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文档简介

#/7工程设计阶段的成本控制设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%~2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理科学的工程设计，可降低工程造价成本的10%左右。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响达70%~95%，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。（1）实施设计招标制度,采用限额设计（2）推行合同措施建立，控制成本招标投标阶段的成本控制（1）项目招标阶段的成本控制（2）招投标阶段合同的签订施工阶段的成本控制管理（1）减少不必要的工程索赔（2）建立监理制度，健全投资（3）使用新技术，节约项目投资成本（4）采取经济措施，控制项目投资成本项目竣工阶段的成本控制项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。当工程进入竣工结算阶段时，建设单位就要考虑如何对施工单位进行工程成本考核和施工情况验收。因此，建设单位在进行竣工结算应注意以下几点：1）考核工程造价人员是否具备较高的业务素质（2）要参考施工单位企业领导对于竣工阶段的重视程度（3）工程资料的管理运营维护阶段的成本控制在运营和维护阶段，要注意制定合理的运营和维护方案，一般分为长期方案和短期方案。应该把生命周期的成本最低作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理，为设旌的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。4全生命周期工程造价成本控制对于企业单位的意义工程造价全生命周期成本的最小化，是企业成本节约、竞争力提高的有效手段之一。"由于其并不是单一方面或时间段的控制管理,而是贯彻执行于整个建筑项目工程中。工程造价的全生命周期的成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效

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