知名地产集团设计管理执行手册

编号：0版号：A/0(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编号：0版号：A/0确保各环节各部门的信息畅通，保证设计成果质量(含设计图纸、计算书、经济技术指标表、设计样板等的完整性、设计深度、准确性),减少设计变更及无效成本，促进后续各部门工作顺利开展，主体执行落地逻辑，有效提升经济效益，防范落地风险，参考2019年8月版本《房地产片联控股集2.适用范围3.管理机制3.3工作权责——三级管控体系(控股集团+区域集团(大区)+区域公司/事业部)控股集团：统筹+监控+支持大区集团(产品研发部/设计管理部):管理+帮扶L(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)一、头脑风暴会评审流程和要点 4二、土地评审流程和要点 5三、拍地方案提升会流程和要点 6 7五、示范区启动会评审流程和要点 8六、项目概念方案会评审流程和要点 9七、项目概念设计深化方案会评审流程和要点 八、示范区景观、室内概念方案会评审流程和要点 1九、适配标准定标会评审流程和要点 十、示范区概念方案综合会评审流程和要点 十一、设计优化汇报会评审流程和要点 十二、全区建筑方案设计会(含二改方案)评审流程和要点 十三、项目预备会评审流程和要点 十四、示范区联合验收会流程和要点 十五、示范区后评估评审流程和要点 十六、建筑二次深化方案确认 十七、施工图报建 十八、设计封样 十九、第一次各专业叠图 中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇二十、施工图出图 二十一、施工图三级内审 二十二、施工图外审 二十三、消防审查 二十四、图审版施工图下发 3二十五、变更审核 二十六、样板先行 二十七、区域验收 二十八、竣工备案 二十九、区域交付 三十、设计后评估 三十一、规划沟通 三十二、人防咨询 三十三、总图公示 三十四、总图批复取得 三十五、工规证取得 三十六、土建施工证取得 三十七、销售许可证取得 三十八、开盘前交底及风险控制 三十九、交付前项目风险排查 5 召开时间可研报告前、项目初判通过评审后15天内且市场定位报告完成不定控股集团会议目的评审目标地块可研报告，就产品规划、户型配比、客户分析、销售价格等进行探讨，决策是否上土地评审会参加范围组织部门区域公司项目拓展部区域公司项目拓展部负责人区域公司项目拓展部负责人区域公司项目拓展部参会部门控股集团：投资发展中心、产品研发中心；区域集团：投资发展部、产品研发部、营销客服部；区域公司：项目拓展部、市场营销部、研发设计部。审控要点1、强排方案合理性；2、规划条件合规性；3、与市场提供的户配条件是否吻合；4、其它风险项。1、强排方案(包括多方案总图对比、指标)2、市场定位报告。会议输出成果头脑风暴会会议纪要。备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇召开时间每周四视上会项目数量而定控股集团会议目的进行项目投资可行性评估，明确项目开发各项经营目标，决定是否进入拿地阶参加范围组织部门控股集团投资发展中心控股集团投资发展中心负责人区域公司项目拓展部负责人控股集团投发中心参会部门控股集团：投资发展中心、营销客服中心、产品研发中心、大运营中心(成本、计划条线)、融资管理中心、并购重组中心、产城中心、商业投发中心；运营管理部；区域公司：董事长、项目拓展部、研发设计部、市场营销部、工程运营部、融资管理部、其他会议指定人员；审控要点1、经营指标及外部市场情况审查2、强排方案合理性、规划条件合规性审查3、与市场提供的户配条件是否吻合4、其它风险项规划条件书、强排方案(含地库平面及日照测算)、强排自审表、成本测算表、限额指标对比表、竞品成本适配对比分析表会议输出成果1、由控股投资发展中心签发的会议决议；2、按会议纪要修改的项目相关内容(含产品定位报告、强排方案、营销计划、资金计划、项目经济效益测算、目标成本、跟投方案),形成项目投前合约书。备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.1市场信息、项目静态货值、项目经营指标召开时间拍地前1天约1个小时区域集团会议目的市场信息、项目静态货值、项目经营指标、成本、风险预判参加范围组织部门区域集团产品研发部区域集团产研部负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门区域集团：投资发展部、产品研发部、营销客服部；区域公司：项目拓展部、研发设计部、市场营销部、成本管理部；审控要点1、拍地提升方案的合理性2、规划条件合规性审查3、成本合理性与产品的去化风险4、其它风险项规划条件书、强排提升方案(含地库平面及日照测算)、市场定位报告会议输出成果强排提升方案备注1.1拿地后对项目拿地决策及相关数据信息进行交底，实现信息无缝对接，方案设计单位、开发事业部了解项目情况汇报。