综治维稳考核管理制度

综治维稳考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司社会治安综合治理和维护稳定工作（以下简称“综治维稳工作”），营造安全、稳定、和谐的企业环境，保障公司各项工作顺利进行，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门及员工的综治维稳工作表现。2.全面考核原则：对综治维稳工作的各个方面进行全面考核，包括但不限于安全防范、矛盾纠纷排查化解、应急处置等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，督促后进，促进公司综治维稳工作水平整体提升。（四）考核依据本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况以及上级主管部门关于综治维稳工作的要求制定。二、组织领导（一）综治维稳工作领导小组公司成立综治维稳工作领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹领导公司的综治维稳工作，研究解决综治维稳工作中的重大问题。（二）职责分工1.组长职责：全面负责公司综治维稳工作，对重大事项进行决策。2.副组长职责：协助组长开展工作，负责分管领域的综治维稳工作，督促指导相关部门落实工作任务。3.成员职责：负责本部门的综治维稳工作，落实各项工作措施，并及时向领导小组汇报工作进展情况。三、考核内容（一）安全防范工作（40分）1.安全制度建设与执行（10分）制度完善：建立健全各项安全管理制度，如消防安全制度、治安保卫制度、保密制度等，得5分；制度不完善的酌情扣分。执行情况：严格执行安全管理制度，无违规行为，得5分；发现违规行为的每次扣12分。2.安全设施配备与维护（10分）设施配备：按照规定配备必要的安全设施，如消防器材、监控设备、防盗报警装置等，得5分；设施配备不全的酌情扣分。维护管理：定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行，得5分；设施损坏未及时维修的每次扣1分。3.人员安全管理（10分）安全教育培训：组织员工参加安全知识培训，员工具备基本的安全意识和应急处置能力，得5分；未按要求组织培训的每次扣1分。安全事故处理：全年无安全事故发生，得5分；发生一般安全事故的扣35分，发生重大安全事故的一票否决。4.治安防范措施（10分）人员出入管理：严格执行人员出入登记制度，对来访人员进行有效登记和管理，得3分；登记不规范的每次扣0.5分。巡逻防控：加强内部巡逻，及时发现和处理各类安全隐患，得3分；巡逻记录不全的每次扣0.5分。重点部位防范：对公司重点部位采取有效的防范措施，如财务室、机房等，得4分；防范措施不到位的酌情扣分。（二）矛盾纠纷排查化解工作（30分）1.排查机制建设（10分）定期排查：建立矛盾纠纷定期排查制度，每月至少开展一次排查工作，得5分；未按要求开展排查的每次扣1分。信息收集：及时收集、整理矛盾纠纷信息，建立台账，得5分；信息收集不及时、台账不完善的酌情扣分。2.矛盾纠纷化解（15分）化解率：对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，化解率达到90%以上，得10分；化解率每降低10个百分点扣2分。重大矛盾纠纷处理：对可能引发群体性事件的重大矛盾纠纷，能够及时上报并妥善处理，得5分；处理不当导致不良后果的一票否决。3.调解工作（5分）调解组织建设：成立调解组织，明确调解人员职责，得2分；调解组织不健全的酌情扣分。调解效果：通过调解成功解决矛盾纠纷，当事人满意度较高，得3分；因调解不力导致矛盾激化的酌情扣分。（三）应急处置工作（20分）1.应急预案制定与完善（10分）预案制定：制定完善各类应急预案，包括突发事件应急预案、自然灾害应急预案等，得5分；预案不完善的酌情扣分。演练计划：制定年度应急演练计划，并组织实施演练，得5分；未按计划开展演练的每次扣1分。2.应急处置能力（10分）响应速度：在突发事件发生时，能够迅速响应，及时启动应急预案，得5分；响应不及时的每次扣1分。处置效果：有效处置突发事件，将损失降到最低限度，得5分；因处置不当导致损失扩大的酌情扣分。（四）综治维稳宣传教育工作（10分）1.