主管奖惩管理制度

主管奖惩管理制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范主管人员行为，激励主管积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本奖惩管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩依据明确、客观，对所有主管一视同仁，确保公平公正。2.及时有效原则：对主管的奖惩行为及时进行，确保激励和约束效果。3.教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，帮助主管改进工作，促进个人成长。二、奖励（一）奖励类型1.荣誉奖励优秀主管：授予“优秀主管”称号，颁发荣誉证书。突出贡献奖：对在公司发展、项目推进等方面做出突出贡献的主管，给予特别表彰。2.物质奖励奖金：根据贡献大小发放一定金额的奖金。奖品：颁发如平板电脑、高档办公用品等实物奖品。3.晋升奖励：在同等条件下，优先考虑获得奖励的主管晋升职务。（二）奖励条件1.业绩突出主管所负责部门的业绩指标连续[X]个月或年度超过公司设定目标的[X]%。在业务拓展方面取得重大突破，成功开拓新市场或新客户，为公司带来显著的经济效益。2.管理卓越有效提升部门管理水平，团队协作良好，员工满意度达到[X]%以上。建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率，部门工作失误率降低[X]%。3.创新改进提出创新性的工作方法或建议，被公司采纳并取得良好效果，为公司节约成本[X]%或提高工作效率[X]%。在技术创新、产品研发等方面有突出成果，推动公司业务升级。4.团队建设培养出优秀的团队成员，多名下属获得公司内部表彰或在行业内获得认可。积极组织团队培训和活动，提升团队凝聚力和战斗力。5.其他在应对突发事件或解决重大问题时表现出色，为公司挽回重大损失或树立良好形象。获得外部机构或行业协会颁发的与工作相关的重要奖项。（三）奖励程序1.提名由主管本人所在部门员工、其他部门主管或上级领导提名。人力资源部门也可根据日常工作观察和数据分析进行提名。2.审核提名材料提交至人力资源部门，人力资源部门会同相关部门对提名理由和事实进行审核。审核过程中可要求提名者或被提名主管提供补充材料或进行情况说明。3.评定成立奖励评定委员会，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门专家。评定委员会根据审核结果，对符合奖励条件的主管进行综合评定，确定奖励类型和等级。4.公示将拟奖励的主管名单及奖励理由在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出，人力资源部门进行调查核实。5.批准与实施公示无异议后，由公司总经理批准奖励决定。人力资源部门负责组织实施奖励，颁发荣誉证书、奖金、奖品等，并在公司内部进行宣传。三、惩罚（一）惩罚类型1.警告：对轻微违规或工作失误给予口头或书面警告。2.罚款：根据违规程度和造成的损失，处以一定金额的罚款。3.降职：降低主管职务等级，相应调整薪酬待遇。4.撤职：免去主管职务，解除劳动关系（视情节严重程度）。5.法律责任追究：对严重违反法律法规或公司规定，给公司造成重大损失的主管，依法追究法律责任。（二）惩罚条件1.工作失误因主管个人原因导致部门工作出现重大失误，给公司造成经济损失[X]元以上。在重要项目执行过程中，因主管管理不善导致项目进度严重滞后，影响公司整体业务。2.违规违纪违反公司考勤制度，无故旷工累计达到[X]天以上。违反公司财务制度，私自挪用公款或虚报费用。泄露公司商业机密，给公司造成不良影响或经济损失。利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益。3.管理不善部门内部管理混乱，员工纪律松散，多次出现违规行为，经多次提醒仍未改善。对下属员工的工作指导不力，导致团队整体业务能力下降，业绩明显下滑。4.其他拒不执行公司决策或工作安排，影响公司正常运营。在公司内部拉帮结派，破坏团队和谐氛围，影响工作开展。（三）惩罚程序1.调查人力资源部门或相关部门接到对主管的投诉或发现违规行为后，进行初步调查。调查过程中可收集相关证据，如文件记录、证人证言等。2.告知将调查情况告知被调查主管，听取其陈述和申辩。被调查主管有权要求提供证据和进行解释说明。3.审议成立惩罚审议小组，成员包括人力资源部门负责人、法务人员及相关部门领导。审议小组根据调查结果和相关规定，对主管的违规行为进行定性和审议，确定惩罚类型和程度。4.决定将审议结果提交公司总经理审批，总经理做出最终惩罚决定。5.执行人力资源部门负责执行惩罚决定，如发布警告通知、扣除罚款、办理降职或撤职手续等。对涉及法律责任的主管，配合司法机关进行处理。四、奖惩的沟通与反馈（一）沟通机制1.定期沟通：人力资源部门定期与主管进行沟通，了解其工作进展和对奖惩制度的看法，及时给予指导和反馈。2.专项沟通：在实施奖惩后，针对具体的奖励或惩罚情况，与主管进行专项沟通，确保其理解奖惩原因和目的。（二）反馈渠道1.意见箱：在公司内设置意见箱，主管可通过匿名方式反馈对奖惩制度的意见和建议。2.面谈：主管可随时预约与人力资源部门负责人或公司高层领导进行面谈，反馈相关问题。3.问卷调查：定期开展关于奖惩制度的问卷调查，收集主管的意见和建议，以便对制度进行优化。五、奖惩记录与存档（一）记录内容1.奖励记录：包括奖励类型、奖励时间、奖励理由、奖励依据等。2.惩罚记录：包括惩罚类型、惩罚时间、违规事实、惩罚依据等。（二）存档管理1.人力资源部门负责建立主管奖惩档案，将相关记录进行整理归档。