2.1区域公司填报，区域集团审核召开时间拿地后1~2天约1个小时区域集团会议目的1、拿地后对项目拿地决策及相关数据信息进行交底，实现信息无缝对接2、方案设计单位、开发事业部了解项目情况汇报参加范围组织部门区域公司工程运营部区域公司董事长区域公司董事长区域公司工程运营部参会部门区域集团：区域总裁、执行总裁、各部门负责人区域公司：董事长及区域公司各条线负责人；事业部：总经理、市场、设计、开发、营销及相关人员外部人员：方案设计单位(视项目情况);审控要点1、强排方案合理性2、规划条件合规性审查3、与市场提供的户配条件是否吻合4、其它风险项1、当地设计院、审图、交评、日照等政策了解情况汇报文件2、项目主要问题及难点整理；会议输出成果会议纪要。备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.1示范区开发策略，选址，用地范围，展厅规模，样板房数量，标准化选用及风格等。2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定召开时间拿地后7天内约1个小时区域集团会议目的示范区开发策略，选址，用地范围，展厅规模，样板房数量，标准化选用及风格等参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：设计管理部负责人、项目管理对接人、景观负责人、精装负责人；区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、室内负责人、营销负责人、成本负责人、工程运营负责人；审控要点1、示范区整体的风格定位，营销、成本、工程、大运营的要求汇总；2、示范区内部的销售动线；3、示范区的范围、边界；4、示范区的人、车流线；5、停车场、售楼处、景观各功能空间、样板房的落位、示范区各专业成本规划、示范区示范区策划方案PPT(包括建筑、景观、室内专业)会议输出成果会议纪要。备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.1明确总图、户型、示范区、地下室、竖向设计等总体方案及立面方案。2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定召开时间拿地后29天(控股节点考核要求)、区域集团要求25天内约2个小时控股集团会议目的对项目概念方案阶段成果进行评审参加范围组织部门区域集团产品研发部控股集团产研负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员大运营精装、法务风控中心、物业公司；区域集团：区域集团总裁、联盟中心执行总裁、产品研发部、投资发展部、设计管理部、成本管理部、营销客服部、法务风控组、物业负责人区域公司：区域董事长、分管副总、设计、市场、项目拓展部、营销市场部、工程运营部、招采管理部、成本管理部以及法务负责人审控要点1.整体设计方案是否与运营节奏相匹配；2.设计方案中整体指标是否满足控股的要求；1、土评会会议纪要；2、土地出让规划条件书；3、落地项目政策梳理表单；4、项目前端拿地风险排查表V3.0;5、项目强排拿地方案自身表V3.0;6、竞品分析；7、货值测算对比表；8、概念方案汇报文本；9、图纸文件会议输出成果1、会议纪要；2、根据会议要求修改后的规划方案等成果。备注1.1概念设计方案的总图、户型、地下室、竖向设计、设备管线点位、立面做法等方面设计深化、规划沟通意见调整等内容。2.1区域公司填报，区域集团审核召开时间拿地后45天内约1个小时区域集团会议目的概念设计方案的内容进行落地性深化参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员法务风控组；区域公司：董事长及研发、市场、营销等相关人员；事业部：总经理、事业部营销、设计、成本及相关人员；审控要点1.落地方案是否已与当地规划部门要求相统一；2.建筑立面做法及设备管线布置的影响；3.影响项目运营指标的其他内容。概念方案评审会会议纪要、项目规划正式沟通纪要、深化方案汇报PPT、CAD图纸会议输出成果会议纪要备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.1确定示范区景观及室内方案的定位及目标成本等。2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定召开时间拿地后45天内约2个小时控股集团会议目的对项目示范区景观、室内概念方案进行评审，明确下一步设计方向。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司景观负责人区域公司研发设计部参会部门/人员控股集团：产品研发中心景观条线负责人、景观、室内条线项目对接人；区域集团：设计管理部负责人、景观及室内条线负责人及对接人；区域公司：事业部总经理、设计部负责人、景观室内负责人、市场营销部负责人、成本负责人、招采负责人；外部单位：景观、室内设计公司主创审控要点1.示范区景观室内方案是否与项目定位相一致；2.景观、室内方案设计的效果是否达到预期要求。设计部根据模板提供汇报PPT、CAD图纸会议输出成果会议纪要备注编号：0版号：A/01.1确定项目适配标准。2.1区域公司召开时间拿地后60天内约1个小时区域公司会议目的确定项目适配标准参加范围组织部门区域公司成本管理部区域公司董事长区域公司成本负责人区域公司成本管理部参会部门/人员区域公司：董事长、研发设计、市场营销、成本及相关人员；事业部：事业部总经理，设计、营销、成本及相关人员审控要点确定项目适配标准及涉及客户敏感点的建筑做法；建筑适配标注及定位初稿；会议输出成果会议纪要、会签完成的适配标准表交设计管理部备备注召开时间拿地后60天内约2个小时控股集团会议目的对项目示范区设计、工程、成本、营销客服进行综合评审。