创业管理:理论、案例与实操教案 一(56学时) 第5周 创业管理 教案_第1页
创业管理:理论、案例与实操教案 一(56学时) 第5周 创业管理 教案_第2页
创业管理:理论、案例与实操教案 一(56学时) 第5周 创业管理 教案_第3页
创业管理:理论、案例与实操教案 一(56学时) 第5周 创业管理 教案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

教学单元第三章创业流程与方法第三节创业方法之精益创业周次5时数2授课班级20工管3-1/20工管3-2教学目的及要求:素质目标培养学生敢闯会创、亲身参与的创业精神。培养学生树立主动适应社会环境与承担社会责任的思想和能力。能力目标认识创业思维的演进;初步会运用精益创业的方法去开展一个小的项目。教学要求通过学习和体验,要求学生:(1)了解传统火箭发射式的创业方法。(2)掌握精益创业的方法论及五项基本原则。(3)理解并认识哪些领域适合运用精益创业方法。教学重点:创业的本质、创业思维的演进、两种创业方法的比较教学难点:精益创业的方法论及五项基本原则实验仪器及教具:职教云APP、多媒体教室、笔记本电脑教学过程备注课前:登录职教云APP进入《创业管理》课程,在课前发放预习视频和课件,要求学生在上课前完成本次课知识点的预习和相关练习。课程中线下教学过程:复习:对上节课内容进行复习一手资料法的五种方法的特点;二手资料法。案例引入:一杯咖啡的痛阅读案例,并思考讨论;总结分享蓝山咖啡的成功之处。讲解与讨论:传统火箭发射式创业方法阅读教材P83“曾经市值80亿美元的Webvan为什么破产”讨论Webvan失败的原因总结Webvan采用的创业模式讲解传统火箭发射式的特点和结果讲解:精益创业的方法及精益创业的五项原则客户导向原则。精益创业的核心是围绕客户,所有的认知、迭代都是围绕客户而展开的。行动原则。行先于知,而不是用知来引导行,从计划导向转为行动导向。试错原则。从完美预测转向科学试错。聚焦原则。初创企业最好首先聚焦在最关键的天使客户上。迭代原则。从火箭发射式创业中的完美计划、完美执行,转换到精益创业的高速迭代。迭代和速度都是非常关键的。案例阅读与讨论:亚马逊运用精益创业讨论:精益创业适用的领域哪些领域适用精益创业哪些领域不适用总结:学生分享本次课知识点(10分钟)(10分钟)(20分钟)(15分钟)(10分钟)(10分钟)(5分钟)课后作业:列举熟悉的领域或行业,是否可以采用精益创业的方法(以下内容为选填,供线上课程及线上线下混合式课程填报)教学资源列表与访问路径备注1.“职教云”公众号;2.电脑端登陆职教云平台:/,扫码登陆学习;3.下载学生端APP,身份绑定,进入《创业管理》课程页面。在线教学过程(学生自主学习指引)1.课前,在职教云上发布课前预习单,要求学生完成课前预习;2.课后,在本次课后发布复习的教学视频、习题;要求学生在规定时间内完成;3.对学生的完成情况及时在线反馈。在线辅导与答疑安排课前和课后在职教云平台进行辅导和答疑;课中在线讨论和课程结束前5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论