主控安全管理制度VIP

主控安全管理制度一、总则（一）目的为加强公司主控安全管理，确保公司生产运营活动的安全与稳定，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及主控安全相关的工作场所、设备设施、人员及活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，优先保障人员和财产安全。2.预防为主原则：通过风险识别、评估和控制，预防事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，综合管理安全工作，形成全员参与、全方位覆盖的安全管理格局。二、主控安全职责分工（一）公司管理层1.总经理全面负责公司主控安全工作，是公司主控安全第一责任人。审批公司主控安全管理制度、年度安全工作计划及安全投入预算。定期组织召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题。2.副总经理协助总经理开展主控安全工作，负责分管领域的安全管理。组织制定和实施分管领域的安全管理制度和操作规程。定期检查分管部门的安全工作，督促整改安全隐患。（二）安全管理部门1.安全管理部负责公司主控安全管理的日常工作，制定和完善安全管理制度。组织开展安全检查、隐患排查治理和安全培训教育工作。负责安全事故的调查处理，统计分析安全事故数据。协调与政府相关部门的安全工作联系，办理安全相关手续。2.安全管理人员具体执行安全管理部的各项安全管理任务，对公司各部门的安全工作进行监督检查。指导和督促各部门开展安全隐患排查治理，跟踪隐患整改情况。组织员工安全培训和应急演练，记录和整理安全管理资料。（三）各部门1.部门负责人是本部门主控安全工作的第一责任人，负责组织实施本部门的安全管理工作。制定本部门的安全管理制度和操作规程，确保本部门员工遵守安全规定。定期组织本部门的安全检查，及时消除安全隐患，对员工进行安全教育培训。2.员工遵守公司的安全管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全培训和应急演练，提高安全意识和应急能力。发现安全隐患及时报告，配合公司做好安全隐患排查治理工作。三、主控安全风险评估与预防（一）风险识别1.定期开展风险识别工作：安全管理部每年至少组织一次全面的风险识别活动，各部门每季度进行一次风险识别自查。2.识别范围：涵盖公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。3.识别方法：采用安全检查表、工作危害分析（JHA）、故障模式与影响分析（FMEA）等方法进行风险识别。（二）风险评估1.评估标准：根据风险发生的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法进行评估。2.评估等级划分：将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.评估报告：安全管理部对风险识别和评估结果进行汇总分析，形成风险评估报告，明确风险等级和主要风险因素。（三）风险控制1.制定风险控制措施：针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。2.风险控制实施：各部门负责组织实施本部门的风险控制措施，安全管理部进行监督检查。3.风险动态管理：随着公司生产经营活动的变化，及时对风险进行重新识别、评估和控制，确保风险始终处于可控状态。四、主控安全培训教育（一）培训计划1.年度培训计划：安全管理部每年年初制定公司年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.专项培训计划：根据公司实际情况和安全工作需要，适时制定专项安全培训计划，如新员工入职培训、特殊工种培训、季节性安全培训等。（二）培训内容1.安全法律法规：国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。2.公司安全管理制度：公司主控安全管理制度、操作规程等。3.安全操作规程：各岗位的安全操作规程和操作技能。4.安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高员工的安全意识。5.应急救援知识：火灾、地震、泄漏等事故的应急处置方法和逃生技能。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理人员或邀请外部专家进行现场授课培训。2.在线学习：利用公司内部网络学习平台，提供安全培训课程，供员工自主学习。3.现场实操培训：针对一些特殊工种和操作技能，进行现场实际操作培训。4.案例研讨：组织员工对安全事故案例进行研讨分析，加深对安全知识的理解。（四）培训考核1.培训考核方式：采用考试、实际操作考核、撰写心得体会等方式对员工的培训效果进行考核。2.考核标准：制定明确的考核标准，考核成绩与员工的绩效挂钩。3.补考与复训：对考核不合格的员工，安排补考或复训，直至考核合格为止。五、主控安全检查与隐患排查治理（一）安全检查1.日常检查：各部门员工每天进行岗位安全自查，及时发现和消除安全隐患。2.定期检查：安全管理部每周组织一次全面的安全检查，各部门每半月进行一次内部安全检查。3.专项检查：根据季节特点、重大活动、设备设施检修等情况，适时组织专项安全检查。4.节假日检查：在法定节假日前后，组织开展节前节后安全检查，确保节日期间公司安全稳定。（二）隐患排查治理1.隐患排查：安全检查中发现的问题和隐患，要详细记录，建立隐患排查台账。2.隐患分级：根据隐患的严重程度和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。3.隐患治理措施：针对一般隐患，由责任部门立即组织整改；对于重大隐患，由安全管理部下达隐患整改通知书，明确整改责任、整改措施和整改期限，责任部门制定详细的整改方案并组织实施。4.隐患整改跟踪：安全管理部对隐患整改情况进行跟踪检查，确保隐患按时整改到位。5.隐患销号：隐患整改完成后，由安全管理部组织验收，验收合格后进行隐患销号。六、主控安全应急管理（一）应急预案制定1.综合应急预案：安全管理部负责制定公司综合应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.专项应急预案：针对火灾、地震、泄漏等事故，制定专项应急预案。3.现场处置方案：各部门根据本部门的实际情况，制定现场处置方案，明确事故发生时的应急处置措施。（二）应急救援队伍建设1.组建应急救援队伍：公司成立应急救援领导小组，下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组等应急救援工作小组，明确各小组的职责和人员组成。2.应急救援培训与演练：定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高应急救援能力。3.应急救援物资配备：配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查和维护。（三）应急响应与处置1.事故报告：发生安全事故后，现场人员应立即报告本部门负责人和安全管理部，安全管理部接到报告后应立即报告公司领导，并按照规定及时向政府相关部门报告。2.应急启动：公司应急救援领导小组接到事故报告后，立即启动应急预案，组织应急救援工作。3.应急处置措施：按照应急预案的要求，采取相应的应急处置措施，如灭火、疏散人员、抢险救援、医疗救护等，最大限度地减少事故损失。4.应急结束：事故现场得到控制，事故隐患消除后，经公司应急救援领导小组批准，宣布应急结束。七、主控安全奖惩制度（一）奖励1.安全奖励原则：对在主控安全工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励情形严格遵守安全规章制度，全年无安全事故的部门。及时发现并消除重大安全隐患，避免事故发生的个人。在安全培训教育、应急救援等工作中表现优秀的个人。3.奖励方式：包括荣誉证书、奖金、晋升等。（二）处罚1.安全处罚原则：对违反安全规章制度的部门和个人，