检疫消毒设备管理制度_第1页
检疫消毒设备管理制度_第2页
检疫消毒设备管理制度_第3页
检疫消毒设备管理制度_第4页
检疫消毒设备管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

检疫消毒设备管理制度一、总则1.目的为加强公司检疫消毒设备的管理,确保设备正常运行,保障公司生产经营活动的顺利进行,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有检疫消毒设备的采购、使用、维护、维修、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责制定检疫消毒设备的采购计划,组织设备的选型、采购、验收等工作。建立设备台账,记录设备的基本信息、使用情况、维护维修记录等。定期组织设备的巡检,督促使用部门做好设备的日常维护保养工作。负责设备的维修、改造、报废等技术鉴定工作,提出处理意见。使用部门负责本部门检疫消毒设备的日常使用和管理,指定专人负责设备的操作和维护。按照操作规程正确使用设备,做好设备的清洁、润滑、紧固等日常维护保养工作。及时向设备管理部门反馈设备的故障情况,配合维修人员进行设备维修。协助设备管理部门做好设备的验收、盘点等工作。财务部门负责检疫消毒设备采购资金的预算安排和审核支付。按照财务制度对设备的购置、折旧、维修等费用进行核算和管理。质量部门负责对检疫消毒设备的消毒效果进行监督和检测,确保设备符合相关质量标准。参与设备的验收工作,对设备的质量和性能进行评估。二、设备采购1.采购计划设备管理部门应根据公司生产经营需要、设备的使用状况和技术发展趋势,每年年底制定下一年度的检疫消毒设备采购计划。采购计划应包括设备名称、型号规格、数量、采购预算、采购时间等内容,并报公司主管领导审批。2.选型与采购设备管理部门根据批准的采购计划,组织相关人员进行设备选型。选型时应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素,选择符合公司要求的设备。采购人员应按照公司采购管理制度的规定,通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商进行采购。采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.验收设备到货后,设备管理部门应及时组织使用部门、质量部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、随机附件、技术资料等。质量部门应对设备的消毒效果进行检测,确保设备符合相关质量标准。验收合格后,由设备管理部门填写设备验收报告,并办理入库手续。三、设备使用1.操作规程设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求,制定设备操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容。使用部门应组织操作人员学习设备操作规程,确保操作人员熟悉设备的操作方法和安全注意事项。操作人员应严格按照操作规程进行操作,不得擅自更改操作程序。2.使用登记使用部门应建立设备使用登记制度,指定专人负责设备的使用登记工作。使用登记应记录设备的使用日期、使用时间、使用人员、运行情况等内容。设备使用登记记录应妥善保管,以备查阅。3.日常维护保养使用部门应按照设备操作规程和维护保养要求,做好设备的日常维护保养工作。日常维护保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等内容。操作人员在每班使用设备前,应检查设备的运行状况,确认设备正常后方可开机使用。设备运行过程中,操作人员应密切关注设备的运行情况,如发现异常情况应及时停机处理,并报告设备管理部门。设备使用完毕后,操作人员应按照操作规程进行关机操作,并对设备进行清洁、整理,做好设备的日常维护保养工作。4.安全管理设备管理部门应制定设备安全管理制度,明确设备的安全操作规程和安全注意事项。使用部门应组织操作人员学习设备安全管理制度,确保操作人员熟悉设备的安全操作方法和安全注意事项。操作人员应严格遵守设备安全操作规程,正确佩戴和使用个人防护用品。设备运行过程中,操作人员不得擅自离开工作岗位,如遇紧急情况应立即停机,并采取相应的应急措施。设备管理部门应定期对设备进行安全检查,及时发现和消除设备安全隐患。对存在安全隐患的设备,应及时进行维修或更换,确保设备的安全运行。四、设备维护1.维护计划设备管理部门应根据设备的使用状况和维护保养要求,制定设备年度维护计划。年度维护计划应包括设备的维护内容、维护时间、维护人员等内容。