机械伤害应急救援方案

PAGEPAGE5国弘新材料研发制造项目机械伤害救援预案演练方案一、工程概况序号项目内容1工程名称国弘新材料研发制造项目1号厂房、2号厂房、3号厂房、4号宿舍楼2工程地址东莞市道滘镇南阁工业区3工期2020.3.1-2022.2.284工程质量等级合格5建设规模本工程总建筑面积72721.13㎡，新建1号厂房、2号厂房、3号厂房、4号宿舍楼均为钢筋混凝土框架结构。二、目的：提高全员安全意识的同时，通过演练使人员掌握触电应急救援运行程序和方法，提高项目应急小组协调作战的能力。三、时间：2020年9月11日16：05～16：30（有特殊情况需延期时，另行通知）；演练地点：国弘新材料研发制造项目项目部。四、参加演习的主要人员：项目部项目经理：黄永景项目部安全员：谢忠明项目部安全员：张志项目部安全员：鞠武应急小组组长：谢忠明抢险小组组长：张志应急小组抢险组组员：傅文雨（后勤）、曹果（资料员）、凌建强（电工）、鞠兵（材料员）、各班组组长、杂工，公司其它项目部管理人员及公司生产管理人员。五、演练前准备工作：1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一个及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥）。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽。3，演练前1-2天由委派安全员向项目所有人员通报，要求各工长加强对自己所管段的管理，给员工说明以免引起不必要的混乱（以交底形式）。4，确定项目经理杨正杰为应急演练指挥指挥长，全权负责指挥演练，各工程工长负责所负责工号的工作安排，保证演练中不影响项目工作的正常运行。防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外。参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。5，由公司宣传部组成资料组拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。六、演练简介：一名钢筋班组操作员在进行作业中手部被机械夹伤，造成机械伤害事故。项目部及时启动项目应急预案，对机械伤害事故进行抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。七、演练1、工作安排假设2019年9月11日(16:05)，项目部安排钢筋班组人员在钢筋棚处对他们作了安全交底。2、事故发生（16:05）项目部安排钢筋班组钢筋工在作业中，手部被夹伤，钢筋班长发现后，立即在大声叫喊“有人受伤了”，同时立即呼叫，报告给管理人员。3、接警（时间16:05）正在工地另一侧的安全员鞠武，听到惊叫声，一看，立即反应出事了，立即大声喊道：有人手部被夹伤了，谁也不准靠近。同时边跑向出事地点边用电话向项目经理报告“机械伤害”。项目经理接到电话，决定启动项目生产安全事故应急预案。立即用电话通知：抢险组长谢忠明：“机械伤害，同时将落实情况随时报告”救护组组长：钢筋班有人手被夹伤，立即按项目生产安全事故应急救援预案，带领救护组成员赶往事故地点，对受伤人员进行简单检查包扎，进行现场救护，同时将落实情况随时报告”。通讯组长：“机械伤害，立即按项目生产安全事故应急救援预案，带领通讯组人员，组织车辆，准备运送伤员，与医院联系，通知他们准备接受伤员，通知各工号工长，管好自己的人，不要到救援现场围观，用电作业全部停止，待抢险组检查后，再作决定。同时将落实情况随时报告”。警戒组长：“机械伤害，立即按项目生产安全事故应急救援预案，带领警戒组人员，赶往事故地点，关闭工地大门，禁止闲杂人员出入。现场交通指挥。现场拉警戒带进行隔离，并指挥进入的救护车并停放在安全地点，随时准备将伤员送往医院，禁止其他无关车辆及人员进入。同时将落实情况随时报告”。4、抢救通知完毕（16:06），项目经理立即赶到事故现场。了解事故概况，立即将事故情况向公司报告，钢筋班组操作工手被夹伤，已启动应急预案，有情况随时向公司报告”。公司经理指示：立即按项目应急预案实施，我与应急小组组长、安全员立即到事故现场。（16:07）项目应急各小组在现场向指挥长报告：抢险组组长报告；本组人员全部到达现场，已采取控制措施，指挥长指示：注意观察有无其他伤害，随时报告情况。救护组组长报告：本组人员全部已携带器械到达事故现场，受伤者已经被安排在安全地带，要求联系最近医院做好接伤员准备。指挥长指示马上送往医院不能耽搁。通讯组长报告：本组成员全部到达现场。1、已准备车辆一辆，停在大门口，随时调用。2、已与医院联系，准备随时接收伤者。3.已通知各工号工长，管好自己的人，不要到出事地围观。将车开往事故处，做好送伤员准备。警戒组长报告：工地大门已关闭，禁止闲杂人员出入。由陈泽负责现场交通指挥。安全员负责现场拉警戒带进行隔离，并指挥进入的救护车并停放在安全地点，随时准备将伤员送往医院，禁止其他无关车辆及人员进入。指挥长指示，加强警戒，对外来探询的人员，不要做任何回答。由救护组长指挥，根据伤者呼吸、心跳、伤势情况，采取相应措施进行救治。16:08通讯组长向指挥长报告，车已到事故地点，准备运送受伤人员，指挥长通知救护组，车已到，准备送受伤者上车，送医院。通知警戒组，打开大门，准备送伤员到医院。16:08公司经理及安全科人员到达项目。16:08经理部经理、安全员到达项目部，指挥长向公司领导汇报，事故完全得到控制，现已全部准备就绪，准备将伤员送医院。经理指示，按项目应急预案进行，同时要注意现场安排，善后处理。16:08伤者送入汽车，救护组随车一起运送途中，车开出大门。5、善后16:10指挥长继续布置下一步工作紧急抢险组组长立即安排对机械伤害区域的防护结构、用电线路及下方的设备进行重点检查，各施工的管理工长对所负责范围进行检查工作，发现隐患，一定要制定落实相应的预防措施，确认无危险才能施工。救护组长随时掌握伤者情况，随时报告救治情况，同时与伤者施工班组负责人商议如何通知家属及处理意见，商议结果随时报告。警戒组长注意保护现场，何时拆除听候指令由公司生产技术科和项目部管理人员组织事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理此事的结果汇报到公司。并随时配合上级事故调查组的工作。16:20救护组长报告医院已收治，正在处理伤情，有情况随时汇报。宣布演习结束6、对演练效果进行讲评16:30参加演习人员进入会议室，对演习讲评。演习要求：各部门