监理公司现场管理制度

监理公司现场管理制度一、总则（一）目的为加强公司现场监理工作的规范化管理，确保监理服务质量，保障工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目现场监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关规范，依法履行监理职责。2.公正科学原则：秉持公正立场，运用科学方法和手段，对工程项目进行监理，确保监理工作的客观性和准确性。3.诚信服务原则：诚实守信，为业主提供优质、高效的监理服务，维护公司良好形象。4.严格监理原则：对工程项目实施全过程、全方位监理，严格把控工程质量、进度、造价和安全。二、现场监理机构设置与人员配备（一）机构设置根据工程项目规模和特点，设立现场监理机构，明确机构名称、职责范围和组织架构。现场监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位人员。（二）人员配备1.总监理工程师：具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力，负责全面管理现场监理工作。2.专业监理工程师：根据工程项目专业需求配备，具备相应专业注册监理工程师资格或相关专业中级及以上技术职称，负责本专业监理工作。3.监理员：协助专业监理工程师开展监理工作，具备相关专业知识和技能。（三）人员职责1.总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按施工顺序进行旁站、巡视和检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。三、现场监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确人员分工和职责。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出监理意见。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出审查意见。4.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。5.检查施工单位的现场管理人员、施工人员的资质和数量是否满足工程要求。6.检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件的准备情况，确保其符合工程要求。7.审查施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调工程建设各方关系，解决工程施工中出现的问题。2.对工程施工质量进行全过程监理，包括原材料、构配件、设备的检验，施工过程的旁站、巡视和平行检验等。3.对工程施工进度进行跟踪检查，审核施工单位提交的进度报表，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。4.对工程施工造价进行控制，审核工程计量和支付申请，控制工程变更费用，防止超支。5.对工程施工安全进行监督管理，检查施工单位的安全生产管理制度、安全措施落实情况，发现安全隐患及时要求整改。6.处理工程变更、工程索赔等事项，按照合同约定进行审核和协调。7.做好监理日记、监理月报、监理工作总结等监理资料的整理和归档工作。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对存在的问题及时要求整改。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保其齐全、真实、有效。3.组织工程竣工预验收，对工程质量、进度、造价、安全等方面进行全面检查，形成预验收意见。4.参加建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位做好竣工验收工作。5.对工程竣工验收中提出的整改意见进行跟踪检查，确保整改落实到位。6.整理工程监理资料，向建设单位移交监理档案。四、现场监理工作质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准及相关规范的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质和质量管理体系，确保其具备承担工程施工的能力。审查施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。检查施工单位的施工人员、施工机械设备、材料、构配件的准备情况，确保其符合工程要求。参加设计交底会议，了解工程设计意图和质量要求，提出监理意见。2.施工过程质量控制对原材料、构配件、设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开质量专题会议，分析质量状况，制定改进措施。对施工单位的质量问题进行跟踪检查，确保整改落实到位。3.竣工验收阶段质量控制督促施工单位完成工程竣工预验收，对存在的问题及时要求整改。审查施工单位提交的工程竣工资料，确保其齐全、真实、有效。组织工程竣工预验收，对工程质量进行全面检查，形成预验收意见。参加建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位做好竣工验收工作。五、现场监理工作进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.施工准备阶段进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。协助建设单位做好施工场地及施工条件的准备工作，确保施工顺利进行。检查施工单位的施工人员、施工机械设备的配备情况，确保其满足工程进度要求。2.施工过程进度控制定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、调整施工顺序等。协调工程建设各方关系，解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应不及时等。定期召开进度专题会议，通报工程进度情况，制定下一步进度计划。3.竣工验收阶段进度控制督促施工单位加快工程收尾工作，确保工程按时竣工。协助建设单位做好工程竣工验收的各项准备工作，确保竣工验收顺利进行。六、现场监理工程造价控制（一）造价控制目标确保工程项目造价不超过合同约定的造价。（二）造价控制措施1.施工准备阶段造价控制协助建设单位审核工程预算，提出优化建议。审查施工单位提交的工程报价，确保其合理、合规。参与工程合同的签订，明确造价控制的条款和要求。2.施工过程造价控制审核工程计量和支付申请，确保计量准确、支付合理。控制工程变更费用，严格按照合同约定进行变更审批。对工程索赔进行审核和协调，合理确定索赔费用。定期进行工程造价分析，及时发现造价偏差，采取措施进行调整。3.竣工验收阶段造价控制审核工程竣工结算，确保结算金额准确、合理。协助建设单位做好工程造价的审计工作，提供相关资料和支持。七、现场监理工作安全管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生。（二）安全管理措施1.施工准备阶段安全管理审查施工单位的安全生产管理制度和安全措施，确保其完善、有效。检查施工单位的安全管理人员配备情况，确保其满足工程安全管理要求。对施工单位的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。检查施工单位的施工机械设备、临时设施的安全状况，确保其符合安全要求。2.施工过程安全管理定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对施工现场的危险部位进行重点监控，设置明显的安全警示标志。督促施工单位落实安全防护措施，如安全帽、安全带、安全网等。对特殊工种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。3.竣工验收阶段安全管理检查施工单位对安全隐患的整改情况，确保施工现场达到安全要求。协助建设单位做好工程竣工验收前的安全检查工作，提供相关安全资料。八、现场监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、有效，能够准确反映工程项目监理工作的全过程。（二）资料管理措施1.资料分类与归档监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、监理验收资料等类别。按照资料形成的时间顺序进行归档，确保资料的系统性和完整性。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作中形成的资料，确保资料的及时性。对收集到的资料进行审核和整理，确保资料的真实性和准确性。3.资料保管与查阅设立专门的资料室，对监理资料进行妥善保管，防止资料丢失、损坏。建立资料查阅制度，严格控制资料的查阅范围，确保资料的保密性。九、现场监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、造价、安全等方面的控制情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。3.业务能力：包括专业知识、技能水平、沟通协调能力等方面。（二）考核方式1.定期