设备管理部门应按照年度维护计划组织实施设备维护工作。维护工作应严格按照设备维护操作规程进行,确保维护质量。2.一级维护一级维护以设备操作人员为主,维修人员为辅。一级维护的内容包括设备的外观清洁、润滑、紧固、检查等。一级维护应每月进行一次,每次维护时间不少于[X]小时。设备操作人员应在每次使用设备前和使用后对设备进行一级维护,并做好维护记录。3.二级维护二级维护以维修人员为主,操作人员参加。二级维护的内容包括设备的内部清洁、调整、检查、修理等。二级维护应每季度进行一次,每次维护时间不少于[X]小时。设备管理部门应提前通知使用部门做好设备停用准备工作,维修人员应按照二级维护操作规程进行维护,并做好维护记录。4.维护记录设备管理部门应建立设备维护记录档案,记录设备的维护情况。维护记录应包括设备名称、型号规格、维护时间、维护内容、维护人员等内容。维护记录应妥善保管,以备查阅。设备管理部门应定期对设备维护记录进行分析总结,不断改进设备维护工作。五、设备维修1.维修申请使用部门在设备使用过程中发现设备故障或异常情况时,应及时填写设备维修申请表,注明设备名称、型号规格、故障现象、故障发生时间等内容,并提交给设备管理部门。设备管理部门接到维修申请后,应及时组织维修人员对设备故障进行诊断,确定维修方案。2.维修实施维修人员应按照维修方案进行设备维修,确保维修质量。维修过程中,维修人员应做好维修记录,记录维修时间、维修内容、更换的零部件等内容。对于复杂设备的维修,维修人员应组织相关技术人员进行会诊,共同制定维修方案,确保维修工作的顺利进行。3.维修验收设备维修完成后,设备管理部门应组织使用部门、质量部门等相关人员进行维修验收。验收内容包括设备的维修质量、运行状况、消毒效果等。质量部门应对设备的消毒效果进行检测,确保设备符合相关质量标准。验收合格后,由设备管理部门填写设备维修验收报告,并办理设备交付使用手续。4.维修费用管理设备维修费用由财务部门按照公司财务制度进行核算和管理。维修费用应根据维修项目的实际发生额进行结算,不得虚报、冒领维修费用。设备管理部门应建立设备维修费用台账,记录设备维修费用的发生情况。设备维修费用台账应定期与财务部门进行核对,确保账账相符。六、设备报废1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估,对于已无法正常使用、维修成本过高或技术性能落后的设备,应组织相关技术人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的使用年限、技术状况、维修记录等因素进行综合评估,确定设备是否符合报废条件。2.报废申请设备管理部门根据报废鉴定结果,填写设备报废申请表,注明设备名称、型号规格、购置时间、报废原因等内容,并提交给公司主管领导审批。公司主管领导审批同意后,设备管理部门应将设备报废申请表提交给财务部门进行固定资产核销。3.报废处理设备管理部门应按照公司固定资产管理规定,对报废设备进行处理。报废设备可以采取出售、捐赠、报废拆解等方式进行处理。设备管理部门应做好报废设备的处理记录,记录报废设备的处理方式、处理时间、处理收入等内容。报废设备处理记录应妥善保管,以备查阅。七、设备档案管理1.档案建立设备管理部门应建立设备档案,记录设备的基本信息、采购合同、验收报告、使用登记记录、维护维修记录、报废鉴定报告等内容。设备档案应实行电子化管理,设备管理部门应指定专人负责设备档案的录入、整理、归档等工作。2.档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设备档案时,应填写设备档案查阅申请表,注明查阅原因、查阅内容等内容,并提交给设备管理部门负责人审批。设备管理部门负责人审批同意后,查阅人员应在设备档案管理人员的陪同下查阅设备档案。查阅人员不得擅自复印、拍照、涂改设备档案内容。3.档案保管设备档案管理人员应定期对设备档案进行备份,确保设备档案数据的安全。设备档案应妥善保管,防止丢失、损坏、泄露等情况发生。设备档案保管期限应按照公司档案管理制度的规定执行。保管期限届满后,设备档案管理人员应按照公司档案管理制度的规定进行销毁处理。八、监督检查与考核1.监督检查设备管理部门应定期对公司内检疫消毒设备的管理情况进行监督检查,检查内容包括设备的采购、使用、维护、维修、报废等全过程管理情况。监督检查可以采取现场检查、查阅资料、询问操作人员等方式进行。对于检查中发现的问题,设备管理部门应及时下达整改通知书,要求相关部门限期整改。2.考核公司应建立设备管理考核制度,对设备管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论