2025年盖洛普全球职场环境报告-优势加Strengths+

报告内容扫上方二维码添加业务咨询小助手微信中国企业“出海”进入白热化阶段，力求建立高水平海外运营能力）：%对外投资流量全球占比化的发展空间。”在充分发挥已沉淀的竞争优势的同时，也应冷静应对内外管理新挑战挑战机遇挑战数字化将持续成为发展优势，随着电子商务快速发展，数字营销在国内已有众多成熟案例，未来有望在客制化后推广到海外市场。虽然中国劳动力成本优势不再，但多年沉淀的生产与高效完整的供应链能力，能将“小单快反”的灵活性发挥到极致。中国普及教育所带来的人口素质提升红利开始全面释放。目前已经涌现出较多优秀工程师，中国企业也能够向外输出研发能力。全球战略定力及准备不足，企业在出海时过于关注短期收益，而忽视长期投入和发展。在“是否国际化、如何国际化”方面多次摇习惯“单打独斗”的供应链能力很难带出海外，由于缺乏相关经验和生态建设能力，当地员工不大愿意接受以绩效产出为目标的考每进入一个新市场都仿佛重头再来，缺乏沉淀有效的全球管理体系，导致后续运营效率不高、利润有限，HR最终承担了运营职责。数据来源设计抽样误差数据来源设计抽样误差样误差范围为±0.4%至±0.6%（地区为±0.6%至±4.8%、国家为±0.4%至±8.5%）。扫上方二维码添加业务咨询小助手微信盖洛普一直与世界各地不同组织合作，利用我们严格的研究标准和经55他Q12敬业度因素员工支持团队合作Q12.过去一年里Q12敬业度因素员工支持团队合作Q12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。Q11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。Q10.我在工作单位有一个最要好的朋友。Q09.我的同事们致力于高质量的工作。Q08.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。Q07.在工作中，我觉得我的意见受到重视。Q06.工作单位有人鼓励我的发展。Q05.我觉得我的经理或同事关心我的个人情况。Q04.在过去的7天里，我因工作出色而受到认可或表扬。Q03.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情。Q02.我有做好我的工作所需要的材料和设备。Q01.我知道对我的工作要求。基本需求学习成长我如何成长?发现一：2020年疫情之后，全球就业市场再次变差好时机(%)比例在最近十年内第二次下滑（第一次下滑是全球新冠病毒疫情爆发的2020年）。全球%找工作的好时机(%)51%找工作的好时机(%)●42——●42——发现一（续)中国企业出海热门的地区就业市场转强，机会看好全球%6358635857575351504934%%2233445656789789发现一（续)：经理人比员工更看好当前的就业市场≥35岁发现二：全球员工离职意向下降2%•正寻找新工作机会(%)比例转而下降至50%。——全球%5750575050474642403530 2345678923456789发现二（续)：年轻员工（35岁以下）离职意向明显高于年长员工全球全球≥35岁≥35岁•全球员工敬业度比例下降至21%。•在过去12年里，敬业度只出现了两次下降，分别在2020年和2024年。去年敬业度下降2%的幅度，与2020年新冠病毒疫情期间的敬业度降幅相同。敬业员工*比例(%)全球敬业员工*比例%21%21%o●%%31312626262319181413全球敬业员工*比例%21%-223456789234567890000发现三（续)：“从业员工”的诉求•减少加班•减少加班熬•让每个人的贡献得到认可••让每个人的贡献得到认可•给予每个人公平的晋升机会可以坦诚交谈•我希望能够更多在家工作•能按时支付员工工资如何变得更好？”reserved.Gallup,Inc.Allrights发现三（续)：经理人的敬业比例仍高于员工≥35岁全球敬业比例(%)全球敬业比例(%)全球敬业比例(%)▲疫情后的退休和人员更替▲员工对远程工作和灵活性的新需求““韩国令人压力山大。”充满活力%,充满活力%,分类挣扎%,痛苦%%%54545247363433251815全球充满活力*比例%33%-1234567891澳大利亚和新西兰地区5623456789-4+4+4-4+1+3-1+2+200+2+20055●3738●44●●●●●感受压力*%感受压力*%高水平。”42≥35岁4040404041412222全球数据和盖洛普最佳实践企业的员工敬业度比较敬业比例%--2009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024盖洛普敬业度最佳实践——如何提升基层管理者的管理能力和幸福感？与盖洛普合作研究的许多企业，一开始敬业度也不高。企业要达到高水平的敬业度，需要领导层多年来的刻意努力。为了建立强大而有韧性的组织文化，这些与众不同的领导者往往专注于以下事情：发现更多关于盖洛普领导力发展和工作场所提升工具或者