乐视人员管理制度

乐视人员管理制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、合理、规范的人员管理体系，确保乐视各项工作的顺利开展，提高员工的工作效率和职业素养，促进公司的持续发展。（二）适用范围本制度适用于乐视全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.公平公正原则：在人员管理的各个环节，坚持公平、公正的原则，确保员工享有平等的机会和待遇。2.激励与约束并重原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；同时，建立健全约束机制，规范员工的行为。3.以人为本原则：关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工与公司共同成长。4.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保人员管理工作合法合规。二、招聘与录用（一）招聘需求各部门根据工作需要，提前制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等信息，报人力资源部审核。（二）招聘渠道1.内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐等方式，优先选拔内部优秀员工。2.外部招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道。（三）招聘流程1.简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。2.面试：根据岗位要求，组织候选人进行面试。面试分为初试、复试等环节，可采用结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等形式。3.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、奖惩情况等信息。4.录用决策：根据面试和背景调查结果，由用人部门和人力资源部共同做出录用决策。5.录用通知：向录用人员发放录用通知，明确报到时间、地点、岗位等信息。（四）试用期管理1.试用期期限：根据岗位性质和合同期限，确定试用期期限。一般试用期为[X]个月，最长不超过[X]个月。2.试用期考核：试用期内，用人部门负责对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。试用期结束前，用人部门应填写《试用期考核表》，提出考核意见。3.转正：经考核合格的员工，由用人部门提出转正申请，人力资源部审核后办理转正手续；考核不合格的员工，公司可解除劳动合同。三、培训与发展（一）培训计划人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等信息。各部门应根据培训计划，组织员工参加培训。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的管理人员、专业技术人员等担任培训讲师，开展各类培训课程。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供员工自主学习。（三）培训效果评估培训结束后，人力资源部通过考试、撰写培训心得、实际工作表现评估等方式，对培训效果进行评估。根据评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作。（四）职业发展规划1.员工职业发展通道：公司为员工提供管理、专业技术、业务等多条职业发展通道，员工可根据自身兴趣和能力，选择适合自己的发展方向。2.职业发展规划制定：员工应结合自身情况，制定个人职业发展规划，并与上级领导进行沟通。上级领导应根据员工的职业发展规划，提供相应的指导和支持。3.晋升与轮岗：公司根据员工的工作表现和职业发展需求，适时进行晋升和轮岗，为员工提供更多的发展机会。四、绩效管理（一）绩效计划1.绩效目标设定：年初，员工与上级领导共同制定绩效计划，明确工作目标、任务、指标、权重等内容。绩效目标应符合公司战略目标和部门工作重点，具有可衡量性和可操作性。2.绩效计划沟通：上级领导与员工就绩效计划进行充分沟通，确保员工理解绩效目标和考核标准，明确工作方向和重点。（二）绩效执行与监控1.绩效辅导：在绩效执行过程中，上级领导应定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。2.绩效监控：人力资源部和各部门应定期对员工的绩效执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）绩效考核1.考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，增加对工作能力和工作态度的考核；年度考核是对员工全年工作表现的综合评价。2.考核方式：绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价等相结合的方式，确保考核结果客观、公正。3.考核指标与标准：根据不同岗位的工作性质和职责，制定相应的考核指标和标准，明确各项指标的权重和评分方法。（四）绩效反馈与面谈1.绩效反馈：考核结束后，上级领导应及时向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.绩效面谈：上级领导与员工进行绩效面谈，进一步沟通绩效情况，共同制定改进计划，明确下阶段的工作目标和重点。（五）绩效结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。2.晋升与奖励：将绩效考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据，优先晋升和奖励绩效优秀的员工。3.培训与发展：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。4.岗位调整：对于绩效长期不达标或不能胜任工作的员工，公司可进行岗位调整或采取其他措施。五、薪酬福利（一）薪酬结构1.基本工资：根据员工的岗位性质、工作经验、学历等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。2.绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效得分发放，体现员工的工作业绩。3.奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。（二）薪酬调整1.定期调整：公司根据经营状况、市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。2.不定期调整：如员工岗位变动、绩效考核结果优秀等，可进行不定期薪酬调整。（三）福利体系1.法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。2.公司福利：包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等；节日福利、生日福利、定期体检等；培训机会、职业发展规划等。六、考勤管理（一）工作时间公司实行[具体工作时间制度]，员工应按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。（二）考勤记录1.考勤方式：公司采用[考勤方式，如打卡、指纹识别、人脸识别等]进行考勤记录。2.考勤统计：人力资源部负责每月对员工的考勤情况进行统计，核实出勤天数、迟到早退次数、旷工天数等信息。（三）请假制度1.请假类型：包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.请假流程：员工请假应提前填写《请假申请表》，按照审批权限报上级领导批准。请假获批后，将《请假申请表》交人力资源部备案。3.病假证明：请病假需提供医院出具的病假证明。（四）旷工处理1.旷工定义：未经批准擅自缺勤或请假未获批而缺勤的行为视为旷工。2.旷工处罚：旷工期间扣除相应工资，并根据旷工天数给予警告、记过、解除劳动合同等处罚。七、员工关系管理（一）劳动合同管理1.合同签订：新员工入职后，公司应在规定时间内与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.合同续签：劳动合同期满前，人力资源部应提前通知员工和用人部门，根据员工的工作表现和公司需求，决定是否续签劳动合同。3.合同解除与终止：符合法定条件或双方协商一致的情况下，可解除或终止劳动合同。解除或终止劳动合同应按照法律法规规定办理相关手续。（二）劳动争议处理1.争议预防：加强劳动合同管理，规范员工管理行为，避免劳动争议的发生。2.争议处理：如发生劳动争议，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可按照法律法规规定申请劳动仲裁或提起诉讼。（三）员工关怀1.沟通交流：建立多种沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、内部邮件等，及时了解员工的意见和建议，解决员工关心的问题。2.员工活动：定期组织员工开展各类文体活