煤矿生产调度管理制度

煤矿生产调度管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产调度管理，及时、准确、全面地了解生产动态，协调解决生产中出现的问题，保证煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各生产单位、职能部门以及与生产相关的所有人员。（三）基本原则1.计划性原则：以年度、月度生产计划为依据，科学合理地组织生产，确保计划的完成。2.统一性原则：生产调度工作实行集中统一指挥，各级调度机构和调度人员要严格执行调度指令，确保政令畅通。3.及时性原则：及时收集、整理、分析生产信息，迅速准确地传达调度指令，及时解决生产中出现的问题。4.预防性原则：加强生产过程的监测和分析，预测可能出现的问题，提前采取措施，防患于未然。5.群众性原则：充分依靠和发动广大职工，发挥他们在生产中的积极性和创造性，共同做好生产调度工作。二、调度机构及职责（一）调度机构设置煤矿设立矿级生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），调度中心下设若干个专业调度组，负责具体的调度业务工作。各生产区队设立区队调度室，配备专职调度员，负责本区队的生产调度工作。（二）调度中心职责1.组织协调职责：负责组织协调煤矿日常生产活动，根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保各生产环节协调有序进行。2.信息收集与处理职责：及时收集、整理、分析煤矿生产、安全、设备、物资等方面的信息，为领导决策提供依据。对各类信息进行分类、汇总、存储，建立健全调度信息数据库。3.调度指挥职责：根据生产实际情况，及时下达调度指令，指挥各生产单位、职能部门完成生产任务。对调度指令的执行情况进行跟踪检查，确保指令得到有效落实。4.问题协调解决职责：协调解决生产过程中出现的各类问题，如生产衔接、设备故障、安全隐患等。对于重大问题，及时向矿领导汇报，并组织相关部门进行研究处理。5.应急处置职责：制定煤矿生产安全事故应急预案，组织开展应急演练。在发生事故或突发事件时，迅速启动应急预案，指挥协调应急救援工作，确保事故得到及时有效的处理。6.统计分析职责：负责煤矿生产数据的统计工作，定期编制生产报表，对生产情况进行分析总结，为领导决策提供参考依据。（三）专业调度组职责1.采煤调度组职责：负责采煤工作面的生产调度工作，掌握采煤工作面的推进进度、产量、质量等情况。协调解决采煤工作面生产过程中出现的问题，如顶板管理、设备故障等。2.掘进调度组职责：负责掘进工作面的生产调度工作，掌握掘进工作面的进尺、支护、设备运行等情况。协调解决掘进工作面生产过程中出现的问题，如通风、排水等。3.机电调度组职责：负责煤矿机电设备的运行调度工作，掌握机电设备的运行状况、检修计划执行情况等。协调解决机电设备运行过程中出现的问题，如设备故障、停电等。4.运输调度组职责：负责煤矿运输系统的调度工作，掌握煤炭运输、物料运输等情况。协调解决运输过程中出现的问题，如车辆故障、轨道维护等。5.通风调度组职责：负责煤矿通风系统的调度工作，掌握矿井通风状况、瓦斯监测等情况。协调解决通风过程中出现的问题，如通风设施损坏、瓦斯超限等。6.安全调度组职责：负责煤矿安全管理的调度工作，掌握安全检查情况、隐患排查治理情况等。协调解决安全管理过程中出现的问题，如安全事故应急处置等。（四）区队调度室职责1.组织本区队生产：根据矿调度中心下达的生产任务，合理组织本区队的生产活动，确保生产任务的完成。2.收集本区队信息：及时收集本区队的生产、安全、设备、人员等方面的信息，向矿调度中心汇报。3.传达调度指令：准确传达矿调度中心下达的调度指令，组织本区队职工贯彻执行，并将执行情况及时反馈给矿调度中心。4.协调本区队问题：协调解决本区队生产过程中出现的问题，如生产衔接、设备故障等。对于本区队无法解决的问题，及时向矿调度中心汇报。三、调度工作流程（一）生产计划下达1.每月底，矿调度中心根据年度生产计划，结合本月实际生产情况，编制下月生产作业计划。2.下月生产作业计划经矿长审批后，于每月[具体日期]下达给各生产区队、职能部门。（二）生产调度指挥1.