




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
井喷应急管理制度一、总则(一)目的为有效预防、及时控制和消除井喷事故及其危害,规范井喷应急管理工作,保障员工生命安全和公司财产安全,保护环境,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司所属油气田勘探、开发、生产等涉及井喷作业的所有场所和活动。(三)基本原则1.以人为本原则:始终将保障员工生命安全放在首位,最大程度地减少井喷事故造成的人员伤亡和财产损失。2.预防为主原则:强化井喷事故的预防措施,加强风险管理,从源头上防止井喷事故的发生。3.快速反应原则:建立健全快速反应机制,确保在井喷事故发生时能够迅速启动应急响应,及时、有效地进行处置。4.统一指挥原则:在井喷应急处置过程中,实行统一指挥,确保应急行动的协调一致和高效有序。5.科学施救原则:充分运用科学技术和专业知识,采用先进的应急救援装备和方法,科学合理地开展应急救援工作。6.保护环境原则:采取有效措施,防止井喷事故对周边环境造成污染和破坏,保护生态平衡。二、应急组织机构及职责(一)应急指挥中心成立井喷应急指挥中心(以下简称“指挥中心”),由公司总经理担任总指挥,副总经理担任副总指挥,成员包括安全、生产、技术、设备、环保、物资等相关部门负责人。指挥中心下设办公室,设在安全管理部门,负责日常工作。(二)职责1.总指挥职责全面负责井喷应急处置工作,发布应急救援指令。组织制定和修订井喷应急预案。协调外部救援力量,指挥应急救援行动。及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况。2.副总指挥职责协助总指挥开展应急处置工作,负责现场指挥和协调。组织实施应急救援措施,确保救援工作顺利进行。收集、汇总事故信息,及时向总指挥报告。负责应急救援物资和设备的调配。3.指挥中心成员职责安全管理部门负责人:负责制定安全防范措施,监督检查应急救援工作中的安全措施落实情况。生产管理部门负责人:负责组织生产系统的应急处置,协调生产运行与应急救援工作。技术部门负责人:提供技术支持,指导应急救援工作,分析事故原因,提出技术处置建议。设备管理部门负责人:负责组织设备抢修,保障应急救援设备的正常运行。环保部门负责人:负责制定环境保护措施,监测事故现场环境状况,防止环境污染。物资管理部门负责人:负责应急救援物资的采购、储备、调配和供应。4.应急指挥中心办公室职责负责井喷应急预案的修订、完善和备案工作。组织开展应急培训和演练。收集、整理和分析事故信息,及时向指挥中心报告。协调各成员单位的工作,保障应急指挥中心的正常运转。负责与外部相关部门和单位的联络与协调。三、预防与预警(一)预防措施1.地质勘探阶段加强地质资料的收集、分析和研究,准确掌握地下地质构造和地层特性。开展风险评估,识别可能导致井喷的危险因素,制定相应的预防措施。2.钻井设计阶段根据地质资料和工程要求,合理设计井身结构、钻井液体系和井口装置。对钻井设备进行全面检查和维护,确保设备性能良好。3.钻井施工阶段严格按照钻井设计和操作规程进行施工,确保各项参数符合要求。加强钻井现场管理,设置专人负责井口观察和监测,及时发现异常情况。定期对钻井液进行性能检测和调整,保证钻井液的护壁、携砂等性能良好。4.井口装置安装与试压阶段井口装置的安装必须符合设计要求,确保密封性能良好。按照规定进行井口装置的试压,检查其承压能力和密封性。5.生产阶段加强油水井的日常管理,定期进行巡检,及时发现和处理设备故障和安全隐患。严格执行操作规程,控制井口压力和流量,防止压力异常升高。对井口装置和地面流程进行定期维护和保养,确保其正常运行。(二)预警机制1.监测系统建立井喷监测系统,对井口压力、流量、钻井液性能等参数进行实时监测。安装报警装置,当监测参数超过设定阈值时,及时发出警报。2.预警分级根据井喷事故的危害程度和发展态势,将预警分为四级,分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。红色预警:预计即将发生特别重大井喷事故,事故可能造成大量人员伤亡、重大财产损失和严重环境污染。橙色预警:预计即将发生重大井喷事故,事故可能造成较多人员伤亡、较大财产损失和较大环境污染。黄色预警:预计即将发生较大井喷事故,事故可能造成一定人员伤亡、一定财产损失和一定环境污染。蓝色预警:预计即将发生一般井喷事故,事故可能造成少量人员伤亡、少量财产损失和轻度环境污染。3.预警发布与解除预警信息由应急指挥中心办公室负责发布,通过公司内部通讯系统、广播、短信等方式通知相关人员。当事故风险得到有效控制,预警解除条件满足时,由应急指挥中心办公室发布预警解除信息。四、应急响应(一)响应分级根据井喷事故的危害程度、影响范围和可控性,将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。1.Ⅰ级响应:发生特别重大井喷事故,造成大量人员伤亡、重大财产损失和严重环境污染,公司应急指挥中心无法独立应对,需立即请求上级主管部门和政府有关部门支援。2.Ⅱ级响应:发生重大井喷事故,造成较多人员伤亡、较大财产损失和较大环境污染,公司应急指挥中心在组织内部救援力量的同时,及时向上级主管部门报告,并请求相关部门给予支持。3.Ⅲ级响应:发生较大井喷事故,造成一定人员伤亡、一定财产损失和一定环境污染,公司应急指挥中心启动相应的应急预案,组织实施应急救援工作。4.Ⅳ级响应:发生一般井喷事故,造成少量人员伤亡、少量财产损失和轻度环境污染,由事故发生单位的应急指挥机构负责组织应急救援工作,并及时向公司应急指挥中心报告。