井下采掘管理制度

井下采掘管理制度一、总则1.目的为了加强井下采掘作业的安全管理，规范采掘作业行为，提高采掘效率，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司井下采掘作业的各个环节，包括采掘计划制定、现场作业组织、安全管理、质量控制等。3.基本原则安全第一原则。始终将员工的生命安全放在首位，确保采掘作业过程中不发生安全事故。科学合理原则。依据地质条件、生产能力等因素，科学制定采掘计划，合理安排采掘作业。规范操作原则。严格执行采掘作业的操作规程和标准，确保作业过程规范化、标准化。持续改进原则。不断总结经验教训，持续完善采掘管理制度和作业流程，提高管理水平和作业效率。二、采掘计划管理1.计划编制依据地质勘探报告。详细了解井田范围内的地质构造、煤层赋存情况等，为采掘计划编制提供基础数据。公司生产能力规划。根据公司的发展战略和市场需求，确定合理的生产能力，以此为依据编制采掘计划。设备状况。考虑现有采掘设备的性能、数量和完好率，确保计划具有可操作性。安全条件。充分考虑井下安全设施、通风系统等安全条件，确保采掘作业安全进行。2.计划编制流程生产技术部门根据上述依据，结合上一阶段采掘作业情况，提出采掘计划初稿。组织相关部门（如安全管理部门、机电部门、物资供应部门等）对初稿进行会审，各部门根据自身职责提出意见和建议。生产技术部门根据会审意见对初稿进行修改完善，形成采掘计划草案。将采掘计划草案提交公司领导审批，经批准后的计划作为正式执行计划下达。3.计划调整在采掘作业过程中，如遇地质条件变化、设备故障等原因需要调整计划的，由生产技术部门提出调整申请。申请内容应包括调整原因、调整方案及对生产、安全等方面的影响评估。按照计划编制流程对调整申请进行审批，批准后组织实施调整。三、现场作业组织1.作业前准备施工单位根据采掘计划和作业规程，提前做好人员、设备、材料等准备工作。对作业现场进行安全检查，确保通风、排水、支护等安全设施完好，消除安全隐患。组织作业人员进行安全培训和技术交底，使其熟悉作业任务、操作规程和安全注意事项。2.作业过程管理严格按照作业规程组织施工，确保采掘作业质量和进度。加强现场监督检查，及时发现和纠正违规作业行为，对违章人员进行严肃处理。做好采掘设备的维护保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。加强通风管理，保证井下空气新鲜，风速、风量符合规定要求。做好顶板管理工作，及时支护顶板，防止顶板事故发生。3.作业衔接采掘作业各环节之间要紧密衔接，避免出现窝工、停工等现象。加强与运输、提升等相关环节的协调配合，确保物料运输和人员提升顺畅。建立作业进度跟踪机制，及时掌握采掘作业进度，对影响进度的问题及时进行协调解决。四、安全管理1.安全责任制明确各级管理人员和作业人员的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到每个岗位、每个人。建立安全考核制度，对安全责任履行情况进行考核，奖优罚劣。2.安全培训教育定期组织井下作业人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门培训，取得相应资格证书后持证上岗。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，公司领导、安全管理部门、生产技术部门等定期对井下采掘作业现场进行安全检查。加强日常安全巡查，及时发现和处理安全隐患。对检查出的隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。对重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。4.事故应急管理制定完善的井下采掘事故应急预案，包括火灾、水灾、瓦斯爆炸等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。事故发生后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告事故情况。五、质量控制1.质量标准明确井下采掘工程的质量标准，包括巷道掘进质量、采煤质量等。质量标准应符合国家相关规范和行业标准要求，确保采掘工程质量达标。2.质量管理措施建立质量管理体系，加强对采掘作业质量的全过程控制。施工单位要配备质量管理人员，负责现场质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。加强质量检验检测工作，对采掘工程的关键部位和环节进行质量检验，确保质量符合标准。对质量不达标的工程，要责令施工单位限期整改，整改合格后方可进行下一道工序。六、设备管理1.设备选型与采购根据采掘作业需求和地质条件，科学合理选型采掘设备。设备采购要严格按照公司采购管理制度进行，选择质量可靠、性能优良、售后服务好的设备供应商。2.设备安装与调试设备到货后，由专业人员按照设备安装说明书进行安装，确保安装质量。安装完成后，要进行设备调试，调试合格后方可投入使用。3.设备维护保养建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。定期对设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件，确保设备正常运行。加强设备巡检，及时发现设备故障隐患，采取有效的措施进行处理。4.设备更新改造根据采掘技术发展和设备使用情况，适时对设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。设备更新改造要进行技术经济论证，确保改造方案合理可行。七、劳动组织与定员管理1.劳动组织形式根据采掘作业特点，合理确定劳动组织形式，如采用综合机械化采煤、掘进作业方式等。优化劳动组织流程，提高劳动效率，减少不必要的劳动消耗。2.定员管理按照采掘作业任务、设备性能、劳动定额等因素，科学合理核定井下采掘作业人员定员。严格控制人员数量，避免超定员生产，确保安全生产和劳动效率。定期对劳动定员执行情况进行检查和分析，根据实际情况进行调整。八、成本管理1.成本预算编制根据采掘计划和相关定额标准，编制井下采掘作业成本预算，包括材料成本、人工成本、设备折旧等。成本预算要细化到每个作业环节和每个月，确保预算的准确性和可操作性。2.成本控制措施加强材料管理，严格控制材料消耗，实行限额领料制度，杜绝浪费现象。优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本和折旧成本。定期对成本执行情况进行分析和考核，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。九、环境保护与职业健康管理1.环境保护采取有效的防尘、降尘措施，减少井下粉尘污染。加强废水、废渣管理，实现达标排放，避免对环境造成污染。合理规划采掘作业，减少对土地资源的破坏。2.职业健康管理为井下作业人员配备必要的劳动保