主体施工管理制度

主体施工管理制度一、总则（一）目的为加强公司主体施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，提高管理水平，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类主体工程项目的施工管理活动。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守工程建设质量标准，确保主体结构安全可靠，满足设计及相关规范要求。2.安全至上原则：强化施工现场安全管理，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。3.进度可控原则：合理安排施工进度计划，科学组织施工，确保工程按时交付使用。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目经济效益。5.科学管理原则：运用先进的管理方法和技术手段，提高施工管理的科学性、规范性和有效性。二、施工准备管理（一）技术准备1.施工图纸会审项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，提出疑问和建议。会审记录由项目技术负责人整理，经各方签字确认后存档。2.施工组织设计编制项目技术负责人根据工程特点、施工要求和现场条件，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司技术部门审核，公司总工程师批准后实施。3.技术交底项目技术负责人向施工管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员向作业班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（二）人员准备1.人员配备根据工程规模和施工进度要求，配备足够数量的施工管理人员和作业人员。施工管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，作业人员应具备相应的技能和经验。2.人员培训对施工管理人员和作业人员进行进场培训，包括公司规章制度、施工技术、安全知识等方面的培训。特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。（三）物资准备1.材料采购根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的规格、型号、数量、质量要求等。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。2.材料检验材料进场时，必须进行检验和试验，合格后方可使用。检验内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对不合格材料应及时退场处理，严禁用于工程施工。3.机械设备配备根据施工需要，配备相应的机械设备，并确保设备性能良好，运行正常。对机械设备进行定期维护和保养，建立设备台账和维修记录。（四）现场准备1.场地平整对施工现场进行场地平整，清除障碍物，接通施工用水、用电。按照施工总平面布置图，合理规划材料堆放区、机械设备停放区、临时办公区和生活区等。2.临时设施搭建搭建临时办公区、生活区和仓库等临时设施，满足施工人员办公和生活需要。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求，确保施工人员的正常工作和生活。三、施工过程管理（一）质量管理1.质量目标工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准要求，达到合同约定的质量等级。2.质量保证体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，落实质量责任制。项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人负责质量管理的具体工作。3.质量控制措施施工过程中，严格执行质量“三检”制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，施工班组先进行自检，合格后由施工管理人员进行互检，最后由质量管理人员进行专检。对关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案，采取特殊质量控制措施。加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，对工程实体质量进行定期和不定期检查。对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保整改到位。（二）安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.安全保证体系建立健全安全生产管理体系，明确安全管理职责，落实安全生产责任制。项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人负责安全技术措施的制定和实施。3.安全管理制度制定安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。严格执行安全生产规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，责令限期整改。对安全事故按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（三）进度管理1.进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成主体工程施工任务。2.进度计划编制根据工程总工期要求，编制详细的施工进度计划，包括月进度计划、周进度计划等。施工进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，确保工程进度有序推进。3.进度控制措施建立进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素。对影响进度的因素采取有效措施进行调整，如增加施工人员、机械设备，优化施工方案等。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。（四）成本管理1.