习,缺乏应变能力;行动力不够,想得多做de少五项管理de步骤目标管理心态管理时间管理学习管理行动管理如何抓住重点:提升效率如何评估心态:积极乐观如何每天行动:养成习惯如何有效学习:持续改进如何制定目标:达成目标如何学习运用五项管理故事分享《空杯心态》有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休de说个不停,禅师则默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾de杯子,满了也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停de溢出杯外,这个人着急de说:”已经溢出来了,不要再倒了!”禅师说:”你就像这只杯子一样,里面装满了自己de想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”一二空杯心态:知道不等于做到,从知识到行为,从行为到结果,其实成功人士有很多共性de经验可以拿来就用,但是你只有空杯才能收到.参与练习:通过练习把五项管理de重要知识点转化成可操作de工具,不久得将来,你将是这部著作唯一de作者,也是永远de作者.三坚持修炼三个月,你会看到奇迹在你身上发生:人是有惰性de,再好de工具,再好de方法,如果你没有坚持,都是没有用de;坚持修炼五项管理一个月,你会养成高效de习惯;坚持修炼三个月,你会看到奇迹在你身上发生!空杯心态参与练习成为习惯坚持修炼如何学习运用五项管理五项管理之心态管理五项管理之心态管理一.你de心态是积极de还是消极de美国成功学院对一零零零名知名人士de研究结果表明:积极de心态决定了成功de八五%有什么样de心态,就有什么样de思维和行为,就有什么样de环境和世界,就有什么样de未来和人生.下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:你来到度假胜地,住到预先订好de旅馆房间后,轻松de舒了一口气,打开窗户时试想你可看到什么样de景色.A.看见旅馆de游泳池和人群

B.看到海边,还可以看到在那里玩de人们

C.看见远方有一座岛

D.看见窗外宽大de阳台,上面种着五颜六色de花草二.积极心态让你成功一.学会去看积极de一面从前有位老太太,他有两个女儿,一个嫁给了卖草帽de,一个嫁给了卖伞de.老太太经常是忧心忡忡,愁苦不堪.有人问他,你为什么整天愁眉不展?他说:”晴天,我就担心卖伞女儿de伞难卖,而雨天,又担心卖草帽女儿de草帽没人买,一想到这些,一想到这些我心里便难受,吃不好睡不香!”

问话de人听后,笑着说:”这个太好办了,你不妨这样想,雨天,卖伞女儿de伞肯定好卖,晴天,卖草帽女儿de草帽一定好销.这样,无论是晴天还是雨天,你de两个女儿都不愁没生意,你还担心什么呢?”

老太太按照这个说法,调整了心态,从此以后,果然吃得好睡得香,变得快乐起来了!老太太de两个女儿,就好像事情de两个方面.当你看到消极de一面时,就会悲观失望,忧心忡忡,当你换个角度,反过来看de时候,事情就会立刻转向积极de那面.当你眼前呈现了事情de好de一面时心态会随即转换,人自然也就乐观起来了!故事分享《老太太de烦恼》五项管理之心态管理二.积极心态让你成功二.内心世界控制外在世界在美国,有一对孪生兄弟,这对孪生兄弟出生在一个贫穷de家庭,他de母亲是一个酒鬼,父亲是个赌徒,而且脾气非常暴躁,母亲喝醉酒之后往往也是控制不了情绪.他们家非常糟糕,后来这两个兄弟走了不一样de道路,弟弟无恶不作,锒铛入狱在监狱里有记者去采访弟弟,你今天为什么会有这样de结果呢?弟弟说:”因为de家庭,因为我de父母.”记者又去采访孪生兄弟de哥哥,这个时候哥哥已经是以为很成功de企业家,而且还竞选上了议员,.接着问哥哥:”你为什么会有今天这样大de成就呢?”哥哥同样也回答:”因为我de家庭,因为我de父母.”决定命运de,不在于外在de世界,在于你de内心世界.决定一个人de成就,不是外在de环境,而是你内在de信念,心态!积极de心态可以帮助我们获得成功!故事分享《孪生兄弟》五项管理之心态管理二.积极心态让你成功三.如何转换心态为什么那么多顶尖de成功人士能够把挫折当存折,把压力当动力,把障碍当最爱呢?因为他们觉得障碍不是来阻拦他们de,而是来帮助他们成长de.如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所有de事情依循这样de思路,当所有de事情都变得正常和福气de时候,您de心态就达到了积极de一面.正常和福气当你遇到挫折和打击de一瞬间,对自己说一句:太好了!这三个字,可以让你de心态马上从消极转移到积极.太好了五项管理之心态管理二.积极心态让你成功四.积极心态de八个关键词这八个关键看似很简单,但要做到,就必须每日修炼成为你de习惯,最终养成积极de心态!一.认真第一次就要做好二.快当日事当日毕,不拖延,不浪费时间三.坚守承诺诚信,说到做到,诚实不虚假四.保证完成任务一零零%de目标完成率,坚持到底不放弃五.乐观快乐,积极思维,不悲观失望,不抱怨指责六.自信相信自己,接受挑战怀疑,不害怕,不说”不可能.”七.爱与奉献给予,帮助别人,不索取,不自私八.决不找借口承担责任,不找借口,不找理由,不说我是受害者五项管理之心态管理三.心态是可以管理de一.每天给自己de心态评分五项管理强调”不仅知道还要做到”,所以我们独创出每日心态管理de工具表,每天评估心态,每天打分管理,找到差距,持续改进训练自己保持积极心态.二.心态管理de评分标准心态只有两种,要么积极,评分一零分;要么消极,评分零分.评分标准如图:心态评估项目一零分标准零分表现认真第一次做好马虎,投入不够,有缺陷快当日事当日毕拖延,无价值创造,浪费时间坚守承诺说到做到虚假,不诚实保证完成任务一零零%de目标达成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望,抱怨,指责自信接受挑战怀疑,害怕,经常说”不可能”爱与奉献帮助别人索取,自私决不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五项管理之心态管理四.成功=心态×能力一.能力绝对不会是零分二.态度决定我们de成败五项管理之心态管理五项管理之目标管理五项管理之目标管理一.为什么要设定目标成功就是实现有意义de既定目标一.目标产生积极de心态二.目标使我们看清使命,产生动力三.目标使我们觉得生存de有意义和价值四.目标使我们把重点从过程转移到结果五.目标有助于我们把握重点六.目标使我们集中精力,把握现在七.目标使你成为一个成功de人八.目标能提高激情有助于评估进展九.目标使我们不断完善一零.目标使我们产生信心勇气二.目标设定de范围事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲五项管理之目标管理制定目标以终为始制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标de分解.实践目标,自下而上又使下级目标成为对上级目标de支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现de小目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标de有效方法.设定目标de五项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时限五项管理之目标管理三.如何设定目标

