油田建设工程管理制度

油田建设工程管理制度一、总则（一）目的为加强油田建设工程管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全和进度，提高投资效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属油田建设工程项目的规划、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障施工安全。4.进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高投资效益。6.科学管理原则：运用先进的管理方法和技术手段，提高工程管理水平。二、工程规划与设计管理（一）规划管理1.项目前期规划应充分考虑油田开发战略、资源状况、市场需求等因素，进行可行性研究和论证。2.编制项目规划书，明确项目建设的目标、任务、规模、投资估算、建设周期等内容。3.组织相关部门和专家对项目规划进行评审，根据评审意见进行修改完善，报上级主管部门批准。（二）设计管理1.按照批准的项目规划，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。2.与设计单位签订设计合同，明确设计范围、深度、质量标准、进度要求及双方责任等内容。3.参与设计交底和图纸会审，提出意见和建议，确保设计文件符合工程实际和相关规范要求。4.对设计变更进行严格控制，确需变更的，应按照规定程序办理审批手续。三、工程采购管理（一）采购计划1.根据工程设计文件和施工进度计划，编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。2.采购计划应经相关部门审核后报主管领导批准。（二）供应商选择1.建立供应商评价和选择机制，对供应商的资质、业绩、信誉、产品质量、价格等进行综合评估。2.选择合格的供应商，并与其签订采购合同，明确双方权利义务。（三）采购实施1.按照采购合同组织物资采购，确保采购物资及时、准确、足额供应到施工现场。2.加强采购过程管理，严格控制采购质量、进度和成本，对采购物资进行检验、验收，确保符合合同要求。四、工程施工管理（一）施工准备1.工程开工前，施工单位应完成施工组织设计编制、施工图纸会审、技术交底、施工场地平整、临时设施搭建等施工准备工作。2.建设单位应组织相关部门对施工单位的施工准备情况进行检查，符合要求后方可批准开工。（二）施工组织1.施工单位应按照施工组织设计组织施工，合理安排施工顺序和施工进度，确保工程质量和安全。2.建设单位应加强对施工过程的监督检查，及时协调解决施工中出现的问题。（三）工程质量1.建立工程质量管理体系，明确质量管理目标、责任和措施。2.施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强质量检验检测，确保工程质量符合要求。3.建设单位应委托具有相应资质的工程监理单位对工程质量进行监理，监理单位应认真履行监理职责，对工程质量进行全程监督。（四）施工安全1.建立施工安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。2.施工单位应制定安全施工方案，采取有效的安全防护措施，确保施工安全。3.建设单位应加强对施工现场安全的监督检查，及时消除安全隐患。（五）工程进度1.建立工程进度跟踪和协调机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响工程进度的问题。2.施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工。3.建设单位应根据工程进度情况，及时协调解决施工中出现的资金、设备、材料等问题，保障工程顺利进行。五、工程监理管理（一）监理单位选择1.通过招标等方式选择具有相应资质和经验的工程监理单位。2.与监理单位签订监理合同，明确监理范围、内容、责任、权利和义务等。（二）监理工作要求1.监理单位应按照监理合同和相关规范要求，组建监理机构，配备专业监理人员，制定监理规划和监理实施细则。2.监理人员应认真履行监理职责，对工程质量、安全、进度、投资等进行全程监督管理，及时发现和解决问题。3.监理单位应定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等，及时汇报工程进展情况和存在的问题。（三）监理工作考核1.建设单位对监理单位的监理工作进行考核评价，考核内容包括监理工作质量、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理等方面。2.根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对表现优秀的监理单位给予表彰和奖励，对不履行监理职责或监理工作不力的监理单位进行处罚，直至解除监理合同。六、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工报告。2.建设单位收到竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位对工程进行初步验收，对发现的问题及时整改。（二）竣工验收1.初步验收合格后，建设单位应向相关部门申请竣工验收。2.相关部门组织竣工验收组对工程进行竣工验收，验收组应包括建设、设计、施工、监理、质量监督等单位的人员。3.竣工验收组应按照验收标准对工程进行检查，对工程质量、安全、环保等方面进行评价，形成竣工验收意见。（三）验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。2.建设单位应按照合同约定及时支付工程尾款，办理工程移交手续。七、工程档案管理（一）档案收集1.工程建设过程中，各参建单位应按照档案管理要求，及时收集、整理各自形成的工程档案资料。2.档案资料应包括工程前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。（二）档案整理1.各参建单位应对收集的档案资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和规范性。2.建设单位应负责对各参建单位提交的档案资料进行汇总、整理，形成完整的工程档案。（三）档案保管1.建设单位应设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全保管。2.档案管理人员应定期对档案资料进行检查、清点，对破损、变质的档案资料及时进行修复和处理。（四）档案利用1.建立档案查阅制度，严格档案查阅审批手续，确保档案资料的合理利用。2.档案管理人员应按照查阅要求，及时提供档案资料，做好查阅记录。八、工程风险管理（一）风险识别1.建立工程风险识别机制，对工程建设过程中可能出现的风险进行全面识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、投资风险、合同风险等。2.采用风险矩阵、德尔菲法等方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级。（二）风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控，及时调整应对策略。九、工程信息管理（一）信息收集1.建立工程信息收集制度，明确信息收集的渠道、内容、频率等。2.工程建设过程中，各参建单位应及时收集、整理工程建设相关信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。（二）信息处理1.对收集到的工程信息进行分类、汇总、分析，形成有价值的信息报告。2.利用信息技术手段，建立工程信息管理系统，实现工程信息的实时共享和动态管理。（三）信息发布1.按照规定的程序和权限，及时发布工程信息，确保信息的准确性和及时性。2.工程信息发布应采用多种方式，包括内部网站、文件、会