井巷工程管理制度

井巷工程管理制度一、总则（一）目的为加强井巷工程管理，确保工程施工安全、质量、进度和效益，规范施工行为，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有井巷工程项目的规划、设计、施工、验收及相关管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，建立健全安全管理体系，确保施工人员生命安全和工程设施安全。2.质量至上原则：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保井巷工程质量达到优良标准。3.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，优化施工组织设计，提高工程管理效率。4.效益优先原则：合理控制工程成本，确保工程进度，实现经济效益与社会效益的统一。二、工程规划与设计管理（一）规划要求1.井巷工程规划应结合公司发展战略和资源状况，充分考虑地质条件、开采工艺、通风排水、运输提升等因素，确保规划的科学性和合理性。2.规划方案应进行多方案比选，综合评估技术可行性、经济合理性和安全可靠性，选择最优方案。（二）设计管理1.委托具有相应资质的设计单位进行井巷工程设计，签订设计合同，明确设计任务、质量要求、设计周期等内容。2.设计单位应深入现场进行勘查，收集准确的地质资料和相关数据，确保设计依据充分。3.公司相关部门应参与设计审查，提出意见和建议，重点审查设计的安全性、可靠性、经济性和可操作性。4.设计变更应严格按照规定程序进行，由提出变更的部门或单位填写变更申请，经相关部门审核、领导批准后，由设计单位进行变更设计，并出具变更设计文件。三、工程施工管理（一）施工队伍管理1.选择具备相应资质、信誉良好、施工经验丰富的施工队伍承担井巷工程施工任务。2.与施工队伍签订施工合同，明确双方权利义务，包括工程内容、质量标准、安全责任、工期要求、工程造价等条款。3.建立施工队伍考核评价机制，定期对施工队伍的施工质量、安全管理、工程进度、文明施工等方面进行考核评价，考核结果与工程款支付、后续合作等挂钩。（二）施工组织设计1.施工单位应根据工程设计文件和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，经公司相关部门审核、总工程师批准后实施。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工过程中，如遇地质条件变化、设计变更等情况，施工单位应及时调整施工组织设计，并报公司批准。（三）施工现场管理1.施工现场应设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，营造良好的施工环境。2.施工单位应按照施工组织设计要求，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。3.加强施工现场的材料、设备管理，做到分类堆放、整齐有序，做好防潮、防雨、防盗等措施。4.严格控制施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物排放，采取有效的环保措施，减少对周边环境的影响。5.建立施工现场巡查制度，及时发现和解决施工中存在的问题，对违规行为进行严肃处理。（四）工程进度管理1.施工单位应根据合同工期要求，制定详细的工程进度计划，并报公司备案。2.公司相关部门应定期对工程进度进行检查和分析，及时协调解决影响工程进度的问题。3.因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误的，施工单位应及时向公司报告，并提供相关证明材料，经公司核实后，可适当延长工期。（五）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制措施。2.施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。3.加强施工过程中的质量检验检测，建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。4.对质量问题及时进行整改，对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（六）工程安全管理1.建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.施工单位应制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.施工现场应配备必要的安全设施和劳动保护用品，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.加强爆破作业管理，严格执行爆破安全规程，确保爆破作业安全。5.制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。四、工程物资管理（一）物资采购1.根据工程施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.选择合格的物资供应商，建立供应商评价机制，定期对供应商进行评价和考核。3.签订物资采购合同，明确物资的价格、交货期、质量标准、验收方式等条款，确保物资供应的及时性和质量可靠性。（二）物资验收1.物资到货后，由物资管理部门组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合合同要求。2.对验收合格的物资办理入库手续，对验收不合格的物资及时与供应商联系，进行退换货处理。（三）物资保管1.设立物资仓库，按照物资的类别、特性进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。2.建立物资保管台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。（四）物资发放1.根据施工单位提交的物资领用申请，经审批后发放物资。2.严格执行物资发放制度，做好发放记录，确保物资发放的准确性和合理性。五、工程验收管理（一）验收程序1.井巷工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向公司提交工程竣工验收申请报告。2.公司组织相关部门和人员组成验收组，对工程进行竣工验收。验收组应包括工程管理、质量监督、安全管理、设计等部门的人员。3.验收组对工程的质量、安全、进度、资料等方面进行全面检查，形成验收意见。（二）验收内容1.工程质量验收：检查工程是否符合设计文件和施工规范要求，包括巷道的规格、支护质量、水沟砌筑、轨道铺设等。2.工程安全验收：检查安全设施是否齐全有效，安全管理制度是否落实，爆破作业是否符合安全规程等。3.工程进度验收：检查工程实际进度是否符合合同工期要求。4.工程资料验收：检查施工单位提交的工程资料是否齐全、真实、有效，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。（三）验收结果处理1.经验收合格的工程，办理竣工验收备案手续，交付使用。2.经验收不合格的工程，施工单位应按照验收组提出的整改意见进行整改，整改完成后重新申请验收，直至验收合格为止。六、工程结算与付款管理（一）工程结算1.施工单位应在工程竣工验收合格后，按照合同约定及时编制工程结算书，报公司审核。2.公司相关部门对工程结算书进行审核，重点审核工程量、工程单价、费用计取等是否符合合同约定和相关规定。3.审核通过的工程结算书作为工程付款的依据。（二）工程付款1.根据工程结算结果和合同约定，按照一定比例支付工程预付款、进度款和结算款。2.工程预付款应在合同签订后，按照合同约定的比例支付给施工单位。3.工程进度款应根据工程进度和质量情况，按月或按季度支付给施工单位。4.工程结算款应在工程竣工验收合格、结算审核完成后支付给施工单位，但应预留一定比例的质量保证金，质保期满无质量问题后再予以支付。七、工程档案管理（一）档案收集1.施工单位应在工程建设过程中，及时收集、整理工程档案资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、设计变更文件等。2.工程档案资料应真实、准确、完整，符合档案管理的要求。（二）档案整理1.对收集到的工程档案资料进行分类、编号、装订，建立档案目录。2.按照档案管理的有关规定，对工程档案资料进行整理归档，确保档案资料的系统性和规范性。（三）档案保管1.设立专门的工程档案库房，配备必要的档案保管设施，确保档案资料的安全保管。2.定期对工程档案资料进行检查和维护，防止档案资料损