施工成本方面管理制度

施工成本方面管理制度一、总则（一）目的为加强公司施工项目成本管理，规范成本核算与控制行为，提高项目经济效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目成本的管理与核算。（三）基本原则1.成本最低化原则通过有效的成本控制措施，使项目成本降低到最低限度，以获取最大的经济效益。2.全面成本管理原则成本管理贯穿于项目施工的全过程，涉及到项目组织的各个部门和全体员工，做到全员、全过程、全方位的成本管理。3.动态控制原则对施工项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，确保成本目标的实现。4.目标管理原则明确成本目标，将成本目标分解到各个部门和岗位，通过对成本目标的控制和考核，实现项目成本的有效管理。5.责、权、利相结合原则明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，同时建立相应的激励机制，使成本管理与员工的切身利益挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。二、成本管理职责（一）项目经理职责1.项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责全面组织、领导和管理项目成本管理工作。2.制定项目成本管理目标和计划，明确成本控制要点和措施，并组织实施。3.组织编制项目成本预算，审核各项成本支出，确保成本支出合理合规。4.协调项目各部门之间的工作关系，及时解决成本管理中出现的问题，确保项目成本目标的实现。5.定期对项目成本进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断提高项目成本管理水平。（二）技术负责人职责1.负责制定施工技术方案和施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本。2.指导施工人员按技术规范和操作规程施工，避免因施工技术问题导致成本增加。3.协助项目经理进行成本控制，对施工过程中的技术变更进行审核，严格控制技术变更费用。4.参与项目成本分析和核算工作，提供技术方面的支持和建议。（三）商务经理职责1.负责编制项目商务报价文件，参与商务谈判，确保项目商务报价合理。2.签订项目合同，明确合同条款和双方权利义务，避免因合同漏洞导致成本增加。3.负责项目结算工作，及时与业主、分包单位等进行结算，确保项目资金及时回笼。4.分析项目成本构成，对成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。5.协助项目经理进行成本控制，参与成本分析和核算工作，提供商务方面的支持和建议。（四）施工员职责1.负责施工现场的组织和管理工作，合理安排施工人员和施工设备，提高施工效率，降低施工成本。2.严格按照施工图纸和施工规范施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工和成本增加。3.控制施工现场的材料消耗和机械设备使用，及时清理施工现场，节约资源，降低成本。4.记录施工过程中的各项数据，为成本核算提供准确的资料。（五）质量员职责1.负责施工现场的质量管理工作，严格按照质量标准进行检验和验收，确保工程质量合格。2.对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，避免因质量问题导致返工和成本增加。3.协助项目经理进行成本控制，对质量成本进行统计和分析，提出降低质量成本的措施和建议。（六）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，确保施工安全。2.对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，避免因安全事故导致成本增加。3.协助项目经理进行成本控制，对安全成本进行统计和分析，提出降低安全成本的措施和建议。（七）材料员职责1.负责编制项目材料采购计划，按照计划采购材料，确保材料供应及时、质量合格。2.对采购材料进行严格的质量检验和验收，确保材料符合要求，避免因材料质量问题导致成本增加。3.控制材料采购成本，选择合适的供应商，进行询价、比价和议价，确保材料采购价格合理。4.负责材料的保管和发放工作，建立材料台账，严格控制材料消耗，避免材料浪费和丢失。5.定期对材料库存进行盘点，及时清理积压材料，降低库存成本。（八）机械员职责1.负责编制项目机械设备使用计划，合理调配机械设备，提高机械设备利用率。2.对机械设备进行定期维护和保养，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障导致停工和成本增加。3.控制机械设备租赁成本，选择合适的租赁公司，进行询价、比价和议价，确保机械设备租赁价格合理。4.负责机械设备操作人员的管理和培训，提高操作人员的技能水平，确保机械设备安全、高效运行。三、成本预算管理（一）成本预算编制原则1.以项目合同为依据，结合项目施工图纸和施工组织设计，准确计算工程量和成本费用。2.充分考虑项目施工过程中的各种风险因素，预留一定的成本风险费用。3.成本预算编制应科学合理，符合实际情况，具有可操作性。（二）成本预算编制依据1.项目合同文件，包括合同条款、工程量清单、工程价款支付方式等。2.施工图纸、施工组织设计和施工方案。3.公司内部定额、费用标准和历史成本数据。4.市场价格信息，包括材料价格、机械设备租赁价格、人工价格等。（三）成本预算编制方法1.工程量清单计价法根据施工图纸和工程量计算规则，计算分部分项工程量，然后套用相应的定额单价，计算直接工程费，再根据费用定额计算措施费、间接费、利润和税金，汇总得到项目成本预算。