tpm推进管理制度

tpm推进管理制度一、总则（一）目的为了全面推进全员生产维护（TPM）活动，提高设备综合效率，降低生产成本，提升员工素质，增强企业竞争力，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、设备管理部门以及与生产相关的其他部门。（三）基本原则1.全员参与原则：TPM强调从公司高层到一线员工全体参与，每个人都在TPM活动中承担相应的职责。2.预防为主原则：通过日常的设备维护、保养、点检等工作，预防设备故障的发生，降低设备故障率。3.持续改进原则：鼓励员工不断提出改进建议，持续优化设备性能和生产流程，追求卓越的生产效率和质量。二、TPM组织架构及职责（一）TPM推进委员会1.组成：由公司高层领导担任主任，各相关部门负责人为成员。2.职责制定TPM活动的方针、目标和计划。审批TPM活动的重大决策和资源配置。协调各部门之间的工作，解决TPM活动中出现的重大问题。定期对TPM活动进行评估和总结，推动活动持续深入开展。（二）TPM推进办公室1.组成：设在设备管理部门，由设备管理部门负责人兼任主任，成员包括各相关部门的代表。2.职责负责TPM推进委员会决策的具体实施和日常工作的组织协调。制定TPM活动的详细计划和实施方案，并监督执行。收集、整理和分析TPM活动的数据和信息，定期向上级汇报。组织开展TPM培训、宣传和推广工作，提高员工对TPM的认识和参与度。对TPM活动中的先进经验和做法进行总结和推广，对存在的问题提出改进措施和建议。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门设备的日常维护、保养和点检工作，确保设备正常运行。组织员工参与TPM活动，开展自主保全活动，提高员工的操作技能和设备维护意识。对生产过程中的设备故障及时进行反馈和处理，配合设备管理部门进行设备维修和改造工作。负责本部门TPM活动的推进和实施，完成TPM推进办公室下达的各项任务指标。2.设备管理部门制定设备维护保养计划和标准，并监督执行。负责设备的维修、改造和更新工作，确保设备性能满足生产要求。组织开展设备点检、巡检工作，及时发现设备隐患并采取措施进行处理。对设备故障进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断优化设备管理流程。负责TPM推进办公室的日常工作，协调各部门之间的工作关系，推动TPM活动的顺利开展。3.质量部门负责对生产过程中的产品质量进行检验和控制，确保产品质量符合标准要求。参与TPM活动，从质量角度对设备维护、保养和改进提出建议和要求。对因设备问题导致的质量事故进行分析和处理，协助相关部门采取措施防止类似事故再次发生。4.采购部门负责采购设备所需的备品备件和材料，确保物资供应及时、质量可靠。与供应商建立良好的合作关系，督促供应商提高物资质量和服务水平。参与设备选型和技术交流，为设备采购提供相关技术支持和建议。5.人力资源部门制定TPM培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工的TPM知识和技能水平。将TPM活动纳入员工绩效考核体系，对在TPM活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励。协助各部门进行人员调配，确保TPM活动的顺利开展。6.财务部门负责TPM活动的费用预算编制和审核，确保活动经费的合理使用。对TPM活动的费用支出进行核算和监督，提供财务分析报告。参与TPM项目的经济可行性分析，为项目决策提供财务支持。三、TPM活动内容（一）自主保全活动1.初期清扫以设备操作人员为主，对设备进行全面清扫，包括设备本体、附属设备、周边环境等。在清扫过程中，发现设备存在的问题，如松动、磨损、泄漏等，并进行记录和标记。对清扫过程中发现的问题，能当场解决的立即解决，不能解决的及时反馈给设备管理部门。2.发生源与困难部位对策针对初期清扫中发现的设备问题，分析问题产生的原因，确定问题的发生源和困难部位。组织相关人员制定对策，采取有效的措施解决问题，如改善设备结构、更换零部件、加强密封等。对采取的对策进行实施和验证，确保问题得到彻底解决。3.自主点检制定设备自主点检标准和点检表，明确点检的部位、方法、周期和判定标准。设备操作人员按照点检标准和点检表进行自主点检，记录点检结果。对自主点检中发现的异常情况，及时进行处理，并向上级汇报。4.设备自主保养根据设备的特点和运行状况，制定设备自主保养计划和保养内容。设备操作人员按照自主保养计划对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。在设备自主保养过程中，发现设备存在的问题，及时进行处理或反馈给设备管理部门。5.自主管理建立设备自主管理小组，负责本小组设备的自主保全活动的组织和实施。