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员控股集团：产品研发中心、营销客服中心、大运营中心成本专业；区域集团：设计管理部、市场营销部、成本管理部；区域公司：常务副总、市场营销部、研发设计部、成本管理部、招采管理部事业部：总经理及项目相关人员；审控要点1.景观及室内方案与建筑方案相匹配；2.示范区设计方案综合单价应该与目标成本相适应；设计部根据模板提供汇报PPT、CAD图纸(原则上需包含区域景观概念方案)会议输出成果会议纪要备注1.1明确设计优化方向召开时间概念方案完成后15天约1个小时区域公司会议目的对原有项目设计进行优化参加范围组织部门区域研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司研发设计负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：设计管理部负责人、结构及建筑专业负责人；区域公司：区域研发设计、成本、工程；事业部：总经理、事业部设计、成本、工程；外部人员：方案设计单位、施工图设计单位；审控要点1.地库优化以结构安全为前提；2.尽量对停车效率交通组织进行优化；3.其他设计类优化。设计单位提供汇报PPT、CAD图纸会议输出成果会议纪要备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇十二、全区建筑方案设计会(含二改方案)评审流程和要点1.1对总图、户型、销售型商业、地库、立面、货值、日照、二改方案、风险进行核对并确认召开时间概念方案评审会后30天内约1个小时区域集团会议目的方案设计成果确认参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理部、营销管理部、成本管理部；区域公司：董事长、区域公司设计、营销、成本；事业部：总经理、事业部设计、营销、成等相关人员；外部人员：建筑方案设计单位、施工图设计单位；审控要点1.设计各专业，公司各端口应该分别对方案进行符合自身的专业性审查；设计单位提供汇报PPT、CAD图纸会议输出成果会议纪要备注编号：0版号：A/0召开时间拿地后80天内约1个小时控股集团会议目的对项目经营性指标确认参加范围组织部门区域工程运营部区域集团运营管理部负责人事业部总经理区域工程运营部参会部门/人员控股集团：大运营中心、营销客服中心、产品研发中心；区域集团：区域总裁、执行总裁、各部门负责人；区域公司：董事长、常务副总、各部门负责人；事业部：总经理、营销、工程等相关人员；审控要点1.项目整体操盘思路，分期开发区域，货值，资金回正时间等一系列经营性指标是否满足控股要求；预备会上会模板资料PPT会议输出成果会议纪要备注1.1对示范区现场进行评估，保障示范区顺利开放。2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定召开时间示范区开放7天前1天控股集团会议目的对示范区现场进行评估，确保整体展示效果及客户体验，控制示范区开放风险，保障示范参加范围组织部门区域集团运营管理部区域集团运营管理部事业部总经理区域集团运营管理部参会部门/人员控股集团：控股集团工程、品控、产研、营销、客服条线；区域集团：区域集团运营、设计、工程、采购、营销、成本条线；成本条线；事业部：事业部总经理、副总经理、成本、工程、设计、采购、营销条线负责审控要点1.示范区停止点设计检查评分表；2.设计提营销资料排查；3.销售物料风险排查示范区停止点检查评分表会议输出成果示范区停止点检查评分表备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇召开时间示范区开放后两周内约1个小时控股集团会议目的示范区复盘总结提炼参加范围组织部门区域研发设计部区域集团设计管理部负责人区域研发设计部负责人区域研发设计部参会部门/人员控股集团：体验中心成员；区域集团：设计、营销、成本；区域公司：设计、营销、成本；事业部：总经理及设计、营销、成本相关人员；审控要点4.示范区开放节点是否跟项目需求相匹配；5.示范区的综合造价单方是否与目标成本相匹配；6.示范区使用过程中出现了哪些问题，能否进行改进；事业部设计部提供复盘汇报材料会议输出成果会议纪要备注中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇门窗、栏杆、智能化、钢结构等方案进行设计并2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人4.流程图评审评审评审分管领导方案设计院审核(效果)↵事业部设计负责人成本不通过库内单位设计供方拓展5.2幕墙、栏杆、门窗等方案必须符合建筑风格，从色彩及样式上均要与建筑风格契合，符合原5.3幕墙/栏杆门窗等方案成果中需包含完整的信息：实施效果图、设计方案图、施工节点图、成本信息等。