安全常态化管理制度

安全常态化管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，建立健全安全常态化管理机制，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、办公区域、生产车间、仓库、施工现场等公司所属的所有场所和活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，把保障员工生命安全和身体健康作为安全工作的出发点和落脚点。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重事前预防，从源头上消除安全隐患，防患于未然。3.综合治理原则：充分发挥各部门、各岗位的作用，运用法律、经济、行政等手段，加强安全管理，形成全员参与、全方位治理的工作格局。二、安全管理职责（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司安全工作，是公司安全工作的第一责任人。组织制定公司安全发展战略和年度安全工作计划，并组织实施。定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题。确保安全工作所需的人力、物力、财力等资源的有效投入。2.副总经理协助总经理抓好公司安全工作，对分管业务范围内的安全工作负责。组织制定分管业务范围内的安全管理制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管部门开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织分管部门员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。（二）各部门职责1.安全管理部门负责公司安全管理工作的综合协调和监督检查。制定和完善公司安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案，并组织实施。组织开展安全检查、隐患排查治理和安全风险评估工作，督促相关部门及时整改安全隐患。组织安全培训和教育活动，提高员工安全素质。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全管理制度和操作规程。组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全操作技能。负责生产设备、设施的日常维护保养和安全管理，确保设备、设施安全运行。3.技术部门在项目规划、设计、施工等过程中，充分考虑安全因素，确保项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。参与安全技术研究和安全技术措施的制定，提供安全技术支持。对新技术、新工艺、新材料的应用进行安全风险评估，提出安全防范措施。4.采购部门负责采购符合安全标准的原材料、设备、设施和劳动防护用品等。对采购的物资进行质量检验，确保物资质量符合安全要求。建立物资采购安全档案，记录物资的安全信息。5.人力资源部门将安全工作纳入员工绩效考核体系，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的部门和个人进行处罚。组织开展员工安全培训和教育，制定员工安全培训计划，确保培训效果。负责员工工伤保险的办理和理赔工作。6.财务部门保障安全工作所需的经费，确保安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、安全事故应急救援等费用的及时足额支付。对安全经费的使用情况进行监督检查，确保经费专款专用。（三）员工职责1.遵守国家法律法规和公司安全管理制度，自觉接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参加安全活动，主动排查身边的安全隐患，及时报告并协助处理安全问题。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。三、安全管理制度（一）安全教育培训制度1.培训计划制定安全管理部门每年年初根据公司实际情况，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。各部门根据公司年度培训计划，结合本部门实际，制定本部门的安全教育培训计划，并报安全管理部门备案。2.培训内容国家安全生产法律法规、公司安全管理制度和安全操作规程。安全事故案例分析、安全风险防范知识。应急救援知识和技能、劳动防护用品的正确使用方法。3.培训方式内部培训：由公司安全管理人员或邀请外部专家进行授课。现场培训：在生产现场进行实际操作培训。网络培训：通过公司内部网络平台发布安全培训资料，供员工自主学习。专项培训：针对特殊工种、新入职员工、转岗员工等进行专项培训。4.培训记录与考核每次培训应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加人员等。对参加培训的员工进行考核，考核方式可以采用考试、实际操作等。考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工上岗、晋升、评先评优的重要依据。（二）安全检查制度1.检查类型日常检查：由各部门安全管理人员每天对本部门的安全状况进行检查，及时发现和处理安全问题。定期检查：公司每月组织一次全面的安全检查，由安全管理部门牵头，各部门参加，对公司的安全设施、设备、作业环境等进行检查。专项检查：根据季节特点、节假日等情况，组织开展专项安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。季节性检查：根据不同季节的特点，开展针对性的安全检查，如春季防火检查、夏季防汛检查、秋季防雷检查、冬季防冻检查等。2.检查内容安全管理制度的执行情况。安全设施、设备的运行状况和维护保养情况。作业环境的安全状况，包括通风、照明、消防通道等。员工的安全操作行为，是否遵守安全操作规程。安全隐患的排查和整改情况。3.检查记录与报告每次检查应做好记录，填写安全检查表，详细记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况报告安全管理部门。安全管理部门对安全检查情况进行汇总分析，定期向公司管理层报告安全检查结果和安全隐患整改情况。（三）安全隐患排查治理制度1.隐患排查建立健全安全隐患排查治理机制，各部门定期组织开展安全隐患排查工作，员工发现安全隐患应及时报告。安全隐患排查应做到全面、深入、细致，不留死角，对排查出的安全隐患应进行分类登记，建立安全隐患台账。2.隐患治理对排查出的安全隐患，应按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。一般安全隐患由部门负责人组织整改，整改完成后由部门安全管理人员进行验收。重大安全隐患由公司总经理组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，整改完成后由公司组织验收。对暂时不能整改的安全隐患，应采取有效的防范措施，确保安全，并制定整改计划，限期整改。3.隐患报告与跟踪安全隐患排查治理情况应及时报告安全管理部门，安全管理部门对安全隐患的整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底治理。对因安全隐患排查治理不力导致安全事故的，将依法追究相关部门和人员的责任。（四）安全风险评估制度1.评估范围对公司的生产经营活动、设备设施、作业环境、人员行为等进行安全风险评估。重点评估可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、触电、高处坠落等事故的风险。2.评估方法采用安全检查表法、预先危险性分析法、故障模式与影响分析法等方法进行安全风险评估。对评估出的安全风险进行定性和定量分析，确定风险等级。3.风险控制根据安全风险评估结果，制定相应的风险控制措施，对高风险区域和环节进行重点监控。定期对安全风险评估结果进行复查，根据实际情况调整风险控制措施，确保风险始终处于可控状态。（五）应急救援管理制度1.应急救援预案制定安全管理部门负责制定公司综合应急预案，各部门根据公司综合应急预案，结合本部门实际，制定本部门专项应急预案和现场处置方案。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援演练等内容。2.应急救援物资与设备管理公司配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并建立应急救援物资和设备台账。定期对应急救援物资和设备进行检查、维护和保养，确保其处于完好状态。3.应急救援演练公司每年至少组织一次综合应急演练，各部门每半年至少组织一次专项应急演练和现场处置演练。通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。应急演练结束后，应及时对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案。四、安全事故管理（一）事故报告1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应于1小时内向公司安全管理部门和公司管理层报告。3.安全管理部门接到报告后，应立即报告公司总经理，并按照国家有关规定及时向政府有关部门报告。（二）事故调查1.安全事故发生后，公司应成立事故调查组，负责事故的调查处理工作。2.事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。3.事故调查组应分析事故的原因，认定事故的性质和责任。（三）事故处理1.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人依法依规进行处理。2.对事故造成的损失，按照“四不放过”的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.对事故处理情况进行通报，教育全体员工吸取教训，防止类似事故再次发生。五