交通宣传源头管理制度

交通宣传源头管理制度一、总则（一）目的为加强交通宣传源头管理，规范交通宣传行为，提高交通参与者的交通安全意识，预防和减少道路交通事故，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司及所属各部门、各分支机构在交通宣传源头管理方面的工作。（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家有关法律法规，依法开展交通宣传源头管理工作。2.预防为主原则：把预防道路交通事故作为交通宣传源头管理的首要任务，通过广泛宣传和教育，提高交通参与者的安全意识和自我保护能力。3.全员参与原则：交通宣传源头管理工作涉及公司各个部门和全体员工，要充分调动各方面的积极性，形成全员参与、共同管理的良好局面。4.注重实效原则：交通宣传源头管理工作要紧密结合实际，注重针对性和实效性，采取多种形式和手段，确保宣传教育效果。二、组织与职责（一）组织架构公司成立交通宣传源头管理工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理任组长，分管安全工作的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作的组织协调。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导公司交通宣传源头管理工作，制定工作方针和政策。研究解决交通宣传源头管理工作中的重大问题。对交通宣传源头管理工作进行监督检查和考核评价。2.领导小组办公室职责负责贯彻落实领导小组的决策部署，制定具体工作计划和措施。组织协调各部门开展交通宣传源头管理工作，定期召开工作会议，通报工作进展情况。收集、整理和分析交通宣传源头管理工作信息，及时向上级部门报告。负责交通宣传资料的制作、发放和管理。组织开展交通宣传教育活动，对活动效果进行评估和总结。3.各部门职责安全管理部门负责制定交通宣传源头管理工作方案和制度，并组织实施。组织开展交通安全培训和教育活动，提高员工的交通安全意识和技能。对公司车辆和驾驶员进行交通安全管理，定期检查车辆安全状况，督促驾驶员遵守交通法规。配合交警部门开展交通安全宣传工作，及时反馈公司交通宣传源头管理工作情况。人力资源部门将交通安全知识纳入员工培训计划，组织开展交通安全培训和考核。在员工招聘、晋升、绩效考核等工作中，将交通安全表现作为重要参考因素。行政部门负责公司办公区域的交通安全宣传工作，设置交通安全宣传栏、张贴宣传标语等。加强对公司内部停车场的管理，确保车辆停放有序，通道畅通。负责公司公务用车的调度和管理，合理安排车辆使用，避免交通拥堵。财务部门保障交通宣传源头管理工作所需经费，确保各项宣传教育活动的顺利开展。对交通宣传经费的使用情况进行监督和审计，确保经费使用合理、合规。其他部门按照公司交通宣传源头管理工作要求，结合本部门实际，开展相应的交通安全宣传教育活动。教育引导本部门员工遵守交通法规，文明出行，积极参与公司交通宣传源头管理工作。三、交通宣传内容（一）交通安全法律法规宣传1.宣传《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例、《机动车驾驶证申领和使用规定》等法律法规，让员工了解交通法规的基本要求和处罚标准。2.重点宣传与公司员工日常出行密切相关的交通法规条款，如酒驾、醉驾、超速、超载、疲劳驾驶等违法行为的法律后果。（二）交通安全常识宣传1.普及安全出行常识，包括如何正确佩戴安全带、使用头盔，如何安全过马路、乘坐公共交通工具等。2.宣传交通事故预防知识，如保持安全车距、注意观察路况、避免分心驾驶等。3.介绍恶劣天气条件下的交通安全注意事项，如雨天防滑、雾天减速、冰雪天气谨慎驾驶等。（三）文明交通行为宣传1.倡导文明出行风尚，宣传文明驾驶、礼让行人、有序排队等文明交通行为。2.曝光不文明交通行为案例，引导员工自觉摒弃交通陋习，养成文明出行习惯。（四）交通安全警示教育1.定期组织观看交通安全警示教育片，通过真实案例展示交通事故的惨痛后果，增强员工的交通安全意识。2.分析典型交通事故案例，深入剖析事故原因，吸取教训，提高员工的安全防范能力。四、交通宣传方式（一）内部培训1.定期组织交通安全培训课程，邀请交警部门专业人员或交通安全专家进行授课，培训内容包括交通安全法律法规、安全常识、文明交通行为等。2.根据不同岗位特点，开展针对性的交通安全培训，如驾驶员培训重点加强驾驶技能和安全意识培训，非驾驶员培训重点普及交通安全常识和文明出行要求。3.将交通安全培训纳入员工年度培训计划，确保每位员工每年接受不少于[X]小时的交通安全培训。（二）宣传资料发放1.制作交通安全宣传手册、海报、宣传单页等资料，内容涵盖交通安全法律法规、常识、警示案例等，定期发放给员工。2.