某煤业公司顶板事故演练方案

旬邑虎豪黑沟煤业有限公司顶板事故应急演练方案、编制：孙兆芹审核：汪建祥编制日期：2025年3月20日旬邑虎豪黑沟煤业有限公司二0二五年三月2025年度顶板事故应急演练方案为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强黑沟煤业公司安全管理工作,提高矿井顶板事故救灾综合能力，依据《煤矿安全规程》《矿山救护规程》，结合本矿应急预案及灾害防治计划编制。特制订旬邑虎豪黑沟煤业公司顶板事故应急救援演练方案。一、应急演练目的1、检验预案：发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的针对性、实用性和可操作性；2、完善准备:完善应急管理标准制度，改进应急处置技术，补充应急装备和物资，提高应急能力；3、磨合机制：完善应急管理部门、相关单位和人员的工作职责，提高协调配合能力；3、宣传教育:普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力；4、锻炼队伍:熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。二、矿井顶板事故应急演练实施原则1、符合相关规定:按照国家相关法律法规、标准及有关规定组织开展演练；2、依据预案演练:结合生产面临的风险及事故特点，依据应急预案组织开展演练；3、注重能力提高：突出以提高指挥协调能力、应急处置能力和应急准备能力组织开展演练；4、确保安全有序：在保证参演人员、设备设施及演练场所安全的条件下组织开展演练。三、演练时间、地点1、矿井顶板事故应急演练实施时间2025年3月20日13点00分矿井顶板事故应急演练地点4418运输巷掘进工作面迎头。3、顶板事故现场情况介绍本次顶板事故演练条件的设定：假设井下工人正在作业，4418运输巷工作面迎头突然发生顶板冒顶，接到报警后，矿领导立即组织成立指挥部，启动应急预案，应急救援小组按照应急救援预案要求，组织人员进行救灾，营救遇险人员，防止造成人员伤亡和重大财产损失。四、矿井顶板事故应急演练组织机构及职责总指挥：张兴起(生产副总经理)副总指挥：马健（总工程师）于云立(安全副总经理)张芳(机电副总经理)成员:余冰（安全副总）张东合（地测防治水副总）孔宪勇（机电副总）刘勇喜（通防副总）李锦亮（调度室主任）汪建祥（生产技术科科长）赵荣林（机电科科长）储磊（通防科科长）许浩（地测防治水科科长）秦卫新（安监科科长）温作盘（兼职救护队长）周步省（后勤科科长）梁敬瑜（办公室主任）指挥部：应急救援指挥部设在矿调度室，负责应急演练情况的记录和传达指挥部命令，以及演练后的总结等各项具体处理工作。指挥部必须设指挥专用电话。根据需要设置7个专项应急救援小组，保障各项演练工作顺利开展。指挥部成员的职责：总指挥：（总工程师）对此次演练指挥全面负责。宣布应急演练开始、应急演练结束。协调各部门之间的抢险救援工作实施，指定井下现场总指挥人选；负责指挥救灾所需物资、人力、物力的调配；按照预案要求，指挥协调现场救援工作，按照规定时间向上级机关及有关部门报告事故处理进展情况；评估事态发展程度，决定提升或降低警报级别、应急救援级别；根据事态发展，决定请求外部援助；批准新闻发布。副总指挥：（生产副总经理、机电副总经理、安全副总经理）协助总指挥工作，率领指挥部成员按照演练预案和总指挥命令，根据井下顶板事故危害程度，负责抢险救援技术措施的制定。3、井下现场指挥组组长：（当班带班领导于云立）成员：演练当日各采掘工作面地点的跟班队长及安全员职责：①成立井下人员救援临时指挥部；②负责组织现场工作人员的回撤、救援等相关工作；③应急处理救援过程中出现的问题；④按照总指挥的要求完成相关工作。4、技术组组长：总工程师成员：机电副总、安全副总、通防副总、地测防治水副总、生产技术科科长职责：①事故发生后，及时提供避灾路线图；②制定应急技术方案和措施，解决事故应急过程中遇到的技术问题。5、救护组组长：生产副总经理成员：兼职救护队成员职责：①根据批准的营救遇难人员和处理作战计划；②完成对灾区遇难人员的援救和事故处理。6、安全保卫组组长：安全副总经理、保卫科长成员：安监科长、保卫科成员、检身房人员及安全员职责：①负责演练现场治安保卫，确保抢险工作顺利进行；②负责交通疏导；监管人员回撤过程中的安全工作，确保抢险物资、人员和车辆畅通无阻；③负责上下井人员的核定。