公司内部转岗管理制度

公司内部转岗管理制度一、总则（一）目的为规范公司内部转岗管理，优化人力资源配置，满足员工职业发展需求，促进公司与员工共同成长，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体正式员工。（三）基本原则1.符合公司发展战略原则：转岗应有助于实现公司整体发展目标，与公司业务布局和人才需求相匹配。2.公平公正公开原则：转岗过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保机会均等，程序透明。3.员工职业发展原则：充分考虑员工个人职业发展意愿和能力，为员工提供多元化的职业发展路径。4.合理调配原则：根据工作需要和员工实际情况，合理调配人力资源，提高工作效率和质量。二、转岗申请与审批（一）员工申请1.员工本人如有转岗意向，应填写《内部转岗申请表》，详细说明转岗原因、目标岗位及自身优势等。2.申请表需经所在部门负责人签署意见，表明是否同意该员工转岗。（二）接收部门审核1.目标岗位所在部门负责人收到转岗申请后，应根据岗位要求对申请人进行审核。2.审核内容包括申请人的专业技能、工作经验、综合素质等是否符合目标岗位需求。3.如审核通过，接收部门负责人在申请表上签署同意接收意见；如审核不通过，应明确说明原因。（三）人力资源部门复核1.人力资源部门收到经双方部门负责人签署意见的申请表后，进行复核。2.复核内容主要包括转岗是否符合公司人力资源规划和岗位编制要求，转岗流程是否合规等。3.如复核通过，人力资源部门提交公司领导审批；如复核不通过，将申请退回员工本人，并说明理由。（四）公司领导审批1.公司领导根据人力资源部门的复核意见，对转岗申请进行最终审批。2.审批通过后，转岗申请生效；审批不通过的，将申请结果反馈给员工，并说明原因。三、转岗程序（一）工作交接1.转岗申请获批后，原所在部门应安排员工与接手人员进行工作交接。2.工作交接内容包括工作任务、文件资料、客户关系、资产设备等。3.交接双方应填写《工作交接清单》，详细记录交接事项，并签字确认。4.原所在部门负责人负责监督工作交接过程，确保交接工作顺利完成。（二）到岗报到1.员工完成工作交接后，应在规定时间内到目标岗位所在部门报到。2.目标岗位所在部门应安排专人负责新员工入职引导，帮助其熟悉工作环境、了解岗位职责和工作流程等。3.新员工到岗后，应及时更新个人信息，办理相关工作手续。四、转岗后的薪资福利调整（一）薪资调整1.转岗后的薪资原则上根据新岗位的薪资标准执行。2.如转岗后岗位薪资低于原岗位薪资，且员工在原岗位工作表现优秀，经人力资源部门与相关部门协商，并报公司领导批准后，可适当给予一定期限的薪资过渡保护，过渡期最长不超过[X]个月。3.在薪资过渡保护期内，员工薪资按照原岗位薪资标准发放；过渡期结束后，按照新岗位薪资标准执行。（二）福利调整1.转岗后员工的福利按照新岗位所在部门的福利标准执行。2.福利调整涉及社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等方面。五、培训与发展（一）培训需求评估1.转岗员工到新岗位后，目标岗位所在部门应根据其岗位要求和实际工作能力，进行培训需求评估。2.评估内容包括员工现有知识技能与新岗位要求的差距、工作中可能遇到的问题等。3.根据评估结果，制定个性化的培训计划。（二）培训实施1.培训计划由目标岗位所在部门负责组织实施，人力资源部门提供必要的支持和协助。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、导师带徒、实践锻炼等多种形式。3.培训过程中，应注重对员工学习效果的跟踪和评估，及时调整培训计划和方式，确保培训质量。（三）职业发展规划1.人力资源部门应为转岗员工建立个人职业发展档案，记录其转岗情况、培训经历、工作表现等信息。2.根据员工个人职业发展意愿和公司发展需求，与员工共同制定职业发展规划，明确职业发展目标和路径。3.为员工提供必要的职业发展指导和支持，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展目标。六、考核与评价（一）试用期考核1.转岗员工进入新岗位后，应设定试用期，试用期一般为[X]个月。2.试用期结束后，由目标岗位所在部门负责人对转岗员工进行试用期考核。3.考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。4.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。如考核合格，员工正式转正；如考核不合格，公司有权将其调回原岗位或解除劳动合同。（二）定期考核1.公司对转岗员工实行定期考核制度，考核周期为[X]年。2.定期考核由人力资源部门组织，目标岗位所在部门负责人和同事参与评价。3.考核内容主要包括工作绩效、职业素养、团队协作等方面。4.根据考核结果，对表现优秀的转岗员工给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，进行辅导和改进，如仍无明显改善，公司有权采取相应的管理措施。七、特殊情况处理（一）岗位撤销如因公司业务调整等原因，转岗员工新到岗的岗位被撤销，人力资源部门应与员工协商，为其提供其他合适的岗位选择。（二）员工不能胜任新岗位1.转岗员工在试用期或工作过程中，如经考核不能胜任新岗位工作，公司可根据实际情况，将其调回原岗位或安排其他适合的岗位。2.如员工仍不能胜任调整后的岗位，公司可按照相关法律法规和公司规定，解除劳动合同。八、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立公司内部转岗沟通机制，确保员工、部门负责人和人力资源部门之间信息畅通。2.员工在转岗过程中有任何疑问或意见，可及时与人力资源部门或相关负责人沟通反馈。3.部门负责人应定期与转岗员工进行沟通，了解其工作进展和适应情况，给予必要的指导和支持。（二）反馈处理1.人力资源部门和相关部门应及时处理员工的沟通反馈信息，对于合理的诉求，应积极协调解决；对于不合理的诉求，应做好解释说明工作。2.定期对转岗管理工作进行总结和评估，根据沟