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.内容介绍可证。保通过。2.管控级别3.执行人面积预测绘通过消防审查人防审查交通审查不通过节能评估卫生审查测绘单位通过各地《景观↵程管控景观报建图成果图中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇5.关键点5.1施工图设计过程中，基本平立剖完成后，可同步进行面积预测、节能评估以及日照核算，意见反馈后及时修改图纸。5.2施工图审查为线上图审，可提前与图审单位线下沟通，条件成熟的图纸线下先审，避免正式审查时出现违反强条或者颠覆性修改意见。5.3线上图审送审资料须齐全，前置工作提前做好，设计资料、图纸、报告齐全。景观5.4满足报建图设计要求。5.5满足绿地率要求。5.6满足整体建筑报规报建时间要求。1.内容介绍2.管控级别3.执行人综合交圈会交底答疑会参与精装设计单位二次深化设计单位精装平面与叠图核对施工图院内专业叠图核进行图纸的最后修正4.1材料设计定样册作为材料部品选型依据。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇4.1.2各部门根据《材料部品清单》草案，进行各专业的分析和准备：4.1.3项目经理部负责提出材料部品的进场时间；4.1.4成本管理部负责对材料部品的单价和总价进行核算，原则不超目标成本；4.1.5采购管理部负责提供供应商名单，并联系送样，确定采购方式和定标时间。4.1.6设计管理部根据各部门意见完成《材料部品清单》终稿。4.1.7《材料部品清单》终稿完成后，由相关部门会签，经设计分管领导审批通过后，作为材料部品选型定样、招标计划、施工进场计划的指导性文件。4.2.1设计部负责对设计供方、投标单位等提供的样品进行实物封样。5.1严格按照设计材料清单进行封样材料比对，不得缺项。5.2设计封样仅对面层及控制效果的材料进行封样。5.3设计送样若不合格，需重新送样，直至确认合格。1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程建筑总图与景观总图叠图核对↵精装平面与建筑、结构叠图核对↵施工图院内部建筑、结专业叠图核联合施工图单位综合交圈会交底答疑会人防设计单位景观设计单位精装设计单位二次深化设计单位进行图纸的最后修正向设计、效果影响等。4.5综合施工图院召集人防、景观、室内、幕墙、方案等公司综合定案交底答疑，出图前的最后修正。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇编号：0版号：A/05.关键点5.1各专业设计范围明确清楚，不要出现设计漏项5.2总图：建筑总图、景观总图、市政管线叠图，主要出入口、消防车道及场地、活动场地、竖5.3平面：建筑、结构、精装、机电各专业叠图，核对结构梁板柱、安装点位、管线等5.4立面：建筑、结构、幕墙叠图，平立剖一致，建筑把控效果5.5地下室：地上地下核对，结构及管线综合叠图，可视情况进行BIM建模景观5.6规划总图、登高面、停车位、出地面构筑物、建筑一层平室内1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程工作确认方式：设计供方完成建筑施工图设计图纸，相关计算书及点检表，提报事业部设计负责人。5.关键点5.1完成各专业叠图后审核意见的修改。5.2满足施工图设计参考依据的各项点检要求。5.3同时提供节能计算书等相关文件。1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程一级审图一级审图二级审图一级审图校核表误后签确设计院自审设计部复核施工图出图审图公司三级审图↵↵中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇编号：0版号：A/0景观《景观施工图设计图纸审查管控点》《景观施工图设计图纸审查管控点》计图纸↵景观施工图修改成果《成果评审会议纪要》依据参考《景观施工图图纸审景观施工图设会办事业部设计负责人结构：设计部在启动施工图设计时，对设计院进行交施工图交底时，将我司《二次结构规定》发给施工单位并签字。施工单位提报二次结构施工图和施工方案技术核定单确总说明5.1联合审图小组：事业部公司设计管理部、事业部成本部、工程管理部、招采管理部、客服管理部、物业公司及设计单位、总包单位、监理单5.2积极主动跟进出图进度，在施工图出图前督促设计单位完成一级审图。审图评审会，确定最终审图意见，形成《联合审图成果》。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇5.5提交审图结果给设计单位，跟进审图结果的落实、修改后的图纸出图进度。5.6对涉及到事业部公司设计管理部的审5.7汇总各阶段审图成果(一级审图校核表、二级审图-开放审图的自审意见、二级审图-封闭审图《签到表》、《联合审图成果》、三级审图《成果确认单》)及时发审图公司审核后备案。景观5.8施工图应以施工图图纸审查管控点为基础进行内审。5.9施工图评审成本、工程相关人员必须参加，并提供审图意见。5.10施工图设计成本必须控制在限额造价内。结构5.11构造柱、腰梁设置、内部T型墙交接处和L型转角墙交接处设置构造柱、八角处未按要求设置构造柱。