中层干部任职管理制度

中层干部任职管理制度总则目的为了加强公司中层干部队伍建设，规范中层干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作，提高中层干部的综合素质和工作能力，确保公司各项战略目标的实现，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门中层干部的任职管理，包括部门经理、副经理等职位。基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用中层干部，坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，同时注重工作能力和业绩。2.任人唯贤、公道正派：严格按照规定的标准和程序选拔任用中层干部，坚决杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.注重实绩、群众公认：选拔任用中层干部，注重工作实绩，充分听取群众意见，把群众公认作为重要依据。4.公开平等、竞争择优：通过公开选拔、竞争上岗等方式，为优秀人才提供公平竞争的机会，选拔出高素质的中层干部。5.民主集中制：选拔任用中层干部，充分发扬民主，广泛听取意见，按照民主程序进行决策。任职条件基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作。5.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。任职资格1.具有大学本科及以上学历，相关专业知识扎实。2.具有[X]年以上相关工作经验，其中担任过[相关职务]的工作经验不少于[X]年。3.年龄一般在[X]周岁以下，特别优秀的可适当放宽。4.身体健康，能够胜任本职工作。选拔任用选拔任用原则1.公开、公平、公正原则。2.竞争、择优原则。3.德才兼备、以德为先原则。4.注重实绩、群众公认原则。选拔任用程序1.发布公告：根据公司发展需要，发布中层干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职条件、选拔程序等。2.报名与资格审查：符合条件的人员自愿报名，填写报名登记表。公司对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。3.笔试：组织参加选拔的人员进行笔试，笔试内容包括综合素质、专业知识等。4.面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。组织面试，面试主要考察应试者的综合素质、组织协调能力、沟通能力、应变能力等。5.民主测评：对进入面试的人员进行民主测评，民主测评主要包括工作业绩、工作能力、团队协作、领导能力等方面。6.组织考察：根据笔试、面试和民主测评结果，确定考察对象。对考察对象进行组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。7.讨论决定：根据考察情况，公司党委（党组）或领导班子集体讨论决定中层干部的任用。8.任职公示：对拟任用的中层干部进行任职公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议的，办理任职手续。回避制度1.中层干部选拔任用工作实行回避制度。2.有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。考核评价考核原则1.客观公正原则。2.注重实绩原则。3.民主公开原则。4.激励约束原则。考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核组织协调能力、沟通能力、团队管理能力、业务能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。考核方式1.年度考核：每年年底对中层干部进行年度考核，年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.任期考核：中层干部任期届满时，进行任期考核，任期考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对中层干部进行专项考核，专项考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。考核结果运用1.考核结果作为中层干部选拔任用、职务调整、奖励惩戒的重要依据。2.年度考核结果为优秀的中层干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面优先考虑。3.年度考核结果为称职的中层干部，继续履行职责。4.年度考核结果为基本称职的中层干部，进行诫勉谈话，限期改进。5.年度考核结果为不称职的中层干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。培训与发展培训目的1.提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平。2.增强中层干部的创新意识和团队协作能力。3.促进中层干部的职业发展，为公司培养高素质的管理人才。培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、法律法规等。2.业务知识培训：学习本部门业务知识、行业动态等。3.管理技能培训：学习组织协调、沟通技巧、团队管理等方面的知识和技能。4.综合素质培训：学习领导力、执行力、创新能力等方面的知识和技能。培训方式1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行培训。2.外部培训：选派中层干部参加外部培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供中层干部自主学习。4.实践锻炼：安排中层干部到基层单位或其他部门进行实践锻炼，提高实际工作能力。职业发展规划1.公司为中层干部制定职业发展规划，明确职业发展方向和目标。2.中层干部根据公司职业发展规划，结合自身实际情况，制定个人职业发展规划。3.公司根据中层干部的职业发展规划，提供相应的培训、晋升等机会，支持中层干部实现职业发展目标。监督与管理监督机制1.建立健全中层干部监督机制，加强对中层干部选拔任用、考核评价、培训发展等工作的监督。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对中层干部的举报和监督。3.定期对中层干部进行廉政教育，加强对中层干部廉洁自律情况的监督。日常管理1.中层干部应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责。2.中层干部应定期向公司领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题。3.公司对中层干部的工作进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时督促整改。离职管理1.中层干部因工作调动、辞职、退休等原因离开公司的，应按照公司规定办理离职手续。2.中层干部离职时，应将工作交接清楚，归还公司财物，保守公司秘密。3.公司对离职中层干部进行离职