生产现场5S管理-课件10.识别管理法

识别管理法识别管理法人员识别物料识别设备识别作业识别环境识别识别管理法（1）人员识别监理或甲方普通工人技术人员识别管理法（1）人员识别进行人员识别的目的是为了便于工作的开展。现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等几种类型，一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标识牌来区分。识别管理法（1）人员识别识别项目：内部职员与外人的识别、新人与老人（熟练工与非熟练工）的识别、职务与资格的识别、不同职位（工种）的识别。识别管理法（1）人员识别工种识别：蓝色—生产员工；白色—办公室人员；红色—维修人员识别管理法（1）人员识别职务识别：无肩章—普通员工；一杠—组长；二杠—班长；三杠—主管；四杠—部门经理识别管理法（2）物料识别存在问题：良品与不良品相互混淆；误用其他材料；数量不对一定要做好识别管理工作！识别管理法（2）物料识别识别项目：品名、编号、数量、来历、状态的识别、良品与不良品的识别，保管条件的识别。识别管理法（2）物料识别识别方法：方法一在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。如不良品可贴上标贴纸，写上“不可使用”等字样，必要时用带箭头的标贴纸注明不良之处。识别管理法（2）物料识别识别方法：方法二托载工具上识别。如指定红色的箱子、托盒、托架、台车等只能装载不良品，不能装载良品。而绿色、黑色的才能装载良品。识别管理法（2）物料识别识别方法：方法三在材料的“合格证”上做标记或注明。将变更、追加的信息，添加在“合格证”上。若材料是从供应商处购入，可要求供应商发行该卡；若为本企业内部制造，则要从第一道工序发行该卡。识别管理法（2）物料识别识别方法：方法四“移动管理卡”添加在事物上，以示识别。为了防止混淆，如试做品等，在材料的外包装箱上添加“移动管理卡”。仓库必须严格执行“先入先出”的原则，同时要一起将“移动管理卡”出具给制造部门或交由技术部门鉴定。识别管理法（2）物料识别识别方法：方法五分区摆放。物料管理最有效的识别方法就是分区摆放并加上明显的标识。不同材料摆放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分。识别管理法（3）设备识别识别项目：名称、管理编号、精度校正、操作人员、维护人员、运作状况、设备位置，安全逃生、生命救急装置，操作流程示意图。识别管理法（3）设备识别识别方法：画出大型设备的具体位置；在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴；规划专用场地，并设警告提示；对粉尘、湿度、静电、噪声、震动、光线等环境有特殊要求的设备，可设置专用场地，必要时用透明胶围起来，并做上醒目的警告标示。识别管理法（3）设备识别识别方法：设置颜色鲜艳的隔离装置；声音、灯光提示；正常作业情况下亮绿灯；异常情况下亮红灯并伴有鸣叫声。痕迹留底识别。又是修理人员拆卸之后，无法将原件迅速、准确复位，这样设备运作反而更不顺畅，不得不反复调整，最好的办法就是将痕迹留底。识别管理法（4）作业识别识别内容：作业过程、作业结果；生产布局、工艺流程、质量重点控制项目；个体作业指示、特别注意事项等；作业有效日期、实施人识别管理法（4）作业识别识别方法：用文字、图片、样品等可辨识工具来识别；颜色识别实际指导作业人员作业时，最好由管理人员出示样品并言传身教。为了防止作业人员犯同样的错误，管理人员可以将作业要点摘出，并用彩笔圈画出来，挂在作业人员最容易看到的位置上。识别管理法（5）环境识别从进厂门开始到生产现场，再到各个部门，都要有完整的厂区平面布局示意图、现场布局示意图，这不仅可帮助新员工早日熟悉情况，而且可加深客户对企业的了解，对增强企业形象具有重要意义。识别管理法（5）环境识别识别内容：厂区平面分布，如建筑物、通道、外运车辆、停车场等；建筑物内各部门所在位置；各种通信、动力电线、水管、气管、油管等；各种电、气、水、控制开关；各种文件、阅读物识别管理法（5）环境识别识别方法：颜色识别作业区—绿色；通道—黄色线；消防水管—红色注意：定期重刷，维持效果识别管理法（5）环境识别识别方法：标牌识别可直接