5.12审核工艺工法展示上存在不符合二次结构要求的现象。1.内容介绍1.1事业部根据三级审图及总公司审图修改成果，组织施工图外审，对关键图纸，应随时沟通审查老师，确保图纸审查通过时间点，取得审图合格证。2.管控级别2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.1事业部设计负责人4.流程行政归档行政归档↵设计院及时配合↵审图意见回复图纸修改替换三级审图及总公司事业部设计5.矣键点5.1施工图外审前置条件5.1.1取得总图批复5.1.2取得建设工程规划许可证(简称“工规证”)施工图蓝图(电子审图则需要电子图上传完成)5.1.3施工图蓝图(电子审图则需要电子图上传完成)5.1.4施工图审查中心窗口报审接收5.2审图合格证取得一般周期：15天5.2.1审图首轮意见周期10天中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇5.2.2施工图回复时间5天5.2.3应协调设计院及时与审图老师多轮沟通，并快速回复审查意见，取得合格证。5.2.4审查合格文件的及时整理及归档。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.内容介绍2.管控级别3.执行人部建筑施工图外审消防审查合格成果文件审查意见回复图纸修改替换审图合格全套文件行政归档5.矣键点6.表单等附件中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇编号：0版号：A/0页码：第33页共57页1.内容介绍1.3下发内容：终版精装施工图(蓝图),终版部品物料清单。施相应工作。2.管控级别3.执行人配合发行基准版施工图图纸发放记录项目部各相关职能条线人室内设计供方/项目精装设计师项目精装设计师V成本招确认确认设计管理部(1份)项目管理部(6份)成本招采(1份)确认建筑5.1.确认施工图外审及消防审查修改点，保证图纸版本的准确性和完整性。5.2做好图纸收发文记录，各接收部门签字确认。室内5.3精装修施工图、部品物料清单原始图纸需同建筑原始图纸保持一致。5.4以上材料均需在相关负责部门确认后由室内设计负责人汇总，并由设计管理部组织材料移交5.5各个部门在领取相关资料同时需完成签收单的填写。5.6项目管理部在资料下发过程中需在下发图纸上签字，从而确保施工单位使用的图纸为设计部下发版图纸。5.7相关资料的电子版仅限于项目内部流通使用，任何电子版内容的修改均需通过设计管理执行。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇景观5.8确认完成各级内审及修改点，保证图纸版本的准确性和完整性5.9做好图纸收发文记录，各接收部门签字确认。5.10项目管理部在资料下发过程中需在下发图纸上签字，从而确认施工单位使用的图纸为设计部下发版图纸。5.11相关资料的电子版仅限于项目内部沟通使用，任何电子版内容的修改均需通过设计管理执行。1.内容介绍2.管控级别3.执行人设计变更条线部门提出设计院发行施工↵调整及图纸变更审查工作设计变更下发各职能条线设计变更需求重大变更需进行规划报备、项目部各职能5.关键点事后补单。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇将按制度管理准则进行处罚，且未通过OA系统审批的变更签证结算时将不予确认。5.3.2签证变更必须按公司规定的变更类型、变更原因进行分类，由发起部门在变更申请发起时选择，成本管理部复核，必须按实际变更原因进行分类，确实暂无可选类别的可选其他变更，但必须说明具体变更原因。5.4配合事业部开发，进行重大变更的规划报备、调整及图纸变更审查工作。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程设计管理部《材料部品选型表》《材料部品定样单》封样项目工程部1工程样板段项目部联合验收通过实体样板照片《工程样板验收单》未通过，整改5.关键点5.2工程样板应严格按施工封样及二次深化确认后的图纸进行施工。5.3工程样板须经验收合格后方可展开大面积施工，将样板质量作为工程验收的标准和依据。5.4样板验收合格后，项目公司需保存相关档案资料，包括：实体样板照片、《工程样板验收单》5.5明确招标方式、招标时间及进场时间。5.6名词解释：选型：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。定样：根据材料部品的选型，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。样板：根据定样情况，每类主要外立面材料，将在项目现场搭建一定大小的样板墙体外立面装修，作为研究外立面构造做法及材料实际效果的依据。封样：指完成定样后，封存样板实物或样板区域，作为验收标准和依据的管理行为。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程收合格报告验收事业部联合验收完成通过见书。5.矣键点1.内容介绍在通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收后，配合前期部完成竣工备案。2.