公司事业部制管理制度

公司事业部制管理制度一、总则（一）目的为了适应公司业务发展的需要，优化公司组织架构，提高公司运营效率，实现公司战略目标，特制定本事业部制管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各事业部及其下属部门、员工。（三）基本原则1.统一领导原则：公司实行统一领导，各事业部在公司总体战略框架下开展经营活动。2.权责对等原则：明确各事业部的职责和权力，确保责权一致。3.分工协作原则：各事业部之间既要分工明确，又要相互协作，形成整体合力。4.激励约束原则：建立有效的激励机制和约束机制，充分调动员工的积极性和主动性。二、组织架构（一）公司组织架构公司采用事业部制组织架构，设立若干事业部，各事业部在公司总部的统一领导下，独立开展经营活动。公司总部设职能部门，为各事业部提供支持和服务。（二）事业部组织架构各事业部根据业务特点和管理需要，设立相应的职能部门和业务部门。事业部总经理负责事业部的全面管理工作，向公司总裁汇报工作。三、职责分工（一）公司总部职责1.战略规划：制定公司总体发展战略，指导各事业部制定业务发展战略。2.资源配置：统筹公司资源，合理分配给各事业部，确保资源的有效利用。3.监督考核：对各事业部的经营业绩、管理水平等进行监督考核，确保公司战略目标的实现。4.支持服务：为各事业部提供人力资源、财务管理、市场营销、技术研发等方面的支持和服务。（二）事业部职责1.战略执行：贯彻落实公司总体发展战略，制定事业部具体业务发展战略和年度经营计划，并组织实施。2.经营管理：负责事业部的日常经营管理工作，包括市场开拓、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等。3.资源管理：合理配置事业部内部资源，提高资源利用效率，确保事业部经营目标的实现。4.团队建设：加强事业部员工队伍建设，培养和选拔优秀人才，提高员工素质和业务能力。5.沟通协调：与公司总部及其他事业部保持密切沟通协调，及时反馈事业部经营管理情况，共同解决问题。（三）职能部门职责1.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作，为各事业部提供人力资源支持和服务。2.财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等工作，为各事业部提供财务支持和服务。3.市场营销部：负责公司市场调研、市场策划、品牌推广、销售管理等工作，为各事业部提供市场营销支持和服务。4.技术研发部：负责公司技术研发规划、新产品研发、技术创新、技术支持等工作，为各事业部提供技术支持和服务。5.其他职能部门：根据公司实际情况设立其他职能部门，负责相应的专业管理工作，为各事业部提供支持和服务。四、事业部设立与调整（一）设立条件1.市场需求：具有明确的市场需求和发展前景，能够形成独立的业务板块。2.业务规模：具备一定的业务规模和市场份额，能够实现独立核算、自负盈亏。3.管理团队：拥有一支具备丰富管理经验和专业知识的管理团队，能够有效组织和管理事业部的经营活动。4.资源支持：能够获得公司总部及其他部门的资源支持，确保事业部的正常运营。（二）设立程序1.申请：由相关部门或个人提出设立事业部的申请，说明设立的理由、市场需求、业务规模、管理团队等情况。2.论证：公司组织相关部门对申请进行论证，评估设立事业部的可行性和必要性。3.审批：经公司总裁办公会审批通过后，正式设立事业部。（三）调整原则1.战略导向原则：根据公司战略调整和业务发展需要，适时对事业部进行调整。2.市场导向原则：结合市场变化和客户需求，优化事业部业务布局和组织架构。3.效益优先原则：以提高公司整体效益为目标，合理调整事业部的资源配置和经营管理模式。（四）调整程序1.提出建议：由公司总部相关部门或事业部提出调整建议，说明调整的原因、内容、影响等情况。2.论证评估：公司组织相关部门对调整建议进行论证评估，分析调整的可行性和风险。3.审批决策：经公司总裁办公会审批决策后，正式实施事业部调整。五、事业部运营管理（一）计划管理1.年度经营计划：各事业部应在每年年底前制定下一年度的经营计划，包括市场目标、销售目标、利润目标、产品研发计划、生产计划、人力资源计划等，并报公司总部审批。2.季度工作计划：各事业部应在每季度末制定下一季度的工作计划，明确工作重点和目标，并报公司总部备案。3.月度工作计划：各事业部应在每月末制定下一月的工作计划，将季度工作计划分解为具体的工作任务，并落实到部门和个人。（二）预算管理1.预算编制：各事业部应根据年度经营计划，编制年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，并报公司总部审批。2.预算执行：各事业部应严格执行预算，确保预算目标的实现。如遇特殊情况需要调整预算，应按规定程序报公司总部审批。3.预算控制：公司总部对各事业部的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）绩效管理1.绩效指标设定：公司总部根据各事业部的经营目标和职责，设定绩效指标体系，包括财务指标、市场指标、内部运营指标、客户指标等。2.绩效评估：公司总部定期对各事业部的绩效进行评估，评估周期为季度和年度。评估方式包括自评、上级评估、同级评估、客户评估等。3.绩效反馈与改进：公司总部将绩效评估结果反馈给各事业部，各事业部应针对存在的问题制定改进措施，并组织实施。（四）风险管理1.风险识别：各事业部应定期对经营管理过程中可能面临的风险进行识别，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。2.风险评估：各事业部应对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：各事业部应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。六、资源分配与管理（一）人力资源分配1.人员编制：公司总部根据各事业部的业务规模和发展需求，核定各事业部的人员编制。2.人员招聘：各事业部在人员编制范围内，自主开展人员招聘工作。招聘信息应报公司总部人力资源部备案。3.人员调配：公司总部根据各事业部的人员需求和实际情况，进行人员调配，确保人力资源的合理利用。（二）财务资源分配1.预算分配：公司总部根据各事业部的年度经营计划和预算，将财务资源分配给各事业部。2.资金使用：各事业部应按照公司总部的规定，合理使用资金，确保资金安全和有效使用。3.财务监督：公司总部对各事业部的财务状况进行监督检查，确保各事业部遵守财务制度和法律法规。（三）物资资源分配1.资产配置：公司总部根据各事业部的业务需求，合理配置物资资源，包括固定资产、流动资产等。2.物资采购：各事业部在公司总部规定的范围内，自主开展物资采购工作。采购信息应报公司总部相关部门备案。3.物资管理：各事业部应加强物资管理，建立健全物资管理制度，确保物资的安全和有效使用。七、事业部考核与激励（一）考核指标1.财务指标：包括营业收入、利润、利润率、资产负债率等。2.市场指标：包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等。3.内部运营指标：包括产品质量、生产效率、成本控制、创新能力等。4.客户指标：包括客户投诉率、客户忠诚度等。（二）考核方式1.季度考核：每季度末对各事业部的经营业绩进行考核，考核结果作为季度奖金发放的依据。2.年度考核：每年年底对各事业部的经营业绩和管理水平进行全面考核，考核结果作为年度奖金发放、晋升、奖励等的依据。（三）激励措施1.奖金激励：根据考核结果，发放季度奖金和年度奖金，对业绩优秀的事业部和个人给予奖励。2