在公司办公区域、停车场、食堂等场所张贴交通安全宣传海报，设置宣传栏，展示交通安全知识和警示案例。3.利用公司内部办公系统、微信公众号等平台，定期推送交通安全知识和信息，方便员工随时随地学习。（三）主题活动1.开展交通安全月活动，每月确定一个主题，如“文明出行月”“安全驾驶月”等，围绕主题组织开展形式多样的宣传教育活动，如知识竞赛、演讲比赛、征文活动等。2.举办交通安全宣传日活动，在特定日期（如全国交通安全日），组织员工在公司周边或人员密集场所开展交通安全宣传活动，向过往群众发放宣传资料，宣传交通安全知识。3.组织交通安全志愿者活动，鼓励员工积极参与，在交通繁忙时段协助交警维护交通秩序，引导行人文明过马路，宣传交通安全知识。（四）案例警示教育1.定期收集整理公司内部及外部发生的交通事故案例，制作成警示教育资料，通过内部会议、培训、宣传栏等形式进行通报和宣传。2.组织员工参观交通事故警示教育基地，通过实地参观、观看事故残骸、听取讲解等方式，让员工直观感受交通事故的危害，增强安全意识。五、交通宣传源头管理措施（一）驾驶员管理1.严格驾驶员准入制度，招聘驾驶员时，要审查其驾驶资格、驾驶经历、交通违法记录等情况，确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识。2.定期组织驾驶员进行交通安全培训和考核，培训内容包括交通法规、安全驾驶技能、应急处置等，考核不合格的驾驶员要进行补考或重新培训。3.建立驾驶员交通安全档案，记录驾驶员的交通违法情况、事故情况、培训考核情况等，对交通违法和事故较多的驾驶员要进行重点管理和教育。4.加强对驾驶员的日常监督管理，要求驾驶员严格遵守交通法规，文明驾驶，定期检查驾驶员的出车记录、车辆保养记录等，发现问题及时处理。（二）车辆管理1.建立健全车辆管理制度，加强对公司车辆的日常维护和保养，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。2.定期对车辆进行安全检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等，发现问题及时维修或更换。3.按照规定为车辆购买足额的保险，确保在发生交通事故时能够得到有效的赔偿。4.对车辆的使用情况进行登记和统计，合理安排车辆调度，避免车辆闲置或过度使用。（三）办公区域交通管理1.加强公司办公区域的交通秩序管理，设置明显的交通标志和标线，引导车辆和行人有序通行。2.划定专门的停车区域，确保车辆停放有序，不得乱停乱放。3.加强对办公区域内人员的交通安全教育，提醒员工遵守交通规则，文明出行。4.定期对办公区域的交通设施进行检查和维护，确保设施完好无损。（四）与交警部门协作1.主动与当地交警部门建立沟通协作机制，定期召开联席会议，通报公司交通宣传源头管理工作情况，听取交警部门的意见和建议。2.积极配合交警部门开展交通安全宣传活动，组织员工参与交警部门举办的各类交通安全宣传活动。3.及时向交警部门反馈公司内部发生的交通事故情况，协助交警部门做好事故调查处理工作。4.邀请交警部门专业人员到公司开展交通安全培训和指导，提高公司交通宣传源头管理工作水平。六、考核与奖惩（一）考核标准1.建立交通宣传源头管理工作考核指标体系，对各部门和员工的交通宣传源头管理工作进行量化考核。考核指标包括交通安全培训参与率、宣传资料发放情况、主题活动开展情况、交通事故发生率等。2.制定详细的考核评分标准，根据各项考核指标的完成情况进行评分，满分[X]分。（二）考核方式1.考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。定期考核每季度进行一次，由领导小组办公室组织实施；不定期抽查根据工作需要随时进行。2.考核过程中，要查阅相关资料、记录，实地查看宣传教育活动开展情况、车辆和驾驶员管理情况等。（三）奖励措施1.对在交通宣传源头管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括物质奖励、绩效加分等。2.对积极参与交通安全宣传活动、提出合理化建议并取得良好效果的员工，在绩效考核、晋升、评优等方面给予优先考虑。（四）惩罚措施1.对交通宣传源头管理工作落实不到位的部门，责令限期整改，并在公司内部进行通报批评。2.对因工作不力导致发生交通事故或出现严重交通违法行为的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括扣发绩效奖金、降职、辞退等。3.对违反交通法规的员工，除按照国家法律法规进行处理外，公司还将根据情节轻重给予相应的纪律处分。七、监督与检查（一）内部监督1.领导小组办公室定期对各部门交通宣传源头管理工作进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.设立交通宣传源头管理工作举报电话和