管控级别区域公司填报事业部设计负责人4.流程前置条件前置条件竣工备案工作确认方式：通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收。5.关键点通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收是竣工备案的前置条件。1.1项目竣工备案完成后，根据客诉风险点进行排查整改，并在交付节点前完成风险销项，保证区域交付的顺利完成。区域公司事业部设计负责人通过通过走场验收客诉风险竣工备案工作确认方式：完成风险点销项。5.1客诉风险点排查可以参照同地区类似业态近两年的投诉集中点。5.2梳理营销说辞风险点，对销售承诺的关键点进行排查。1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程开放后1周内评估会议放开放后2周内5.关键点中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇1.内容介绍则确认，立面风格和色彩基本确认。2.管控级别3.执行人第二次规划沟通消防支队面积测绘单位指导方案设计日照计算单位推进方案深化设计《沟通纪要报告》计容规则确认，立面风格和色彩基本确认5.关键点方案总图。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇5.2第二次规划沟通需要的材料：总图填色概念方案，拼接单元户型平面，体块鸟瞰图，参考立面图片。5.3每次沟通均需要填写沟通纪要报告。1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程通过通过人防行政许可批复初步方案上会人防行政许可批复未通过，修改5.矣键点站、5级专业队装备掩蔽所。批文。5.5人防车位无法销售时，人防布点的优先次序为：5.5.1按区域考虑，停车位不能销售的商业区地下层区地下室；5.5.2地库有单建式和附建式，优先考虑附建式；5.5.3按位置考虑，主楼地下非机动车库、机械停车区、地库偏远区域、车位品质和售价较低区5.5.4双层或多层地下车库时，优先布置在最底层。5.6防护单元的划分，应与防火分区结合，并用足人防规范规定的防护单元建筑面积的上限。人防与非人防的分界形成的临空墙，应尽量设置为最短，以节省结构造价。5.7当双层地下车库的上下层均配建人防时，应将人防单元布置在上下层相同位置，不仅可以减少顶板荷载，而且下层人防可以不划分防护单元，减少防护单元隔墙及人防大门数量，但需结合车位可售货值综合分析。1.内容介绍2.管控级别3.执行人4.流程交通评估有意见人防专篇卫生专篇建筑密度绿地率规划上会(具相关部门确认修改文本5.关键点中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇性修改意见。5.2日照、交评等提前介入，对方案影响较大。5.3公示周期为10个工作日。5.4公示期间进一步深化、完善方案文本，同时完成交评报告、日照报告等，公示结束后最终文本提交规划确认。编号：0三十四、总图批复取得1.内容介绍1.1方案总图公示期间，进一步完成文本的深化设计，并取得交评报告、日照分析报告等，公示结束后由前期开发提交政府相关部门流转审核、确认，最终在认可的总图上盖章并取得批复。2.管控级别2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.1事业部设计负责人4.流程取得交评报告要条件等审核通过5.1公示期间进一步深化、完善方案文本，同时完成交评报告、日照报告等，公示结束后最终文本提交规划确认。5.3公示期间，同步进行方案深化设计，地面消防道路、登高场地、地面停车符合规范、符合经济原则和使用合理；出入口交通及内部交通组织合理；景观硬景提资完成；配电房数量、位置和大小供电局确认；其它室外不利因素(垃圾回收站、燃气调压站、公共厕所等)位置和大小确认；深化单体(包含出地面室外楼梯、自行车坡道、排风井、汽车坡道、岗亭、单元门楼等)落位。各单体达到单专业扩初深度。1.内容介绍1.1在取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复后，由前期部负责获取施工许可证。2.管控级别2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.1事业部设计负责人前置条件审核并通过工作确认方式：报建图纸通过规划部门的最终审核，取得建筑工程规划许可证。5.1工规证领取分段范围、施工许可证领取范围、施工图标段划分、分期交付范围的配合谋划得5.2报建平立剖面图纸是规划验收的依据，原则上必须与实施施工图一致。5.3工规证获取周期：总图批复后约10天。1.内容介绍1.1在取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复后，由前期部负责获取施工许可证。2.管控级别2.1区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.1事业部设计负责人↵工作确认方式：取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复，配合获取施工许可证。