煤矿科级跟班管理制度

煤矿科级跟班管理制度总则1.目的为加强煤矿安全生产管理，强化现场监督指挥，及时发现和消除事故隐患，确保煤矿生产安全有序进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿科级及以上管理人员在井下跟班作业的管理。3.基本原则安全第一原则。跟班人员必须把安全生产放在首位，确保当班安全生产。现场管理原则。跟班人员要深入井下现场，及时掌握生产动态，解决现场问题。责任追究原则。对跟班人员履职不到位的，要严肃追究责任。跟班人员职责1.安全管理职责监督检查当班作业现场的安全措施落实情况，及时纠正不安全行为。排查现场安全隐患，对重大隐患要立即停止作业，组织人员进行处理，并及时上报。督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。2.生产组织职责按照生产计划，合理组织当班生产，确保各环节协调有序。协调解决生产过程中的设备故障、物料供应等问题，保证生产正常进行。掌握当班工程质量情况，督促施工单位严格按照质量标准作业。3.职工管理职责了解职工思想动态，做好职工的思想政治工作，稳定职工队伍。对职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。关心职工生活，帮助职工解决实际困难。跟班安排1.跟班计划制定煤矿生产技术部门根据生产计划和实际情况，每月制定科级跟班作业计划，明确跟班人员名单、跟班时间、跟班地点等。跟班计划要提前公布，接受职工监督。2.跟班人员选派科级管理人员轮流进行跟班作业，不得无故缺席。选派跟班人员要考虑其工作经验、业务能力、责任心等因素，确保能够胜任跟班工作。3.跟班时间要求跟班人员要与工人同时下井、同时升井，在井下跟班时间不得少于8小时。严禁迟到、早退、脱岗。跟班工作流程1.班前准备跟班人员提前到矿调度室报到，了解上一班安全生产情况和本班工作任务。领取相关安全技术措施、图纸等资料，熟悉作业现场情况。参加班前会，对本班职工进行安全教育和工作安排。2.井下跟班跟班人员到达作业现场后，首先检查安全设施是否完好，安全措施是否落实。按照职责要求，对生产作业全过程进行监督检查，及时发现和处理问题。定期向矿调度室汇报当班安全生产情况，遇有紧急情况要立即汇报。3.班后总结跟班人员升井后，要及时到矿调度室汇报当班工作情况，填写跟班记录。对当班存在的问题进行分析总结，提出改进措施和建议。将跟班记录、安全隐患排查治理记录等资料整理归档。考核与奖惩1.考核内容安全管理情况，包括安全措施落实、隐患排查治理、职工安全行为等。生产组织情况，包括生产任务完成、设备运行、工程质量等。职工管理情况，包括职工思想动态、安全教育培训、关心职工生活等。跟班出勤情况，包括跟班时间、迟到早退、脱岗等。2.考核方式矿安全管理部门、生产技术部门等相关部门定期对跟班人员进行考核。考核采用现场检查、查阅资料、职工评议等方式进行。3.奖励对跟班工作表现突出，安全生产无事故，生产任务完成好，职工队伍稳定的跟班人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。4.处罚对跟班人员履职不到位，导致发生安全事故或生产任务未完成的，要严肃追究责任。处罚方式包括警告、罚款、降职、免职等。监督与检查1.内部监督煤矿安全管理部门、生产技术部门等相关部门要加强对跟班人员的日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。建立跟班人员监督举报制度，鼓励职工对跟班人员的违规行为进行举报。2.外部监督接受上级主管部门、安全监管部门等的监督检查，对提出的问题要及时整改。邀请职工代表、家属