(二)响应程序1.事故报告井喷事故发生后,现场人员应立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后,应在1小时内向公司应急指挥中心办公室报告。应急指挥中心办公室接到报告后,应立即向总指挥和副总指挥报告,并通知指挥中心成员单位。总指挥接到报告后,应迅速启动应急响应,组织开展应急救援工作,并及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况。2.应急启动应急指挥中心接到事故报告后,立即启动相应级别的应急响应,通知各成员单位赶赴事故现场。各成员单位接到通知后,应按照职责分工迅速开展应急救援工作。3.现场指挥与协调应急指挥中心总指挥或副总指挥到达事故现场后,成立现场指挥部,负责现场应急救援的指挥与协调工作。现场指挥部应根据事故情况,制定具体的应急救援方案,明确各成员单位的任务和职责,确保应急救援工作有序进行。4.应急救援措施控制井口:迅速采取措施控制井口压力,防止井喷进一步扩大。可采用关闭防喷器、节流压井等方法。人员疏散:及时组织现场人员疏散,确保人员安全。疏散路线应根据现场实际情况确定,并设置明显的指示标志。抢险救援:组织专业抢险队伍,对受伤人员进行救治,对受损设备和设施进行抢修。环境保护:采取有效措施,防止井喷事故对周边环境造成污染和破坏。如设置围堰、收集泄漏的原油和钻井液等。治安保卫:加强事故现场的治安保卫工作,维护现场秩序,防止无关人员进入事故现场。5.应急扩大当事故现场的应急救援力量无法有效控制事故发展,可能导致事故扩大时,应急指挥中心应及时向上级主管部门和政府有关部门报告,请求支援。上级主管部门和政府有关部门接到报告后,应立即启动相应的应急预案,组织协调各方力量进行应急救援。6.应急结束当井喷事故得到有效控制,事故现场的危险因素已消除,受伤人员得到妥善救治,环境得到有效保护,应急救援工作结束。应急结束后,应急指挥中心应组织对事故进行调查和评估,总结经验教训,提出改进措施。五、后期处置(一)善后处理1.人员安置:对受伤人员进行妥善安置,做好医疗救治、康复护理等工作。对死亡人员进行善后处理,按照国家有关规定给予赔偿和抚恤。2.保险理赔:及时与保险公司联系,办理保险理赔事宜,争取最大程度的保险赔偿。3.环境恢复:组织专业队伍对受污染的环境进行清理和恢复,使其达到国家相关标准。(二)事故调查与评估1.事故调查:成立事故调查组,对井喷事故进行全面调查,查明事故原因、经过和损失情况,认定事故责任。2.事故评估:对事故应急救援工作进行评估,总结经验教训,提出改进措施和建议。评估内容包括应急响应的及时性、有效性,应急救援措施的执行情况,人员伤亡和财产损失情况等。(三)整改措施1.根据事故调查和评估结果,制定切实可行的整改措施,明确责任部门和责任人,限期进行整改。2.对整改措施的落实情况进行跟踪检查,确保整改工作取得实效,防止类似事故再次发生。六、应急保障(一)通信与信息保障1.建立健全井喷应急通信联络机制,确保应急指挥中心与各成员单位、现场指挥部之间的通信畅通。2.配备必要的通信设备,如对讲机、卫星电话、移动电话等,确保在事故现场能够及时传递信息。3.建立井喷事故信息管理系统,及时收集、整理和分析事故信息,为应急决策提供依据。(二)应急队伍保障1.组建专业的井喷应急救援队伍,包括抢险救援、医疗救护、消防灭火、环境保护等队伍。2.加强应急救援队伍的培训和演练,提高其应急处置能力和综合素质。3.与外部专业应急救援队伍建立合作关系,确保在必要时能够得到及时的支援。(三)应急物资与装备保障1.配备充足的井喷应急物资和装备,如防喷器、节流管汇、压井管汇、消防器材、防护用品、监测设备等。2.建立应急物资和装备管理制度,定期对应急物资和装备进行检查、维护和保养,确保其性能良好、数量充足。3.设立应急物资储备库,对应急物资进行分类存放,便于管理和调配。(四)经费保障1.设立井喷应急专项经费,用于应急救援设备的购置、维护,应急物资的储备,应急培训和演练,事故调查和评估等工作。2.应急专项经费由公司财务部门统一管理,专款专用,确保应急工作的顺利开展。七、培训与演练(一)培训1.制定井喷应急培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括井喷事故的危害、预防措施、应急处置程序、应急救援技能等。3.培训对象包括公司全体员工、应急救援队伍成员、相关方人员等。4.培训方式可采用内部培训、外部培训、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年国家司法考试模拟试卷及答案
- 2025年公共卫生服务体系职业水平考试题及答案
- 2025年山东烟台中考数学试卷真题及答案详解(精校打印)
- 特殊地面保护管理制度
- 特殊普通合伙管理制度
- 特殊疾病学生管理制度
- 特殊饮食医院管理制度
- 特色配电维护管理制度
- 特色餐厅员工管理制度
- 独居酒店日常管理制度
- 建设工程动火管理制度
- 广东省珠海市文园中学2025届七下数学期末质量跟踪监视试题含解析
- 公共组织绩效评估-形考任务二(占10%)-国开(ZJ)-参考资料
- 《肺结核的诊断与治疗》课件
- AI驱动的智能汽车故障诊断系统
- 护理学课件-铺床法
- GB∕T 31062-2014 聚合物多元醇
- 人教版 2021-2022学年 五年级下册数学期末测试试卷(一)含答案
- 西门子SAMA图DEH逻辑讲解
- 国家开放大学《土木工程力学(本)》形考作业1-5参考答案
- 公司尽职调查提纲
评论
0/150
提交评论