酝酿目标假如不会有失败你要一个什么样de人生?你要一个什么样de事业和家庭?你想拥有什么样de财富?你想成为什么样de人?

分析目标制定实现目标de期限分析你de起始点确认实现目标de障碍

寻找支持确认达成目标需要de知识和技能确认对实现目标有帮助de人和团体制定实现目标de措施与找出解决障碍de方法

将目标视觉化制定实现目标de计划马上行动现在就做将目标视觉化五项管理之目标管理四.分解目标de六大步骤一二三四五把年度目标拆分到月把周目标拆分到日把月底目标拆分到周设定你de中期和长期目标规划你de人生蓝图设定你de年度目标六五项管理之目标管理五.目标达成de两大方法每周总结,矫正目标循环往复,天天修炼头天晚上设定明日目标建议之一上周五前设定下周目标建议之二上月三零日前设定下月目标建议之三上年度一一月三零日前设定明年目标建议之四五项管理之目标管理六.心在远方,路在脚下执行!!说到做到!!坚守承诺!!哪怕是很小de目标都要坚持完成,不然,你de心态管理就要打零分.只有完成每天de目标,才能完成每周de目标,才能完成每月de目标,每年de目标,最后实现你终极de人生规划!制定目标要以终为始,实现目标则要从基础de开始做起,一年三六五天,天天目标评估,反省改进,日积月累,没有完成de目标.五项管理之目标管理五项管理之时间管理五项管理之时间管理一.高效de时间管理de十个方法生命规划要预先规划时间人生de六大领域规划以周为平衡点,每周总结工作,规划生活要事第一运用ABC法则可以将每天de工作分为三个等级A类最重要B类重要C类次重要每日管理任务清单检查追踪日清日新杜绝拖延条理整洁马上行动授权关于授权de理解:

授权de好处员工得到尊重与重视调动员工积极性别人有成就感组织高效

如何授权找对人明确结果检查评估责、权、利一致解决困难不重复与倒授权承担责任五项管理之时间管理二.时间优先法一.管理人员de误区---事件优先管理人员经常会犯de错误,就是按照事件(工作)de时间顺序来进行工作,结果会导致:做了不需要de事情,而且拖一个就会拖一串,造成工作忙乱不堪,到头来就很可能一无所获.二.最有效de方法---时间优先如果你在第二天要做八件事情,该如何分配,正确de步骤应该是:一)先列出要做de所有事情;二)用ABC法则分出重要等级;三)分配时间,将你最好状态de时间用来完成A类最重要de工作;四)对不重要dede事可以不做或授权去做.

五项管理之时间管理三.管理办法参考（营销经理de时间管理）:分类ABC起止时间今日事项要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召开周绩效评估会议C代理商来参观公司A新产品新闻发布会B知名记者专访A辖区内大客户到访A核心员工离职B与总经理开会C电话沟通工作五项管理之时间管理五项管理之学习管理一.学习是竞争力零一零二零三零四零五现在针对目标领域从现在开始每天学习一小时学习一年后成为专家学习三年后成为行业专家学习五年后成为国家级专家学习八年后成为世界级专家五项管理之学习管理二.学习改变命运很据调查表明,大学毕业后de知识只能用两年,如果不学习de话就会被社会淘汰,只有不断学习de人才有竞争力,未来企业和企业de竞争是学习力de竞争,人和人de竞争也是学习