人才输送管理制度

人才输送管理制度一、总则（一）目的为了规范公司人才输送管理工作，确保为公司及合作单位提供稳定、高质量的人才支持，满足公司业务发展和战略目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门以及与公司有人才输送合作关系的外部单位。（三）原则1.按需输送原则：根据公司及合作单位的实际用人需求，有针对性地选拔和输送人才。2.公平公正原则：在人才选拔、推荐过程中，遵循公平、公正的原则，确保选拔出真正符合要求的人才。3.培养发展原则：注重对输送人才的培养和发展，提高其综合素质和能力，为公司及合作单位创造更大价值。4.合作共赢原则：与合作单位建立良好的合作关系，实现互利共赢，共同发展。二、人才输送规划（一）需求分析1.各部门应根据年度业务计划和发展战略，提前梳理人才需求，填写《人才需求申请表》，明确所需人才的岗位名称、岗位职责、任职要求、数量、到岗时间等信息。2.人力资源部门负责汇总各部门的人才需求信息，结合公司整体发展规划，进行综合分析，形成年度人才需求报告。（二）输送计划制定1.根据人才需求报告，人力资源部门制定年度人才输送计划，明确人才输送的目标、渠道、方式、时间安排等内容。2.人才输送计划应与公司业务发展计划相匹配，优先满足重点项目和关键岗位的人才需求。3.在制定人才输送计划时，应充分考虑内部人才储备情况，优先从内部选拔和培养人才，不足部分再考虑外部招聘。（三）计划调整1.在人才输送计划实施过程中，如因公司业务发展变化、组织结构调整等原因导致人才需求发生变化，相关部门应及时填写《人才需求变更申请表》，提交人力资源部门。2.人力资源部门根据实际情况，对人才输送计划进行调整，并及时通知相关部门。三、人才选拔与推荐（一）内部选拔1.人力资源部门通过公司内部人才库、招聘网站、内部公告等渠道发布人才选拔信息，明确选拔岗位、任职要求、选拔流程等内容。2.符合条件的员工可自愿报名，填写《人才选拔申请表》，提交个人简历、业绩证明、职业资格证书等相关材料。3.人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定入围人员名单，并组织面试、笔试、测评等环节，综合评估入围人员的综合素质和能力。4.根据选拔结果，确定内部输送人才名单，并进行公示。公示无异议后，办理人才输送手续。（二）外部推荐1.公司鼓励员工、合作伙伴、客户等推荐优秀人才。推荐人应填写《人才推荐表》，详细介绍被推荐人的基本情况、工作经历、业绩表现、推荐理由等信息，并提交被推荐人的个人简历、业绩证明、职业资格证书等相关材料。2.人力资源部门对推荐信息进行审核，符合要求的纳入人才储备库，并及时与被推荐人取得联系，介绍公司情况和招聘岗位要求。3.对于通过审核的被推荐人，按照内部选拔流程进行面试、笔试、测评等环节，确定是否录用。如被录用，办理人才输送手续。（三）合作单位人才选拔1.对于与公司有人才输送合作关系的外部单位，人力资源部门应与合作单位沟通协调，明确人才选拔标准和流程。2.合作单位按照双方约定的标准和流程进行人才选拔，选拔结果报公司人力资源部门备案。3.公司人力资源部门对合作单位选拔的人才进行审核，符合要求的办理人才输送手续。四、人才培养与发展（一）培养计划制定1.根据人才输送计划和人才特点，人力资源部门为输送人才制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式、培养时间等。2.培养计划应注重理论与实践相结合，采用内部培训、外部培训、导师带徒、项目锻炼等多种方式，提高输送人才的综合素质和能力。（二）培养实施1.内部培训由人力资源部门负责组织实施，根据培养计划邀请公司内部专家、外部讲师进行授课，培训内容包括专业知识、业务技能、管理能力等方面。2.外部培训根据培养计划，选派输送人才参加外部专业培训机构举办的培训课程，培训结束后，要求输送人才提交培训总结报告。3.