成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过合同预算。2.成本计划编制根据工程合同价和施工图纸，编制工程成本计划，明确成本控制目标和措施。工程成本计划应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.成本控制措施加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差。对成本偏差采取有效措施进行调整，如优化施工方案、控制材料消耗、合理安排人工和机械设备等。严格控制工程变更，对工程变更进行严格审核和审批，确保变更费用合理。加强对施工现场的成本管理，杜绝浪费现象，降低施工成本。四、施工质量验收管理（一）验收依据1.国家现行施工质量验收规范及标准。2.工程设计文件及合同约定。（二）验收程序1.检验批验收施工班组完成每道工序后，由施工班组长组织自检，合格后报施工管理人员进行验收。施工管理人员对检验批进行验收，合格后报项目质量管理人员进行验收。项目质量管理人员对检验批进行验收，合格后填写检验批质量验收记录，各方签字确认。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，由项目技术负责人组织施工管理人员进行分项工程验收。分项工程验收合格后，填写分项工程质量验收记录，各方签字确认。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，由项目经理组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部工程验收合格后，填写分部工程质量验收记录，各方签字确认。4.单位工程验收单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，由建设单位项目负责人组织施工单位（含分包单位）项目负责人和技术、质量负责人等进行单位工程验收。勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关单位工程验收。单位工程验收合格后，填写单位工程质量竣工验收记录，各方签字确认。（三）验收资料整理1.施工过程中应及时收集、整理各项质量验收资料，确保资料真实、完整、有效。2.质量验收资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。3.工程竣工后，施工单位应将质量验收资料整理成册，移交建设单位和相关部门存档。五、施工安全检查与隐患排查治理管理（一）检查内容1.安全生产责任制落实情况。2.安全教育培训情况。3.安全检查制度执行情况。4.安全事故应急预案制定及演练情况。5.施工现场安全防护设施设置情况。6.施工机械设备安全运行情况。7.临时用电、用火、用气安全情况。8.消防安全管理情况。（二）检查方式1.定期检查公司每月组织一次全面的安全生产检查，项目每周组织一次安全生产检查。定期检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、检查人员和检查时间。2.不定期检查公司和项目根据实际情况，不定期组织安全生产检查。不定期检查主要针对重点部位、关键环节和存在安全隐患的区域进行检查。3.专项检查公司和项目根据工程特点和施工进度，适时组织专项安全生产检查，如深基坑、高支模、脚手架、塔式起重机等专项检查。专项检查应制定专项检查方案，明确检查内容、检查标准和检查方法。（三）隐患排查治理1.隐患排查安全检查人员对检查中发现的安全隐患进行详细记录，填写安全隐患排查治理台账。安全隐患应按照严重程度分为一般隐患和重大隐患。2.隐患治理对一般隐患，由项目负责人组织相关人员制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求，及时进行整改。对重大隐患，由公司负责人组织相关人员进行评估，制定专项整改方案，明确整改措施、整改责任人、整改期限和整改资金等，确保隐患得到彻底治理。在隐患治理期间，应采取有效的防范措施，防止事故发生。3.隐患复查隐患整改完成后，由安全检查人员进行复查，确认隐患是否整改到位。对复查合格的隐患，在安全隐患排查治理台账中予以销号；对复查不合格的隐患，应重新下达整改通知书，责令继续整改。六、施工环境保护管理（一）管理目标1.减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.确保施工现场达到环保要求，符合国家和地方相关环保标准。（二）管理措施1.扬尘控制施工现场主要道路应进行硬化处理，土方作业区应采取覆盖、洒水等降尘措施。易产生扬尘的材料应密闭存放或采取覆盖措施，严禁露天堆放。施工现场应配备洒水车，定期进行洒水降尘。2.噪声控制合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。对噪声较大的设备应尽量远离居民区。3.水污染控制施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边水体中。对油料储存和使用过程中产生的油污应进行妥善处理，防止污染土壤和水体。4.固体废弃物管理施工现场应设置垃圾分类收集设施，对固体废弃物进行分类收集、存放。对可回收利用的固体废弃物应进行回收利用，对不可回收利用的固体废弃物应及时清运出场，运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁在施工现场焚烧各类废弃物。七、施工资料管理（一）资料分类1.施工管理资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知等。2.施工技术资料包括施工图纸会审记录、施工日志、技术核定单等。3.施工物资资料包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、检验报告、试验记录等。4.施工测量记录包括工程定位测量、放线记录、沉降观测记录等。5.施工记录包括隐蔽工程验收记录、混凝土施工记录、砂浆施工记录等。6.施工质量验收资料包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。7.施工安全资料包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全教育培训记录、安全检查记录、安全事故应急预案及演练记录等。8.施工成本资料包括工程预算书、成本计划、成本核算记录等。（二）资料编制与整理1