万达公司承包商管理制度

万达公司承包商管理制度一、总则1.目的为加强万达公司对承包商的管理，规范承包商的作业行为，确保施工安全、质量和进度，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于所有与万达公司签订承包合同的各类承包商，包括但不限于工程建设承包商、设备维修承包商、服务外包承包商等。3.管理原则谁发包，谁负责。公司各发包部门对承包商的管理负总责，全面负责承包商的资质审查、合同签订、现场监督、考核评价等工作。统一管理，分级负责。公司建立统一的承包商管理体系，各部门按照职责分工，对承包商进行分级管理，确保管理工作落实到位。安全第一，预防为主。强化承包商的安全管理，将安全工作贯穿于承包作业的全过程，预防各类安全事故的发生。公平公正，奖惩分明。对承包商的管理和考核评价坚持公平公正的原则，对表现优秀的承包商给予奖励，对违规违纪的承包商进行处罚。二、承包商资质审查1.资质要求承包商应具备独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证照。承包商应具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大安全事故、质量事故和违法违规行为。承包商应配备与承包项目相适应的专业技术人员、管理人员和作业人员，特种作业人员应持证上岗。2.审查流程发包部门负责收集承包商的资质文件，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、人员资质证书等。发包部门对承包商的资质文件进行初审，核实其真实性和有效性，并填写《承包商资质审查表》。公司安全管理部门对发包部门提交的《承包商资质审查表》及相关资质文件进行复审，提出审查意见。公司主管领导对承包商的资质审查结果进行审批，批准后方可进入公司参与承包项目。三、承包合同管理1.合同签订发包部门与承包商达成承包意向后，应签订书面承包合同。合同应明确双方的权利和义务、承包项目的内容、质量标准、安全要求、工期要求、价款支付方式等条款。合同签订前，发包部门应将合同文本提交公司法律事务部门进行审核，确保合同条款合法合规。合同签订后，发包部门应将合同副本送公司安全管理部门、财务部门等相关部门备案。2.合同履行发包部门应按照合同约定，及时向承包商提供必要的工作条件和支持，协调解决承包过程中出现的问题。承包商应按照合同约定，组织施工队伍和设备，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。承包商应定期向发包部门报告工程进度、质量、安全等情况，接受发包部门的监督检查。3.合同变更与解除在合同履行过程中，如因不可抗力或其他原因需要变更合同条款的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。如因承包商原因导致合同无法履行或出现严重违约行为的，发包部门有权解除合同，并要求承包商承担相应的违约责任。四、施工现场安全管理1.安全培训教育承包商进入公司施工现场前，必须对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。安全教育培训内容应包括公司安全规章制度、施工项目安全操作规程、事故案例分析等。培训结束后，应组织施工人员进行考试，考试合格后方可上岗作业。2.安全交底发包部门在承包商施工前，应向承包商进行安全交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施。安全交底应形成书面记录，双方签字确认。3.安全措施落实承包商应根据施工项目的特点，制定相应的安全施工方案和安全技术措施，并报发包部门审核批准。承包商应按照安全施工方案和安全技术措施的要求，落实各项安全防护措施，确保施工安全。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和应急救援设备。4.安全检查与隐患排查发包部门应定期对承包商施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，要求承包商限期整改。承包商应建立安全检查制度，定期对施工现场进行自查自纠，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，承包商应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向发包部门报告。5.事故应急管理承包商应制定事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。发包部门应与承包商共同制定事故应急救援预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，承包商应立即启动应急预案，迅速组织救援，并及时向发包部门报告。五、施工质量管理1.质量管理体系承包商应建立健全质量管理体系，制定质量管理目标和质量保证措施，确保施工质量符合合同要求和相关标准规范。承包商应配备必要的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检验工作。2.质量交底发包部门在承包商施工前，应向承包商进行质量交底，明确施工质量标准和验收要求。质量交底应形成书面记录，双方签字确认。3.质量控制措施承包商应按照施工图纸和规范要求进行施工，严格控制原材料、构配件和设备的质量，确保其符合质量标准。承包商应建立质量检验制度，对施工过程中的每一道工序进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序。发包部门应定期对承包商的施工质量进行检查，发现质量问题及时下达整改通知书，要求承包商限期整改。4.质量验收承包项目完成后，承包商应进行自验，自验合格后向发包部门提交验收申请。发包部门组织相关部门和人员对承包项目进行验收，验收合格后方可办理结算手续。六、施工进度管理1.进度计划编制承包商应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报发包部门审核批准。施工进度计划应包括工程进度横道图、网络图、关键线路、里程碑节点等内容。2.进度跟踪与监控发包部门应定期对承包商的施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。如发现施工进度滞后，发包部门应及时与承包商沟通，分析原因，采取有效的措施加以解决。3.进度调整如因不可抗力或其他原因需要调整施工进度计划的，承包商应及时向发包部门提交调整报告，经发包部门审核批准后实施。施工进度调整后，承包商应重新编制施工进度计划，并报发包部门备案。七、现场文明施工管理1.施工现场布置承包商应按照公司的统一要求，合理布置施工现场，做到物料堆放整齐、机械设备停放有序、施工道路畅通。施工现场应设置临时办公区、生活区和材料堆放区，各区域应保持整洁卫生。2.环境保护承包商应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染物排放，保护环境。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理后达标排放。3.文明施工宣传承包商应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质。施工现场应设置文明施工宣传栏，宣传文明施工知识和要求。八、考核评价与奖惩1.考核评价内容对承包商的考核评价内容包括安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理等方面。考核评价应采取定量与定性相结合的方式，根据考核评价结果对承包商进行排名。2.考核评价周期对承包商的考核评价周期为每季度一次，每年进行一次综合评价。3.奖惩措施