导师带徒为每位输送人才指定一名导师，导师负责指导输送人才的工作和学习，帮助其尽快熟悉工作环境和业务流程，提高工作能力。4.项目锻炼安排输送人才参与公司重点项目或关键任务，通过实际项目锻炼，提高其解决实际问题的能力和团队协作能力。（三）发展跟踪与评估1.人力资源部门定期对输送人才的培养情况进行跟踪，了解其学习进度、工作表现和能力提升情况，及时发现问题并调整培养计划。2.在培养期结束后，对输送人才进行综合评估，评估内容包括专业知识、业务技能、工作业绩、职业素养等方面。评估结果作为输送人才晋升、调薪、奖励等的重要依据。五、人才输送流程（一）输送申请1.用人部门根据实际工作需要，填写《人才输送申请表》，详细说明输送人才的岗位名称、岗位职责、任职要求、输送原因、输送时间等信息，并提交人力资源部门。2.人力资源部门对用人部门提交的申请进行审核，审核通过后，进入人才选拔环节。（二）人才选拔按照本制度第三章“人才选拔与推荐”的相关规定进行人才选拔，确定输送人才名单。（三）输送审批1.输送人才名单确定后，人力资源部门填写《人才输送审批表》，提交公司领导审批。2.公司领导根据人才输送计划和实际情况进行审批，审批通过后，办理人才输送手续。（四）输送手续办理1.人力资源部门与输送人才签订《人才输送协议》，明确双方的权利和义务，包括服务期限、工作内容、薪酬待遇、保密条款等。2.为输送人才办理离职手续（如为内部员工）或入职手续（如为外部人才），并将其人事档案、社会保险等关系转移至接收单位。（五）输送跟踪1.人力资源部门定期对输送人才的工作情况进行跟踪，了解其在接收单位的工作表现、适应情况等，及时协调解决出现的问题。2.建立人才输送反馈机制，接收单位应定期向公司反馈输送人才的工作情况，公司根据反馈情况对人才输送工作进行总结和改进。六、人才输送相关方职责（一）用人部门职责1.根据业务发展需要，提出人才输送需求，明确输送人才的岗位要求和数量。2.参与人才选拔过程，提供专业意见和建议，协助人力资源部门确定合适的输送人才。3.负责对输送人才进行工作安排和日常管理，关注其工作表现和发展情况，及时反馈相关信息。（二）人力资源部门职责1.制定和完善人才输送管理制度，建立人才输送工作流程和标准。2.汇总各部门人才需求信息，制定人才输送计划，并组织实施。3.负责人才选拔、推荐、培养、发展等工作的组织和协调，确保人才输送工作的顺利进行。4.与合作单位沟通协调，建立良好的合作关系，共同做好人才输送工作。5.跟踪和评估人才输送效果，总结经验教训，不断改进人才输送工作。（三）输送人才职责1.遵守公司及接收单位的各项规章制度，认真履行岗位职责。2.积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。3.按照公司要求，及时办理人才输送相关手续，并配合做好工作交接。4.在接收单位工作期间，保持与公司的沟通联系，定期反馈工作情况。（四）合作单位职责1.按照双方约定的标准和流程进行人才选拔，确保选拔出符合要求的人才。2.为输送人才提供良好的工作环境和发展机会，合理安排工作任务，给予必要的指导和支持。3.定期向公司反馈输送人才的工作情况，与公司共同做好人才培养和发展工作。4.遵守人才输送协议的相关规定，履行双方约定的权利和义务。七、人才输送激励与约束（一）激励措施1.对于成功推荐优秀人才的个人，给予一定的推荐奖励，奖励标准根据人才的重要性和贡献程度确定。2.对输送人才在接收单位表现优秀、为公司及合作单位做出突出贡献的，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.对于积极参与人才培养工作、培养效果显著的导师，给予相应的奖励，如导师津贴、荣誉证书等。（二）约束措施1.输送人才在服务期限内违反公司及接收单位规章制度、给公司及合作单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。2.未经公司同意，输送人才擅自离职或违反人才输送协议约定的，公司有权要求其承担违约责任，并采取相应