昆钢公司宣传管理制度

昆钢公司宣传管理制度一、总则（一）目的为加强昆钢公司宣传工作的规范化、制度化管理，充分发挥宣传工作在公司发展中的重要作用，提升公司形象，增强员工凝聚力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于昆钢公司各部门、各单位及全体员工。（三）基本原则1.导向正确原则：宣传工作要始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，围绕公司中心工作，服务发展大局。2.实事求是原则：宣传内容要真实、准确、客观，不得夸大、虚假宣传。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与宣传工作，形成人人都是宣传员的良好氛围。4.注重实效原则：宣传工作要注重实际效果，及时、准确地传递公司信息，引导员工思想，推动工作开展。二、宣传工作组织与职责（一）宣传工作领导小组成立昆钢公司宣传工作领导小组，由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划公司宣传工作，研究决定重大宣传事项，协调解决宣传工作中的问题。（二）党委工作部党委工作部是公司宣传工作的归口管理部门，负责制定公司宣传工作计划并组织实施；负责公司内部刊物、网站、微信公众号等宣传平台的建设与管理；负责公司对外宣传稿件的审核、报送；负责组织开展各类宣传活动；负责与上级宣传部门、新闻媒体的沟通协调等工作。（三）各部门、各单位职责各部门、各单位负责本部门、本单位宣传工作的组织实施，及时向党委工作部提供宣传素材，配合做好公司整体宣传工作。具体职责包括：1.明确一名宣传工作联络员，负责本部门、本单位宣传信息的收集、整理、报送工作。2.积极组织开展本部门、本单位的宣传活动，如工作动态报道、经验交流分享、文化活动展示等。3.协助党委工作部做好公司对外宣传工作，提供相关业务资料和新闻线索。三、宣传内容管理（一）公司形象宣传1.公司整体形象宣传：包括公司概况、发展历程、企业文化、核心价值观、企业精神等方面的内容，通过公司内部刊物、网站、微信公众号、宣传册、宣传片等多种形式进行传播。2.公司荣誉宣传：及时宣传公司获得的各类荣誉称号、奖项，展示公司的社会影响力和行业地位。（二）工作动态宣传1.各部门、各单位工作进展、工作成果、工作经验等方面的宣传报道，突出重点工作、亮点工作，展示公司整体工作风貌。2.公司重大项目建设、重要活动开展情况的宣传，及时向员工和社会各界传递公司动态信息。（三）企业文化宣传1.企业文化理念宣传：深入解读公司企业文化理念，通过案例分析、故事分享等形式，引导员工认同并践行企业文化。2.企业文化活动宣传：宣传公司组织开展的各类企业文化活动，如文体活动、主题演讲、志愿服务等，丰富员工精神文化生活，增强员工归属感和凝聚力。（四）员工风采宣传1.优秀员工事迹宣传：挖掘和宣传公司内涌现出的优秀员工先进事迹，发挥榜样示范作用，激励广大员工积极进取。2.员工才艺展示宣传：展示员工在文学、艺术、体育等方面的才艺特长，营造积极向上、丰富多彩的企业文化氛围。（五）政策法规宣传及时宣传国家和行业相关政策法规，解读政策法规对公司发展的影响，引导员工依法依规开展工作。四、宣传平台管理（一）内部刊物1.编辑出版《昆钢通讯》等内部刊物，定期发行，面向公司全体员工。2.明确刊物定位和栏目设置，内容涵盖公司新闻、工作动态、企业文化、员工风采等方面。3.严格稿件审核流程，确保稿件质量。编辑人员负责对稿件进行初审，党委工作部负责人进行复审，公司分管领导进行终审。（二）公司网站1.加强公司网站建设与管理，及时更新网站内容，确保信息的时效性和准确性。2.明确网站栏目设置，包括公司概况、新闻中心、产品与服务、企业文化、党群工作、人力资源等板块。3.建立信息发布审核制度，各部门、各单位发布的信息需经本部门负责人审核后，报党委工作部审核发布。（三）微信公众号1.运营好昆钢公司微信公众号，定期推送公司新闻、工作动态、企业文化等内容，提高公众号的关注度和影响力。2.严格微信公众号信息发布审核流程，确保发布内容符合公司宣传管理要求。