徐州市在建项目管理制度

徐州市在建项目管理制度总则目的为加强徐州市在建项目的规范化管理，确保项目顺利推进，保证工程质量、安全和进度，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于徐州市区域内公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范以及地方相关政策要求，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：始终把安全生产放在首位，落实安全责任，加强安全管理，杜绝安全事故发生。4.进度控制原则：合理安排项目进度计划，加强进度跟踪与监控，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制项目成本，提高项目的经济效益。6.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理的效率和效果。项目组织管理项目管理架构1.成立项目管理团队：每个在建项目设立项目经理为核心的项目管理团队，成员包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，明确各成员的职责分工。2.项目经理职责全面负责项目的组织、协调、管理工作，确保项目目标的实现。制定项目管理计划和实施方案，组织实施并监督执行。协调项目各参建单位之间的关系，解决项目实施过程中的问题。负责项目的质量、安全、进度、成本控制等工作，定期向上级汇报项目进展情况。组织项目竣工验收，办理项目交付使用手续。3.其他成员职责技术负责人：负责项目的技术指导和技术管理工作，审核施工方案和技术措施。施工员：负责施工现场的组织和管理工作，确保施工进度和质量。质检员：负责工程质量的检验和监督工作，确保工程质量符合标准要求。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患。材料员：负责项目材料的采购、供应和管理工作，确保材料质量和供应及时。资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料真实、完整、有效。项目团队建设1.培训与发展定期组织项目团队成员参加各类培训，包括专业技能培训、管理知识培训等，提高团队成员的业务水平和综合素质。鼓励团队成员自我学习和提升，为其提供学习资源和支持。2.绩效考核建立项目团队成员绩效考核制度，定期对成员的工作表现进行考核评价。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。3.激励机制设立项目奖励基金，对在项目建设中表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。提供良好的工作环境和发展空间，激发团队成员的工作积极性和创造力。项目前期管理项目立项1.项目发起：根据公司发展战略和市场需求，由相关部门或人员提出项目立项申请。2.立项审批：对立项申请进行可行性研究和论证，经公司领导审批后确定项目是否立项。3.项目备案：立项通过后，按照相关规定办理项目备案手续。项目规划与设计1.规划设计委托：选择具有相应资质的设计单位进行项目规划和设计，签订设计合同。2.设计方案评审：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。3.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，按照规定程序进行审批，并及时调整项目预算和进度计划。项目招投标管理1.招标范围确定：根据项目特点和相关规定，确定项目的招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。2.招标方式选择：根据项目规模和性质，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标程序执行：按照法定程序组织招标活动，发布招标公告、发售招标文件、组织开标、评标、定标等，确保招标过程公平、公正、公开。4.合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，合同条款应符合法律法规和招标文件要求。项目施工管理施工组织设计1.编制要求：施工单位应根据项目特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。2.审核审批：施工组织设计编制完成后，经施工单位内部审核，报监理单位和建设单位审批后实施。施工进度管理1.进度计划制定：施工单位应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。2.进度跟踪与监控：建立进度跟踪机制，定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。3.进度协调与沟通：加强与各参建单位之间的协调与沟通，及时解决影响进度的问题，确保施工进度顺利推进。施工质量管理1.质量目标设定：明确项目的质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准及合同要求。2.质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验标准。3.质量控制措施：加强施工过程质量控制，严格执行原材料检验、工序质量检验、隐蔽工程验收等制度，确保每一道工序质量合格。4.质量问题处理：对发现的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改结果，确保质量问题得到有效解决。施工安全管理1.安全目标设定：明确项目的安全目标，杜绝重大安全事故发生。2.安全管理制度建立：建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全措施落实：加强施工现场安全防护设施建设，配备必要的安全警示标志和劳动保护用品，确保施工人员安全。4.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。5.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。6.安全事故处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，及时报告相关部门，积极组织救援和调查处理，严肃追究事故责任。施工成本管理1.成本预算编制：根据项目合同价款和施工图纸，编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本控制措施：加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，合理安排材料采购和使用，控制人工费用支出等。3.成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本调整，确保项目成本控制在预算范围内。施工资料管理1.资料收集与整理：施工单位应按照相关规定及时收集、整理施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全管理资料、进度资料、成本资料等。2.资料归档与保管：资料整理完成后，及时归档保管，确保资料真实、完整、有效，便于查阅和追溯。3.资料移交：工程竣工后，按照规定将施工资料移交建设单位和相关部门。项目监理管理监理单位选择1.资质审查：选择具有相应资质等级、信誉良好的监理单位承担项目监理任务。2.监理合同签订：与监理单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限、费用等条款。监理工作要求1.监理规划与细则编制：监理单位应根据项目特点和监理合同要求，编制监理规划和监理实施细则。2.监理工作实施：监理单位应按照监理规划和细则，对项目施工全过程进行监理，包括质量控制、进度控制、安全管理、造价控制、合同管理、信息管理以及组织协调等工作。3.监理报告提交：定期向建设单位提交监理月报、季报、年报等报告，及时汇报项目监理情况。监理工作考核1.考核指标设定：建立监理工作考核指标体系，包括监理工作质量、进度控制效果、安全管理情况、造价控制水平等方面。2.考核方式：定期对监理单位的工作进行考核评价，可采取建设单位评价、监理单位自评、第三方评价等方式。3.考核结果应用：考核结果与监理费用支付、监理单位续聘等挂钩。项目竣工验收管理竣工验收准备1.施工单位自查：施工单位在工程竣工后，组织内部自查，整改存在的问题，确保工程质量符合要求。2.资料整理：施工单位整理完善工程竣工资料，提交监理单位和建设单位审核。3.预验收：建设单位组织监理单位、施工单位等进行预验收，对发现的问题及时整改。竣工验收组织1.验收申请：施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告。2.验收组组成：建设单位组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收组，对项目进行竣工验收。3.验收程序：竣工验收组听取各参建单位汇报，查阅工程资料，实地检查工程质量，形成竣工验收意见。竣工验收备案1.备案申请：建设单位在竣工验收合格后，按照规定向当地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。2.备案资料提交：提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。3.备案审查：建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案。项目后期管理工程保修1.保修期限确定：按照国家和地方相关规定以及合同约定，确定工程保修期限。2.保修责任落实：施工单位在保修期限内承担工程保修责任，建立保修服务机制，及时响应建设单位的保修要求。3.保修费用处理：保修费用按照合同约定执行，因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用；因其他原因造成的，按照规定分担费用。项目后评价1.评价内容：对项目的