两人公司管理制度

两人公司管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范两人公司的运营管理，明确双方职责与分工，确保公司高效、有序地运作，实现公司的发展目标，保障双方的权益。（二）适用范围本制度适用于两人共同经营的公司全体成员。（三）基本原则1.平等互利原则：双方在公司运营中享有平等的权利和义务，共同承担风险，共享收益。2.诚实守信原则：双方应秉持诚实守信的态度，履行各自的承诺，维护公司的信誉。3.分工协作原则：根据双方的专业技能和特长进行合理分工，密切协作，提高工作效率。4.合法合规原则：公司的运营活动应遵守国家法律法规及相关政策的要求。二、公司组织架构与职责分工（一）组织架构两人公司可根据业务需求设立简洁高效的组织架构，如采用直线型结构，明确决策层、执行层等层级关系。（二）职责分工1.股东A决策职责：参与公司重大事项的决策，如战略规划、投资决策、重要业务合作等。业务职责：负责[具体业务领域1]的开拓与管理，制定相关业务计划并组织实施。资源协调职责：协调内外部资源，保障业务开展所需的人力、物力、财力等资源。财务管理职责：协助进行财务预算编制，监控财务收支情况，提出财务管理建议。2.股东B决策职责：同股东A共同参与公司重大事项决策。业务职责：负责[具体业务领域2]的工作，包括业务流程优化、客户关系维护等。运营管理职责：负责公司日常运营管理，如制定运营流程、监督工作执行情况等。人力资源管理职责：负责人事招聘、培训、绩效考核等人力资源相关工作。三、日常管理制度（一）考勤制度1.工作时间：规定公司的正常工作时间，如周一至周五上午[具体时间]下午[具体时间]，午休[时长]。2.考勤方式：可采用打卡或签到等方式记录出勤情况。3.请假制度：员工如需请假，应提前[请假提前天数]提交请假申请，注明请假事由、时长等，经批准后方可休假。请假分为事假、病假、年假等，不同类型请假的审批流程和薪资待遇按规定执行。4.迟到早退处理：迟到或早退[规定时长]以内的，每次扣除[具体金额]；超过[规定时长]的，按旷工半天处理。（二）会议制度1.会议类型：包括周会、月会、临时会议等。2.会议组织：周会由[主持人]主持，于每周[具体时间]召开，总结上周工作，安排本周任务；月会每月[具体时间]召开，对月度工作进行全面总结和分析；临时会议根据工作需要随时召开。3.会议要求：参会人员应提前准备相关资料，准时参加会议。会议期间保持良好秩序，积极发言，认真记录会议内容。会后及时落实会议决议。（三）文件管理制度1.文件分类：分为公司制度文件、业务文件、财务文件、人事文件等。2.文件起草与审核：各类文件由相关负责人起草，经审核后发布。重要文件需经双方共同审核。3.文件存档：建立文件存档系统，对各类文件进行分类存档，便于查询和使用。电子文件应定期备份，纸质文件应妥善保管。4.文件借阅：因工作需要借阅文件的，应填写借阅申请表，经批准后在规定时间内归还。四、业务管理制度（一）业务流程规范1.根据公司业务特点，制定详细的业务流程，包括客户开发、项目承接、项目执行、项目验收等环节。2.明确各环节的工作标准和责任人，确保业务流程顺畅运行。（二）业务沟通与协作1.建立内部沟通机制，双方应保持密切沟通，及时交流业务进展情况、问题及解决方案。2.加强与客户、合作伙伴的沟通，定期回访客户，维护良好的合作关系。在与外部沟通中，应统一口径，避免出现信息不一致的情况。（三）业务风险管理1.识别业务过程中可能面临的风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。2.制定风险应对措施，如进行市场调研、加强客户信用评估、咨询法律顾问等，降低风险对公司业务的影响。五、财务管理制度（一）财务预算管理1.每年末由双方共同制定下一年度的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.财务预算应根据公司业务目标和市场情况进行合理编制，经双方审核通过后严格执行。（二）财务收支管理1.明确财务收支审批流程，所有收入和支出应按照规定的审批权限进行审批。2.收入应及时入账，支出应取得合法有效的凭证。严格控制费用支出，杜绝不合理开支。（三）财务报表与审计1.每月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时反映公司财务状况。2.定期进行内部审计，对公司财务收支、业务活动等进行审计监督，确保财务合规。六、人事管理制度（一）人员招聘与录用1.根据公司业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、要求、流程等。2.通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等环节，择优录用。（二）培训与发展1.为员工提供必要的培训，包括业务技能培训、职业素养培训等，提升员工综合素质。2.鼓励员工自我提升，对参加外部培训或取得相关职业资格证书的员工给予一定的支持和奖励。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、标准和周期。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分，根据员工岗位和绩效表现确定薪酬水平。2.按照国家法律法规为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利，提供其他必要的福利待遇。七、决策与监督机制（一）决策机制1.对于公司重大事项，应遵循民主决策原则，由双方共同商议决定。2.重大事项包括但不限于公司战略规划、年度预算、重大投资、重要人事任免等。决策过程应充分听取双方意见，进行充分论证和风险评估。（二）监督机制1.双方相互监督，确保对方履行职责，遵守公司制度。2.定期对公司运营情况进行检查和评估，发现问题及时提出改进措施。八、保密制度（一）保密范围1.公司的商业秘密，如客户信息、业务数据、技术资料等。2.双方在合作过程中知悉的对方个人隐私和敏感信息。（二）保密措施1.与员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。2.对涉及保密信息的文件、资料等进行加密存储和传输，限制访问权限。3.在对外交流中，严格控制保密信息的披露，确保不泄露公司机