7、电力供应、物资保障组组长：机电副总经理成员：机电副总、机电科长、办公室主任、后勤部长职责：①负责灾区应急停送电、主要通风机保持正常运转等工作；②负责抢险物资的供应、调用，保证电力抢险物资（包括所需的设备、设施、器材等）及时到位；③生活必需品的供应；8、运输、通讯、网络、信息保障组组长：机电副总经理成员：调度室主任、调度员、信息主任信息维护员机运队队长职责：①负责救灾期间临时通讯设施的安装和使用，保证救灾指挥通讯畅通;②撤离人员需升井时保障车辆运行正常，车况完好;③负责救灾信息发布等。9、医疗及后勤保障组组长：办公室主任成员：后勤成员职责：①负责救援人员的生活、后勤及车辆保障工作；②协调现场人力及物资调配；③保障救灾物资及时到位。五、演练情景设计在2025年3月20日早班，4418运输巷工作面发生冒顶，维修队人员发现灾情后立即打电话将现场情况汇报调度室。情景：14:20分，总指挥宣布演练开始。14：21分，维修队人员在掘进工作面汇报工作面出现冒顶。14：23分，调度员任洋飞向值班领导汇报，值班领导接到汇报后立即前往调度室。14：25分，调度室通过人员定位联系带班领导，通知带班领导前往事故地点指挥救援。14：27分，值班矿领导接到汇报后下达指令并立即前往调度室。14：28分，值班矿领导配合调度室通知各小组负责人到调度室集合。14:29分，应急指挥部人员全部到达调度室，由总指挥对险情做简要介绍，并对各应急小组下达任务。14:35分，带班矿领导向调度室汇报伤员已撤离至安全地点。14:40分，兼职救护队队长汇报井口集合完毕。14:42分，机电副总经理汇报电力供应、物资保障组准备工作完毕。14:43分，生产副总经理向总指挥汇报准备工作完毕。14:45分，生产技术科科长向总指挥汇报方案及措施制定情况。14:50分，后勤保障组汇报准备工作完毕。14:53分，带班矿领导向总指挥汇报救护队人员到达4418运输巷地点，并开始救援工作。15:33分，安监科李发寿汇报伤员已升井情况。15:35分，带班矿领导汇报对冒顶影响区域处理情况。15:40分，安监科李发寿在井口检身房向调度室电话汇报出入井人员情况。15:42分，生产副总经理向总指挥汇报演练情况完成。15:45分，总指挥确认演练结果后宣布演练结束。六、演练实施1演练启动：由总指挥宣布演练开始。2、演练执行①演练指挥与行动A、演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制。B、按照演练方案要求，应急指挥部指挥各参演队伍和人员，开展对演练事件应急处置行动，完成各项演练活动。C、演练指挥部人员应充分掌握演练方案，按总策划的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。D、参演人员根据指挥部指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动并作出信息反馈。②演练过程总指挥负责按演练方案指挥演练过程。调度室通过传递指挥部命令来指挥演练进程。按照演练方案发出指挥信息。参演人员接收到信息后，按照发生真实事件时的应急处置程序，或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。总指挥发出指令。演练过程中，指挥人员应随时掌握演练进展情况，并向总指挥报告演练中出现的各种问题。3、演练结束演练完毕，总指挥宣布演练结束。4、演练记录演练小组安排专人对演练全过程所发生的时间、地点、事件、救援措施、方案等进行详细记录。演练结束后将演练方案、演练总结报告等资料归档保存。七、演练安全技术措施接到指挥部命令后，各应急小组根据职责分工开展工作，清点核实完井下人数后及时向指挥部汇报。2、井下各单位当班负责人撤离时要清点人数，撤离过程中及时向指挥部汇报。3、各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。4、现场参演人员不得随意开动各种机电设备。5、当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。6、演练前，各单位要组织职工认真学习本次演练方案，熟悉避灾线路。7、演练时井下人员必须按避顶板路线撤退。八、避灾路线4418运输巷工作面迎头→运输大巷→1#联络巷→副斜井井底车场→副斜井→地面。九、演练总结1、现场总结，在演练过程中，总指挥根据演练进程，根据参演队伍人员表现和演练过程中暴露的问题，可以在现场进行有针对性的讲评和总结。2、事后总结，技术科对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。3、演练总结的内容应包括：演练目的；演练时间和地点；演练范围；演练方案概要；演练基本情况；取得的主要成绩和经验；存在的主要问题和差距、教训；改进工作的建议（包括对应急演练的组织工作；对应急预案的补充完善工