2.成本估算指标法根据公司积累的历史成本数据和经验，结合项目特点，采用成本估算指标对项目成本进行估算。（四）成本预算编制流程1.商务经理组织相关人员收集项目成本预算编制所需的资料，包括项目合同文件、施工图纸、施工组织设计等。2.商务经理根据收集的资料，结合公司内部定额和市场价格信息，编制项目成本预算初稿。3.项目经理组织各部门对成本预算初稿进行审核，提出修改意见和建议。4.商务经理根据审核意见，对成本预算初稿进行修改完善，形成项目成本预算审批稿。5.项目成本预算审批稿报公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。（五）成本预算调整1.项目实施过程中，如因设计变更、施工条件变化等原因导致成本预算需要调整的，由项目经理提出成本预算调整申请。2.成本预算调整申请应包括调整原因、调整内容、调整金额等，并附相关证明材料。3.商务经理对成本预算调整申请进行审核，提出审核意见。4.项目经理根据审核意见，组织相关部门对成本预算调整申请进行论证，形成成本预算调整方案。5.成本预算调整方案报公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。四、成本核算管理（一）成本核算对象1.以每个独立的施工项目作为成本核算对象。2.对于规模较大、工期较长的项目，可以按照施工标段、施工部位或施工周期等进行成本核算对象的划分。（二）成本核算项目1.直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。2.间接成本包括施工管理费、规费等。（三）成本核算方法1.会计核算法按照国家统一的会计制度，采用借贷记账法，对项目成本进行核算。2.表格核算法通过表格的形式，对项目成本进行核算，直观反映项目成本构成和成本变动情况。（四）成本核算流程1.材料员根据材料出入库单据，记录材料消耗情况，定期编制材料消耗报表。2.机械员根据机械设备使用记录，记录机械设备使用情况，定期编制机械设备使用报表。3.施工员根据施工任务单，记录施工人员出勤情况和工作完成情况，定期编制人工考勤报表。4.商务经理根据上述报表和相关费用报销凭证，进行项目成本核算，编制项目成本核算报表。5.财务部门根据商务经理编制的项目成本核算报表，进行账务处理，登记项目成本明细账和总账。（五）成本核算分析1.每月末，商务经理组织相关人员对项目成本进行分析，分析成本偏差原因，提出改进措施和建议。2.成本分析应包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等内容。3.成本分析报告应报项目经理和公司领导审阅，作为项目成本管理决策的依据。五、成本控制管理（一）人工费控制1.按照劳动定额计算工程量，合理安排施工人员数量，避免窝工和浪费。2.实行劳务分包招标制度，选择信誉好、实力强、价格合理的劳务分包队伍。3.建立劳务人员考勤制度，严格控制劳务人员出勤情况，避免虚报冒领工资。4.加强对劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的技能水平和工作效率。（二）材料费控制1.编制材料采购计划，根据施工进度和实际需要，合理安排材料采购时间和数量，避免材料积压和浪费。2.选择合适的材料供应商，进行询价、比价和议价，确保材料采购价格合理。3.加强材料验收管理，严格按照质量标准对采购材料进行检验和验收，确保材料质量合格。4.建立材料台账，详细记录材料出入库情况，定期盘点库存，做到账实相符。5.控制材料消耗，实行限额领料制度，根据施工任务单和材料消耗定额，合理发放材料，避免材料浪费。6.对周转材料和低值易耗品进行合理摊销，提高其利用率，降低成本。（三）机械使用费控制1.编制机械设备使用计划，合理调配机械设备，提高机械设备利用率。2.选择合适的机械设备租赁公司，进行询价、比价和议价，确保机械设备租赁价格合理。3.加强机械设备维护和保养，定期对机械设备进行检查和维修，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障导致停工和成本增加。4.建立机械设备使用台账，详细记录机械设备使用情况，定期进行统计分析，合理控制机械设备使用成本。（四）其他直接费控制1.严格控制临时设施费、水电费、检验试验费等其他直接费的支出，按照相关规定进行费用报销审批。2.优化施工组织设计，合理安排施工顺序，减少临时设施的搭建和拆除次数，降低临时设施费用。3.加强对施工现场水电费的管理，安装计量装置，定期进行抄表核算，节约水电费。4.按照规定进行检验试验，合理控制检验试验费用，避免不必要的检验试验。（五）间接成本控制1.精简项目管理机构，合理配备管理人员，避免管理人员冗余。2.加强对项目管理费的控制，严格按照费用标准进行费用报销审批，杜绝不合理的费用支出。3.控制规费支出，按照国家和地方有关规定，按时足额缴纳规费，避免因规费缴纳不及时导致罚款。六、成本考核管理（一）成本考核指标1.成本降低率成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%2.目标成本完成率目标成本完成率=实际成本/目标成本×100%（二）成本考核对象1.项目经理2.各部门负责人3.项目全体员工（三）成本考核周期1.月度考核每月末对项目成本进行考核，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。2.季度考核每季度末对项目成本进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。3.年度考核每年末对项目成本进行考核，考核结果作为年度绩效奖金发放和评先评优的依据。（四）成本考核流程1.商务经理根据成本核算数据，计算各考核对象的成本考核指标完成情况。2.项目经理组织相关人员对各考核对象的