取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复是获取施工许可证的前置条件。获取施工许可证周期：工规证获取后20天，审图合格证获取后5天。1.内容介绍可证。2.管控级别3.执行人4.流程事业部开发5.关键点施工形象节点、施工许可证及销售面积预测报告是获取销售许可证的前置条件。获取销售许可证周期：施工形象节点达到次日。1.内容介绍工作主要为配合预售证的申领以及示范区样板区开放前的相关工作。2.管控级别3.执行人4.流程开盘标准核查地下车位的需提供)示范区开放预售证申领5.关键点5.2区域公司完成《销售物料风险排查报告》,报区域集团审核及备案。5.3样板验收合格后，项目公司需保存相关档案资料，包括：实体样板照片、《工程样板验收单》编号：03.执行人3.1区域公司研发设计部4.2风险梳理交圈会组织部门：区域公司研发设计部；参与部门：区域公司董事长、营销部、客(1)报建资料与施工(竣工)图纸对比分析，报建图纸包括方案文本、报建单体平立面图、规(2)销售物料与交付状态的对比分析，结合销售阶段的物料风险排查，对户型单张、展示样板(3)现场排查：通过区域公司及事业部各部门联合巡场发现的问题，包括但不局限于施工不达(4)其他条线反馈的风险事项：客服、物业、营销口径统计的客户投诉风险事项。4.4交圈会完成后，形成交付风险问题清单，对应问题明确责任部门、处理方案及时间计划，进4.5风险排查过程需注意风险问题的输出范围，排查成果尽量控制在公司内部小范围流转。中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇相关制度及指引名录：《MA-1-03-02强排方案审核材料要求》《项目前期风险排查工作指引》《XZGPD-3-01-20湘浙赣区域集团前端方案设计作业指引》《湘浙赣区域集团建筑设计输入条件管理指引》《项目强排拿地方案自审表V4.0》《MA-1-03前端设计管理制度》《MA-3-05项目前端设计货值管理指引》《PD-3-18中梁户型设计优化指引》《MA-1-03-03概念方案评审会材料要求》《PD-3-25研发设计类供方管理工作指引》项目设计管理制度》(含建筑、景观、室内专业全过程设计管理)各阶段重点设计限额指标》结构设计基础选型技术指引》集团奖罚管理制度》概念方案图纸备案要求》前端设计后期跟踪表》批量精装设计管理制度》幕墙设计管理作业指引》材料部品定样、封样作业管理指引》设计专项计划管理作业指引》中梁地产建筑扩初、施工图设计管理办法》地下汽车库设计指引》外门窗设计管理作业指引》智能化设计管理作业指引》住宅施工图设计管理作业指引》基坑支护设计管理作业指引》设计审图管理作业指引》《XZGJT-PD-4-01湘浙赣区域集团研发设计风险管控细则》中梁集团示范区景观软装设计管理办法》泛光照明设计管理作业指引》项目设计指标管理细则》(施工图指标控制方面)中梁集团示范区设计管理工作指引》中梁地产集团示范区综合评分操作指引》材料部品定样、封样作业管理指引》中梁地产室内设计全过程要点指引》景观工程品质管理制度》中梁集团体验中心管理制度》停止点检查管理指引(精装)》中梁地产室内设计全过程要点指引》住宅电梯设计技术标准作业指引》设计变更管理作业指引》设计资料归档管理作业指引》《房地产片联控股集团会议管理手册》中部区域集团设计管理执行手册——建筑篇(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)一、结构设计执行手册使用说明 3二、勘查设计评审 4三、建筑方案前期结构评估与结构前端评审 5 6五、基坑设计管理及方案评审 8六、结构技术方案评审会 七、施工图联审与施工图经济指标测算优化 八、设计后评估及考核 适用于区域集团内部操盘的所有的工程项目，包含由我司设计操盘的合作项目。3.管理机制3.1区域集团参与基础选型、基坑围护设计、结构总体方案技术评审，并对设计成果进行评估考3.2控股集团产品研发中心及区域集团设计管理部是中梁集团结构设计的标准制定和成果考核的服3.4区域公司设计部做为项目全过程责任人负责项目结构设计的全过程管理，并负责制定地方设计标3.5当区域公司结构设计负责人缺编时，区域设计负责人应指定下属事业部结构设计管理人员进行兼中部区域集团设计管理执行手册——结构篇中部区域集团设计管理执行手册——结构篇1.1区域公司结构负责人/事业部结构设计师，负责提供场地勘察设计任务书，并对地勘报告的合理性进行分析和专项研判，并报区域集团审核。2.1事业部/区域公司提报，区域集团审核；名称时间拿地后立即启动示范区与场地初勘，前端结构设计评审流程之前完成。争取拿地10区域公司结构负责人/事业部结构设计师目的为基础设计与围护设计提供数据，对地勘单位提供成果的深度、可行性、经济性进行流程及审控要点(1)初勘阶段应在基坑外设置勘探孔，勘探孔位置、数量及深度应满足基坑支护设(2)提供各土层地基承载力、压缩模量、标准贯入度、桩基设计所需岩土力学参深度满足基础选型要求。(3)对可能采取的地基基础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案进行初步分析评(4)基础形式建议桩基时，应提供建议桩型、桩端持力层、桩长、桩径和单桩承载(5)提供满足降水及止水设计的水文参数，地下水水位、各土层渗透系数、地下水分布情况及承压性等。