供电检修管理制度

供电检修管理制度一、总则（一）目的为加强公司供电系统的检修管理，确保供电设备安全、稳定、可靠运行，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部供电系统的检修管理工作，包括高低压配电柜、变压器、电缆线路、配电箱等供电设备的检修、维护和保养。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保检修工作无安全事故发生。2.预防为主原则：通过定期巡检、维护保养等措施，提前发现和排除设备隐患，预防故障发生。3.质量至上原则：检修工作要严格按照标准和规范进行，确保检修质量，提高设备运行可靠性。4.经济合理原则：在保证设备安全运行和检修质量的前提下，合理安排检修计划，降低检修成本。二、检修组织与职责（一）检修管理部门及职责1.生产技术部负责制定供电检修年度、月度计划，并组织实施。编制供电设备检修技术方案和安全措施，指导检修工作。对检修质量进行监督检查，组织检修验收工作。负责收集、整理和分析供电设备运行及检修数据，建立设备档案。2.安全管理部负责审查供电检修安全措施，监督安全措施的执行情况。对检修现场进行安全检查，及时纠正不安全行为和隐患。组织开展安全教育培训，提高检修人员安全意识。参与检修安全事故的调查处理。（二）检修班组及职责1.检修班组是供电检修工作的具体实施单位，负责按照检修计划和技术要求进行设备检修、维护和保养工作。熟悉供电设备的性能、结构和工作原理，掌握检修技术和工艺。严格遵守安全操作规程和检修质量标准，确保检修工作质量和安全。负责检修工具、仪器仪表的保管和维护，确保其完好可用。及时向生产技术部反馈设备运行状况和检修中发现的问题。（三）相关人员职责1.检修工作负责人全面负责检修工作的组织、协调和安全管理，制定检修工作具体实施方案。组织检修人员学习检修技术方案和安全措施，进行安全技术交底。负责检修现场的安全监督，及时纠正不安全行为，处理突发安全问题。检查检修质量，确保检修工作符合标准和要求，组织检修验收工作。2.检修人员严格遵守安全操作规程和检修质量标准，服从工作负责人的安排，认真完成检修任务。正确使用和保管检修工具、仪器仪表，做好检修设备和场地的清洁工作。积极参与技术培训和安全学习，提高自身业务水平和安全意识。3.运行值班人员负责供电设备的日常运行监视，及时发现和汇报设备异常情况。为检修工作提供设备运行状态信息，协助检修人员做好检修前的准备工作。参与检修后的设备验收工作，确保设备正常投入运行。三、检修计划管理（一）检修计划分类1.年度检修计划：每年年底由生产技术部根据供电设备运行状况、技术监督要求和公司生产经营计划，编制下一年度的供电检修计划，明确检修项目、内容、时间、责任人等。2.月度检修计划：生产技术部根据年度检修计划，结合当月设备运行情况和生产需求，每月上旬编制月度检修计划，并下达给检修班组执行。3.临时检修计划：在设备运行过程中，如发现设备故障或异常情况，需要立即进行检修时，由运行值班人员提出申请，经生产技术部审核批准后，下达临时检修计划。（二）检修计划编制依据1.设备运行时间：根据设备的使用寿命、运行小时数等，确定设备的检修周期。2.设备运行状况：通过设备巡检、试验、监测等手段，掌握设备的运行参数、性能指标和缺陷情况，作为检修计划编制的重要依据。3.技术监督要求：按照国家和行业有关标准、规范以及公司内部技术监督要求，对设备进行定期检修和维护。4.生产经营计划：结合公司生产经营活动的安排，合理安排检修时间，避免因检修影响公司正常生产。（三）检修计划编制内容1.检修项目：明确需要进行检修的设备名称、部位和具体检修内容。2.检修时间：确定检修工作的开始时间、结束时间和工期。3.检修人员：指定检修工作负责人和参与检修的人员名单。4.安全措施：制定检修过程中的安全防范措施，包括停电、验电、挂接地线、设置警示标志等。5.质量标准：明确检修工作应达到的质量要求和验收标准。6.备品备件：列出检修所需的备品备件清单，确保检修工作顺利进行。（四）检修计划审批与执行1.检修计划编制完成后，由生产技术部负责人审核，分管领导批准。2.检修班组接到检修计划后，应按照计划要求组织实施检修工作。如因特殊情况需要调整检修计划，应提前向生产技术部提出申请，经批准后方可调整。3.在检修计划执行过程中，生产技术部和安全管理部应加强监督检查，确保检修工作按计划、按标准、安全有序进行。四、检修工作流程（一）检修准备1.检修工作负责人组织检修人员学习检修技术方案和安全措施，明确检修任务、质量要求和安全注意事项。2.检修人员根据检修任务，准备好所需的检修工具、仪器仪表、备品备件等，并确保其完好可用。3.运行值班人员按照检修计划要求，做好设备停电、验电、挂接地线等安全措施，并向检修工作负责人交接设备运行状况和检修前的准备工作情况。（二）检修实施1.检修人员按照检修技术方案和质量标准进行设备检修工作，严格遵守安全操作规程，确保检修质量和安全。2.在检修过程中，如发现新的问题或隐患，检修工作负责人应及时组织研究解决方案，并向生产技术部汇报。3.检修工作负责人应加强现场安全监督，及时纠正检修人员的不安全行为，处理突发安全问题，确保检修现场安全。（三）检修验收1.检修工作完成后，检修工作负责人应组织检修人员进行自检，确保检修质量符合标准和要求。