（四）其他宣传平台根据公司宣传工作需要，适时开辟其他宣传平台，如短视频平台、电子显示屏等，并按照相关规定进行管理和维护。五、宣传稿件管理（一）稿件撰写1.全体员工要积极撰写宣传稿件，稿件内容要围绕公司中心工作，突出重点、亮点，具有新闻价值和宣传意义。2.宣传稿件应做到主题明确、内容真实、语言简洁、格式规范。（二）稿件报送1.各部门、各单位宣传工作联络员负责收集本部门、本单位的宣传稿件，并及时报送至党委工作部。2.报送稿件时应注明稿件来源、作者姓名、联系方式等信息。（三）稿件审核1.党委工作部对收到的宣传稿件进行审核，审核内容包括稿件内容的真实性、准确性、合法性，以及是否符合公司宣传工作要求等。2.对于审核通过的稿件，党委工作部根据宣传工作需要进行编辑、整理，并及时发布到相应的宣传平台。对于审核不通过的稿件，党委工作部应及时反馈修改意见，要求作者进行修改完善后重新报送。（四）稿件奖励1.设立宣传稿件奖励制度，对在公司内部刊物、网站、微信公众号等宣传平台上发表优秀宣传稿件的作者给予奖励。2.奖励标准根据稿件质量、影响力等因素确定，具体奖励办法另行制定。六、宣传活动管理（一）活动策划1.党委工作部根据公司中心工作和宣传重点，定期策划组织各类宣传活动，如主题征文比赛、演讲比赛、摄影比赛、文化节等。2.活动策划方案应明确活动主题、目的、内容、形式、时间、地点、参与人员、活动预算等内容。（二）活动组织1.党委工作部负责宣传活动的具体组织实施，各部门、各单位按照活动策划方案要求，积极配合做好相关工作。2.在活动组织过程中，要做好活动现场的布置、人员安排、物资保障等工作，确保活动顺利进行。（三）活动宣传1.充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等宣传平台，对宣传活动进行全方位宣传报道，提高活动的知晓度和参与度。2.活动结束后，及时总结活动经验，撰写活动总结报告，并在公司内部进行交流分享。七、对外宣传管理（一）新闻媒体对接1.党委工作部负责与上级宣传部门、新闻媒体保持密切联系，及时了解新闻媒体的报道需求和宣传重点。2.积极向新闻媒体推荐公司新闻线索和宣传素材，争取媒体对公司的关注和支持。（二）新闻稿件发布1.对于公司重大新闻事件、重要工作成果等，党委工作部负责撰写新闻稿件，并及时报送至上级宣传部门和新闻媒体。2.在新闻稿件发布过程中，要严格按照新闻媒体的要求进行投稿，确保稿件格式规范、内容准确。（三）媒体采访接待1.对于新闻媒体的采访请求，党委工作部应及时进行协调安排，确定采访时间、地点、采访对象等。2.在媒体采访过程中，要做好采访接待工作，为采访记者提供必要的协助和支持，确保采访工作顺利进行。（四）舆情监测与应对1.建立舆情监测机制，安排专人负责监测公司相关舆情信息，及时发现和掌握可能影响公司形象的负面舆情。2.对于发现的负面舆情，要迅速组织相关部门进行分析研判，制定应对措施，并及时发布权威信息，引导舆论走向，维护公司良好形象。八、宣传工作考核与激励（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价要以客观事实为依据，全面、准确地反映各部门、各单位宣传工作实际情况。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果科学合理。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司宣传工作整体水平提升。（二）考核内容1.宣传工作组织与实施情况：包括宣传工作计划制定与执行、宣传工作联络员配备与履职、宣传活动组织开展等方面。2.宣传稿件报送与采用情况：包括稿件报送数量、质量、采用率等方面。3.宣传平台建设与管理情况：包括内部刊物、网站、微信公众号等宣传平台的内容更新、维护管理、关注度和影响力提升等方面。4.对外宣传工作成效：包括新闻媒体对接、新闻稿件发布、媒体采访接待、舆情监测与应对等方面。（三）考核方式1.定期考核：每季度对各部门、各单位宣传工作进行一次考核，考核结果在公司内部进行通报。2.不定期抽查：党委工作部不定期对各部门、各单位宣传工作进行抽查，对发