宣传教育计划（5分）制定计划：制定年度综治维稳宣传教育计划，明确宣传教育内容、方式和时间安排，得3分；计划不完善的酌情扣分。组织实施：按照计划组织开展宣传教育活动，得2分；未按计划实施的每次扣0.5分。2.宣传教育效果（5分）员工参与度：员工对综治维稳宣传教育活动的参与度较高，得3分；参与度较低的酌情扣分。知识知晓率：员工对综治维稳知识的知晓率达到80%以上，得2分；知晓率每降低10个百分点扣0.5分。四、考核方式（一）日常检查由公司综治维稳工作领导小组办公室组织相关人员定期对各部门的综治维稳工作进行日常检查，重点检查安全防范措施落实情况、矛盾纠纷排查化解情况等，并做好检查记录。（二）专项检查根据综治维稳工作的需要，不定期开展专项检查，如消防安全专项检查、治安防范专项检查等。专项检查由领导小组办公室会同相关部门联合进行，对发现的问题及时下达整改通知书，督促限期整改。（三）年终考核每年年底，各部门对本部门全年综治维稳工作进行总结自评，并提交书面总结报告。领导小组办公室根据日常检查、专项检查情况以及各部门自评报告，对各部门进行年终考核评分。（四）民意测评通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工对本部门综治维稳工作的意见和建议，进行民意测评，测评结果作为考核的参考依据之一。五、考核评分（一）评分标准考核总分100分，根据各项考核内容的完成情况进行评分。具体评分标准见下表：|考核内容|分值|评分标准||||||安全防范工作|40分|按照各项子项的具体要求评分，详见前文||矛盾纠纷排查化解工作|30分|按照各项子项的具体要求评分，详见前文||应急处置工作|20分|按照各项子项的具体要求评分，详见前文||综治维稳宣传教育工作|10分|按照各项子项的具体要求评分，详见前文|（二）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：综治维稳工作成绩突出，各项工作指标均达到优秀标准，无任何安全事故和重大矛盾纠纷。2.良好（8089分）：综治维稳工作表现较好，各项工作指标基本达到要求，无较大安全事故和矛盾纠纷。3.合格（6079分）：综治维稳工作基本达到要求，但存在一些不足之处，有一般安全事故或矛盾纠纷，但未造成严重影响。4.不合格（60分以下）：综治维稳工作存在较大问题，未能达到基本要求，发生重大安全事故或矛盾纠纷，给公司造成较大损失。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀部门：给予部门负责人及相关员工绩效奖金上浮20%的奖励。2.良好部门：给予部门负责人及相关员工绩效奖金上浮10%的奖励。3.合格部门：维持原绩效奖金发放水平。4.不合格部门：扣发部门负责人及相关员工绩效奖金的20%，并责令部门负责人做出书面检讨，提出整改措施。（二）与评先评优挂钩1.优秀部门：在公司年度评先评优活动中，优先推荐参与评选“综治维稳先进集体”等荣誉称号。2.不合格部门：取消该部门及其负责人和相关员工当年参与各类评先评优的资格。（三）与岗位晋升挂钩1.连续两年考核优秀的部门负责人：在同等条件下，优先晋升职务。2.考核不合格的部门负责人：视情况给予降职、免职等处理。七、奖惩措施（一）奖励1.对在综治维稳工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.对及时发现并妥善处理安全隐患、化解重大矛盾纠纷、有效处置突发事件的个人，给予特别奖励。（二）处罚1.对综治维稳工作不力，导致发生安全事故、重大矛盾纠纷或群体性事件的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、免职等。2.对违反综治维稳工作制度的个人，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚；情节严重的，解除劳动合同。八、整改与复查（一）整改对考核中发现的问题，各部门要认真分析原因，制定切实可行的整改措施，并在规定时间内完成整改。整改措施要明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保整改工作取得实效。（二）复查领导小组办公室负责对各部门的整改情况进行复查，对整改不到位的部门，责令继续整改，并视情况加重处