自主管理小组定期召开会议，总结自主保全活动的经验和教训，提出改进措施和建议。对自主管理小组的工作进行评价和考核，激励小组成员积极参与自主保全活动。（二）专业保全活动1.设备维护保养计划制定设备管理部门根据设备的运行状况、使用年限、维修历史等因素，制定设备维护保养计划。设备维护保养计划包括设备的日常保养、一级保养、二级保养、定期点检、预防性维修等内容。明确设备维护保养的责任人、时间、内容和标准，确保设备维护保养工作的规范化和制度化。2.设备维修与改造设备管理部门负责设备的维修和改造工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行。对于设备的维修和改造项目，要进行详细的技术方案论证和经济可行性分析，确保项目的合理性和有效性。设备维修和改造工作完成后，要进行验收，确保设备性能满足生产要求。3.设备备件管理采购部门负责设备备品备件的采购工作，确保备品备件的质量和供应及时性。设备管理部门建立设备备件库存管理制度，定期对备件库存进行盘点和清理，确保备件库存的合理性和准确性。制定备件消耗定额，对备件的领用和消耗进行控制，降低备件成本。4.设备技术档案管理设备管理部门负责建立设备技术档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修历史、改造记录等。设备技术档案要及时更新和完善，为设备的管理和维护提供依据。定期对设备技术档案进行分析和总结，为设备的选型、改造和报废提供参考。（三）品质保全活动1.品质管理体系建设质量部门负责建立和完善公司的品质管理体系，确保产品质量符合标准要求。制定品质管理制度、检验标准、检验流程等，明确各部门在品质管理中的职责和权限。对品质管理体系进行定期评审和内部审核，确保体系的有效性和持续改进。2.品质改善活动组织开展品质改善活动，针对生产过程中出现的质量问题，分析问题产生的原因，制定改进措施并实施。鼓励员工提出品质改善建议，对提出有效建议的员工进行表彰和奖励。定期对品质改善活动的效果进行评估和总结，不断提高产品质量。3.品质保证活动在设备维护、保养和改造过程中，充分考虑品质因素，确保设备的运行状态和性能满足产品质量要求。对新采购的设备和材料进行质量检验，确保其符合品质标准。加强对生产过程的品质监控，及时发现和处理质量异常情况，防止不合格品流入下道工序。（四）事务改善活动1.工作流程优化各部门对本部门的工作流程进行梳理，查找存在的问题和不合理之处。组织相关人员对工作流程进行优化，简化工作环节，提高工作效率。对优化后的工作流程进行固化和推广，确保工作流程的稳定性和有效性。2.办公环境改善开展办公环境改善活动，营造整洁、舒适、高效的办公环境。对办公区域进行合理规划，优化办公设施布局，提高空间利用率。加强办公区域的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持办公环境的整洁。3.文件资料管理建立健全文件资料管理制度，规范文件资料的起草、审核、批准、发放、使用、保管、归档等流程。对文件资料进行分类管理，确保文件资料的完整性和准确性。定期对文件资料进行清理和归档，便于查阅和使用。四、TPM活动推进计划（一）活动启动阶段（第12个月）1.成立TPM推进委员会和推进办公室，明确各部门职责。2.开展TPM宣传培训工作，提高员工对TPM的认识和理解。3.制定TPM活动的方针、目标和计划。（二）活动实施阶段（第310个月）1.各部门按照TPM活动计划，开展自主保全、专业保全、品质保全和事务改善活动。2.TPM推进办公室定期对活动进展情况进行检查和指导，及时解决活动中出现的问题。3.每月召开TPM活动推进会，总结活动经验，交流活动成果，部署下一阶段工作任务。（三）活动巩固阶段（第1112个月）1.对TPM活动进行全面总结和评估，总结活动中的成功经验和不足之处。2.对活动中取得的优秀成果进行表彰和奖励，树立先进典型，激励更多员工参与TPM活动。3.制定持续改进计划，将TPM活动纳入公司日常管理工作，形成长效机制。五、TPM活动考核与激励（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.过程考核与结果考核相结合原则。（二）考核内容1.自主保全活动考核：包括初期清扫、发生源与困难部位对策、自主点检、设备自主保养、自主管理等方面的工作完成情况。2.专业保全活动考核：包括设备维护保养计划执行情况、设备维修与改造质量、设备备件管理、设备技术档案管理等方面的工作完成情况。3.品质保全活动考核：包括品质管理体系建设、品质改善活动开展情况、品质保证措施落实情况等方面的工作完成情况。4.事务改善活动考核：包括工作流程优化、办公环境改善、文件资料管理等方面的工作完成情况。（三）考核方式1.定期考核：每月由TPM推进办公室组织对各部门TPM活动开展情况进行考核。2.不定期抽查：TPM推进委员会或推进办公室不定期对各部门TP