2.生产技术部组织运行值班人员、检修人员等进行联合验收，按照检修质量标准对检修设备进行检查、试验和测试。3.验收合格后，填写检修验收报告，各方签字确认。如验收不合格，应及时组织返工，直至验收合格为止。（四）检修终结1.检修验收合格后，检修工作负责人组织清理检修现场，拆除安全措施，恢复设备运行。2.运行值班人员对设备进行全面检查，确认设备正常运行后，向调度汇报设备检修终结情况。3.检修班组对检修工作进行总结，分析检修过程中存在的问题，提出改进措施和建议，为今后的检修工作提供经验参考。五、检修安全管理（一）安全管理制度1.严格执行国家和行业有关安全生产的法律法规、标准规范以及公司的安全管理制度。2.建立健全检修安全责任制，明确各级人员的安全职责，做到责任到人。3.加强安全教育培训，提高检修人员的安全意识和操作技能，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。（二）安全措施制定与执行1.检修工作负责人在编制检修计划时，应同时制定相应的安全措施，并经安全管理部审查批准。2.检修人员在工作前必须认真学习安全措施，严格按照安全措施的要求进行操作。3.在检修现场设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入检修区域。4.检修人员必须正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套等。（三）安全监督检查1.安全管理部定期对检修现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.检修工作负责人在检修过程中应加强现场安全监督，对发现的不安全行为和隐患及时进行纠正和处理。3.对违反安全规定的行为和人员，按照公司安全管理规定进行严肃处理。（四）安全事故处理1.如发生检修安全事故，应立即停止检修工作，采取有效措施进行救援和抢险，保护事故现场。2.事故发生后，应及时向上级主管部门报告，并按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理。3.分析事故原因，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。六、检修质量管理（一）质量管理制度1.建立健全检修质量管理制度，明确检修质量标准和验收规范。2.加强质量管理培训，提高检修人员的质量意识和业务水平。3.严格执行检修质量责任制，将质量责任落实到每个检修人员。（二）质量控制措施1.检修工作负责人在检修前应向检修人员进行质量交底，明确检修质量要求和验收标准。2.检修人员在检修过程中应严格按照质量标准进行操作，确保检修质量。3.加强检修过程中的质量检验，对关键工序和重要部位进行重点检查，发现质量问题及时整改。（三）质量验收1.检修工作完成后，按照检修质量标准进行验收。验收分为自检、互检和专检。2.自检由检修人员自行进行，互检由检修人员之间相互检查，专检由生产技术部组织相关人员进行。3.验收合格后，填写检修验收报告，各方签字确认。验收不合格的，应及时返工，直至验收合格。（四）质量考核1.建立检修质量考核制度，对检修质量不达标的班组和个人进行考核。2.考核内容包括检修质量、验收情况、质量问题整改情况等。3.将检修质量考核结果与绩效挂钩，激励检修人员提高检修质量。七、检修技术管理（一）技术资料管理1.建立健全供电设备技术资料档案，包括设备说明书、图纸、试验报告、检修记录等。2.技术资料应及时更新和完善，确保其准确性和完整性。3.检修人员在检修过程中应查阅相关技术资料，了解设备结构和性能，指导检修工作。（二）技术培训与交流1.定期组织检修人员参加技术培训，学习新知识、新技术、新工艺，提高检修人员的技术水平。2.鼓励检修人员开展技术交流活动，分享检修经验和技术心得，共同提高检修技术水平。3.积极引进先进的检修技术和设备，提高公司供电检修管理水平。（三）技术改造与创新1.结合公司供电设备运行实际情况，适时开展技术改造和创新工作，提高设备运行可靠性和经济性。2.对技术改造和创新项目进行立项管理，制定实施方案，组织实施并进行效果评估。3.总结技术改造和创新经验，推广应用新技术、新成果，推动公司供电系统技术进步。八、检修物资管理（一）物资计划管理1.检修班组根据检修计划和设备运行状况，提前编制检修物资需求计划，包括备品备件、材料、工具等。2.物资需求计划经生产技术部审核后，报物资管理部门采购。3.物资管理部门应根据物资需求计划，及时采购所需物资，确保检修工作顺利进行。（二）物资采购管理1.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保物资质量。2.签订物资采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货期等条款，确保合同的履行。3.对采购的物资进行验收，检查物资的质量、数量、规格等是否符合要求，验收合格后方可入库。（三）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对备品备件、材料、工具等进行分类存放，标识清晰。2.定期对物资库存