保洁车库管理制度

保洁车库管理制度一、总则（一）目的为了加强公司车库的保洁管理工作，保持车库环境整洁、有序，为公司员工及来访人员提供良好的停车环境，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车库，包括地下车库和地面停车位区域。（三）管理原则1.专人负责原则：指定专门的保洁人员负责车库的日常清洁工作，确保责任到人。2.定期清洁原则：按照规定的时间间隔和清洁标准，对车库进行全面、细致的清洁。3.及时维护原则：及时清理车库内的垃圾、杂物，修复损坏的设施设备，保持车库正常使用。4.监督考核原则：建立监督考核机制，对保洁人员的工作进行定期检查和评估，确保制度的有效执行。二、清洁标准（一）地面清洁1.车库地面无杂物、垃圾、积水，保持干净整洁。2.每日使用扫帚、拖把等工具对地面进行清扫、拖洗，及时清理地面上的灰尘、污渍、脚印等。3.定期对地面进行冲洗，去除顽固污渍，冲洗后地面应无残留水渍。（二）墙面清洁1.车库墙面无明显灰尘、污渍、蜘蛛网，保持洁白干净。2.每周使用清洁布、清洁剂等对墙面进行擦拭，去除墙面的灰尘和污渍。3.发现墙面上有涂鸦、张贴物等，应及时清理，保持墙面整洁美观。（三）车位清洁1.每个车位地面干净无杂物，周边无垃圾堆积。2.定期对车位进行清扫，确保车位内无灰尘、纸屑等。3.检查车位标识是否清晰，如有损坏或模糊不清，应及时通知相关部门进行更换或修复。（四）设施设备清洁1.车库内的消防设施、通风设备、照明设备等设施设备表面无灰尘、污渍，保持清洁完好。2.每日对设施设备进行擦拭，定期对设施设备进行全面检查和维护，确保其正常运行。3.发现设施设备有损坏或故障，应及时报告相关部门进行维修。（五）垃圾桶清洁1.垃圾桶摆放整齐，周围地面无垃圾散落。2.每日对垃圾桶进行清理，更换垃圾袋，保持垃圾桶内垃圾不溢出。3.定期对垃圾桶进行消毒，防止异味产生和细菌滋生。三、保洁人员职责（一）日常清洁工作1.按照清洁标准和工作流程，每日对车库进行全面清洁，确保车库环境整洁。2.及时清理车库内的垃圾、杂物，保持通道畅通无阻。3.定期对车库设施设备进行清洁和维护，发现问题及时报告。（二）特殊情况处理1.遇到突发情况，如车辆漏油、漏水等，应及时清理现场，并通知相关人员进行处理。2.发现车库内有可疑人员或异常情况，应立即报告保安人员。（三）配合其他工作1.配合车库的安全管理工作，如协助保安人员进行车辆引导、秩序维护等。2.配合公司的其他相关工作，如迎接检查、会议保障等，做好车库的清洁工作。（四）工作记录与报告1.认真填写保洁工作记录，记录每日的清洁工作内容、时间、地点等。2.定期向主管汇报工作情况，及时反馈工作中发现的问题。四、清洁流程与时间安排（一）清洁流程1.准备工作：检查清洁工具和清洁剂是否齐全，穿戴好工作服、工作帽和手套。2.地面清洁：先使用扫帚清扫地面垃圾和杂物，然后用拖把拖洗地面，最后用清水冲洗拖把并拧干，将地面水渍拖干。3.墙面清洁：使用清洁布蘸取适量清洁剂，擦拭墙面灰尘和污渍，从上到下，从左到右依次进行。4.车位清洁：逐一清扫每个车位地面，清理周边垃圾，擦拭车位标识。5.设施设备清洁：使用干净的抹布擦拭消防设施、通风设备、照明设备等设施设备表面。6.垃圾桶清洁：倒空垃圾桶内的垃圾，更换垃圾袋，用清洁剂擦拭垃圾桶内外表面，消毒后摆放回原位。7.收尾工作：清理清洁工具，将垃圾运至指定地点处理，关闭车库照明和通风设备。（二）时间安排1.工作日上班前30分钟：完成车库入口、通道等公共区域的初步清扫。上班后至下班前：每隔2小时对车库进行一次巡查，及时清理垃圾和杂物。下班后1小时：对车库进行全面清洁，包括地面拖洗、设施设备擦拭等。2.周末及节假日上午9:0012:00：对车库进行深度清洁，包括墙面擦拭、车位全面清扫等。下午14:0017:00：再次巡查车库，清理垃圾，检查设施设备运行情况。五、监督与考核（一）监督机制1.保洁主管每日对车库保洁工作进行巡查，检查清洁质量是否符合标准，工作流程是否规范。2.公司行政部门定期对车库保洁情况进行抽查，发现问题及时通知保洁主管进行整改。3.设立意见箱，接受公司员工及来访人员对车库保洁工作的意见和建议，及时处理反馈。（二）考核标准1.清洁质量（60分）地面干净无杂物、污渍，墙面洁白无灰尘，车位整洁无垃圾，设施设备清洁完好，得4860分。地面有少量杂物、污渍，墙面有轻微灰尘，车位基本整洁，设施设备有轻微污渍，得3647分。地面杂物较多、污渍明显，墙面灰尘较多，车位不整洁，设施设备污渍严重，得035分。2.工作纪律（20分）严格遵守工作时间，按时上下班，无迟到、早退现象，得1620分。偶尔迟到、早退，不超过15分钟，得1115分。迟到、早退超过15分钟，无故旷工，得010分。3.工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从安排，得1620分。工作态度一般，能完成基本工作任务，得1115分。工作敷衍了事，不服从安排，得010分。（三）考核结果应用1.考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.连续三个月考核优秀的保洁人员，给予一定的物质奖励。3.考核不合格的保洁人员，给予警告处分，并进行培训和整改。连续两次考核不合格的，予以辞退。六、培训与提升（一）培训计划1.保洁主管定期组织保洁人员进行业务培训，培训内容包括清洁标准、工作流程、安全注意事项等。2.每月至少开展一次培训，每次培训时间不少于1小时。3.邀请专业人士进行现场指导，提高保洁人员的清洁技能和水平。（二）技能提升1.鼓励保洁人员参加相关的培训课程和技能竞赛，不断提升自身业务能力。2.对在工作中表现突出、提出合理化建议并被采纳的保洁人员，给予适当奖励。3.根据公司发展和实际需求，适时调整保洁工作的标准和要求，确保保洁人员能够适应新的工作任务。七、安全管理（一）安全操作规范1.保洁人员在作业过程中，应严格遵守安全操作规程，正确使用清洁工具和清洁剂。2.使用电器设备时，应注意用电安全，避免触电事故发生。3.清洁高处区域时，应使用合适的登高设备，系好安全带，确保自身安全。（二）安全隐患排查1.每日对清洁工具和设备进行检查，确保其完好无损，安全可靠。2.定期对车库设施设备进行安全检查，发现安全隐患及时报告相关部门进行处理。3.在清洁过程中，注意观察车库内的情况，发现异常情况及时报告保安人员。（三）应急处理措施1.制定安全应急预案，如发生火灾、漏电等突发事故，保洁人员应立即采取相应的应急措施。2.配合公司相关部门进行事故处理，积极提供必要的协