各生产区队、职能部门按照矿调度中心下达的生产作业计划组织生产。在生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，必须提前向矿调度中心提出申请，经批准后执行。2.矿调度中心调度员根据生产实际情况，及时下达调度指令。调度指令包括生产任务安排、设备检修计划、安全措施要求等。3.各生产区队、职能部门接到调度指令后，必须严格按照指令要求执行，并将执行情况及时反馈给矿调度中心。（三）信息收集与处理1.各生产区队、职能部门调度员负责收集本区队、本部门的生产信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等，并及时向矿调度中心汇报。2.矿调度中心调度员对收集到的信息进行整理、分析，筛选出重要信息，及时向矿领导汇报。对于生产过程中出现的问题，调度中心调度员要及时协调相关部门进行处理，并跟踪处理结果。（四）问题协调解决1.对于生产过程中出现的一般性问题，矿调度中心调度员可直接协调相关部门进行解决。2.对于重大问题，如生产衔接不畅、设备故障影响生产、安全事故等，矿调度中心调度员要及时向矿领导汇报，并组织相关部门召开专题会议进行研究处理。3.在问题协调解决过程中，各部门要密切配合，按照职责分工，迅速采取措施，确保问题得到妥善解决。（五）应急处置1.煤矿发生生产安全事故或突发事件时，矿调度中心要立即启动应急预案，按照应急处置程序进行指挥协调。2.调度中心调度员要及时收集事故现场信息，包括事故发生时间、地点、原因、伤亡情况等，并迅速向矿领导汇报。3.组织协调应急救援队伍赶赴事故现场进行救援，调配救援物资和设备，确保救援工作顺利进行。4.及时向上级主管部门汇报事故情况，按照要求做好事故信息的发布工作。四、调度工作制度（一）值班制度1.调度中心实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。2.值班人员要认真履行职责，做好生产调度工作，及时处理生产中出现的问题。3.严格执行交接班制度，交接班时要交接清楚生产情况、设备运行状况、未处理完的问题等。（二）汇报制度1.各生产区队、职能部门调度员要按时向矿调度中心汇报本区队、本部门的生产情况，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等。2.矿调度中心调度员要及时向矿领导汇报生产调度情况，对于生产过程中出现的重大问题要随时汇报。3.发生生产安全事故或突发事件时，要立即汇报，汇报内容要准确、详细，包括事故发生时间、地点、原因、伤亡情况、已采取的措施等。（三）调度指令执行制度1.各生产区队、职能部门必须严格执行矿调度中心下达的调度指令，不得拒绝或拖延执行。2.对于调度指令有异议的，要及时向矿调度中心提出，经矿调度中心核实后，可进行调整。3.调度指令执行情况要及时反馈给矿调度中心，对于未按时完成调度指令的，要说明原因。（四）信息管理制度1.建立健全调度信息收集、整理、分析、存储、传递等管理制度，确保调度信息的准确、及时、完整。2.加强调度信息数据库建设，实现调度信息的计算机管理，提高调度工作效率。3.严格调度信息保密制度，防止信息泄露。（五）培训制度1.定期组织调度人员进行业务培训，提高调度人员的业务水平和综合素质。2.培训内容包括煤矿生产技术知识、调度业务知识、安全管理知识、计算机应用知识等。3.鼓励调度人员参加各类培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高工作能力。五、调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.调度指令执行情况：是否严格执行调度指令，按时完成生产任务。2.信息汇报情况：是否按时、准确汇报生产信息，有无漏报、错报现象。3.问题协调解决情况：是否及时协调解决生产中出现的问题，问题处理效果如何。4.应急处置情况：在发生事故或突发事件时，应急处置工作是否及时、有效。5.工作纪律情况：是否遵守调度工作制度，有无擅自离岗、脱岗等现象。（二）考核方式1.调度中心定期对各生产区队、职能部门调度工作进行考核，考核结果纳入月度绩效考核。2.采取日常检查、定期抽查、专项检查等方式，对调度工作进行全面考核。3.建立调度工作考核档案，记录