网络部绩效考核标准

网络营销推广部绩效考核措施（附表格）

为了调动部门员工日勺工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证项目目的的

顺利抵达，特制定本绩效考核措施。

一、考察对象

网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、考核内容和方式

①考核时间：每月1日至31日

②考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现

③工资构成：底薪+个人绩效+团体佣金

底薪：衡量一名员工对本职工作内容日勺完毕质量与完毕速度而应得日勺基础收入；

个人绩效：衡量员工在本职工作范围内获得日勺成绩或发明口勺价值而应得的收入；

团体佣金：衡量一种员工对团体与业绩的价值和奉献而应得的奖励；

④考核原则:

底薪原则：按员工工作能力与担任职位而定；

绩效原则：考察员工的工作状态与工作价值；

佣金原则：考察员工的平常体现与团体奉献；

其中，团体佣金是企业拿出部门每月发明净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为

部门七终分红使用。

⑤考核方式：

每月5〜10号，部门数据分析员记录上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整顿，提交给

主管以作为绩效及佣金U勺发放与奖惩实行的根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计戈J及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

四、考核成果及奖惩图表1

1.对员工的考核

①考核成果

考核成果以数据确定，与业绩直接有关岗位按业绩完毕量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，

详细原则详见各岗位图表。

②奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资II勺发放挂钩：

•迟到、早退每次扣10元：病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予同意，

按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退合计达五次者，当月不发放个人绩效与团体佣金;

・考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评：月合计抵达三次的，予以解雇

或解雇。自然年度工作中出现重大错误超过三次日勺，扣除个人80%年终分红；

此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参照根据。

注：其他奖惩措施详见《岗位确认书》，签字后生效。

2.对部门的考核

①考核原则

对部门的I考核原则重要由如下几种方面构成：

部门_1作业绩完毕状况（70%）、执仃力（10%）、卜属督导力（5%）、_L作失误和危机公关（5%）、自律力（5

%）、团体精神（5%）。

②考核措施

对部门的考核采用部门自评和分管领导考核的方式，以分管领导最终评估为准。

③考核成果和奖惩

评估成果直接影响团体佣金日勺发放，低了8（）分取消当月团体佣金。

色终，企业将根据各部门整年总体体现实状况况，评比优秀部门，并根据企业当年效益状况，予以部门合适

奖励。

对于右终考核较差的部门，企业将根据实际状况，予以部门负责人降职、降薪或解雇处理。

五、考核执行程序

1.计划制定和返回：

①员工月度工作计划：月底由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人评估后返回员工：

②部门月度工作计一划：每月最终一种工作日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导

审定后返回部门。

2.考核、汇总

①员工考核：员工考核由员工月度汇报、部门考核、分管领导评估三个部分构成。

（1）员工提交《岗位月度报表》，交部门负责人评估；

（2）评估后由专人汇总《工作绩效考核表》（含团体佣金分派），交分管领导评估；

（3）分管领导评估后批复，下发至人事部；

（4）人事部立案后反馈至各部'］，并函告财务部，20日发放工资。

②部门考核：部门考核由部门月度汇报、分管领导及决策层评估等两部分构成。

（1）由部门负责人整顿《部门月度工作总结》（附广告费用与业绩完毕状况），并汇报分管领导及企业决策

层，作为对部门考核的参照根据；

（2）分管领导与决策层逐层评估并反馈，作为与否发放部门团体佣金日勺根据；

注：团体佣金与个人工资一同发放，其50%存于企业，年终H一次性取出。

3.成果反馈

职

资工作

人

M专

部SE

网络

企业

某某

沈阳

372

202

831—

2023

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