对报告中的高水位，当减低抗浮水位合理控制造价。(6)强排总图(初勘时使用)、建筑总图(详勘时使用)(7)地库图备注中部区域集团设计管理执行手册——结构篇2.管控级别3.流程及制度名称时间建筑概念方案控股上会之前完成，拿地30天内完成OA流区域公司结构负责人/事业部结构设计师区域集团设计管理部结构负责人目的避免建筑方案在结构上不可行，或在结构规则性方面严重超限；为整体结构的经流程及审控要点(1)审核地块是否实施试桩；(2)摸排地块基坑支护条件、初步确定可能的支护形式；(3)调研摸排场地是否需要地震安全性影响评价等，初步确定可能的基础形式；(4)初步确定地库柱网形式与地库层高；(5)明确主体结构是否存在超限情况、主楼高宽比等(1)概念方案阶段结构评估表(2)地块地勘参数对比表(3)不实施设计试桩审批表(4)前端拿地风险排查表.(5)强排拿地方案自审表0A平台流程备注概念方案控股上会之前的方案，建议应有区域结构负责人签字或者平台流中部区域集团设计管理执行手册——结构篇四、基础及试桩方案评审2.管控级别3.流程及制度管理动作名时间地勘初步完成后启动，项目基础及试桩前完成。约1个小时视频会议目的满足基础提前施工要求，同时使基础方案成本最优。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司结构负责人施工图设计院区域公司研发设计部参会部门/人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构负责人、成本负责人、工程负责人、区域常务副总外部单位：施工图设计单位、地勘单位区域集团：设计管理部结构负责人要点(1)是否就可能的结构类型均进行了比选。(2)是否有量化的成本分析，取值是否合(3)是否考虑了施工难易、工期、采购等因素。(4)原则上具备条件的项目都应进行设计试桩，且应做极限破坏试桩；(5)计试桩前应确定桩基形式(6)关于设计试桩的工期：从拿地到设计试桩后的桩基图，集团标准工期为2个月。鼓励地勘前置和桩基选型，缩短标准工期。如管桩，可在灌注桩基础上争取减少半个月，灌注桩可通过地勘前置、增加混凝土强度等措施，将正常工期2个月压缩到1个半月内。高周转456项目，且为管桩工程的，一般条件下是具备条件实施设计试桩。(7)项目如不实施设计试桩，必须详细说明理1、会议纪要。备注具体要求详见附件《项目试桩管理办法》。如因特殊情况不准备实施试桩，应提前打报告申请，线下充分沟通，最终从OA平台发起流程，经过相关部门、事业总、区域常务副总、区域集团与控股集团审批同意。审批通过后的《表》,作为附件上传到OA结构方案评审流2.管控级别3.流程及制度管理动作名时间建筑概念方案完成后及地勘初步成果完成后开始启动，土方开挖及基坑围护施工前，与主体结构方案一起完成上会，如特殊情况下需提前施工，应提前与区域集团结构负责人进行沟通，经OA线上同意后，方可施工。基坑设计方案评审原则上应在拿地50天内完成。约1个小时视频会议目的明确项目设计阶段基坑支护设计要点，在满足项目安全、快速实施的同时，降低基坑支护成本投入，提升项目经济效益。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司结构负责人施工图设计院区域公司研发设计部参会部门/人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构负责人、成本负责人、工程负责人、区域常务副总外部单位：基坑设计单位、地勘单位区域集团：设计管理部结构负责人中部区域集团设计管理执行手册——结构篇要点高周转项目的示范区启动会上综合决策，并明确列入会议纪要；(1)初勘或临近地块地质资料(2)建筑方案资料(3)基础设计方案(4)地块周边市政管网等资料(5)工期计划(6)施工组织平面布置图(7)基坑支护方案1、会议纪要。备注管控具体要求详见附件《基坑支护设计管理作业指引》、《中梁控股集团基坑工中部区域集团设计管理执行手册——结构篇页码：第10页共13页1.内容介绍2.管控级别3.流程及制度管理动作名时间建筑概念方案完成后启动，施工图开展前完成。结构方案综合评审以完成OA线上流程为标志，控股底线时间为80天，区域集团内部原则要求为50天内。约1个小时视频会议目的的项目结构技术方案进行评审。根据建筑方案、地勘资料等对拟建建筑的基础形式、结构体系、基坑围护等进行计算分析，从成本、工期、工程可行性等方面进行多方案比选，以确定最优方案，为后续施工图设计奠定基础。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司结构负责人施工图设计院区域公司研发设计部参会部门/人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构设计负责人、项目建筑师、项目成本等区域集团：设计管理部结构设计负责人页码：第11页共13页要点(4)是否有明确的结论；(1)建筑设计资料(2)勘察报告、围护方案(3)结构方案选型报告(4)结构平面布置简图(5)结构主要计算结果(6)结构统一技术措施(7)结构设计总说明(8)试桩检测报告(9)结构综合方案评审PPT及主要设计参数表(10)结构技术方案评审报告及评审表1、会议纪要备注管控具体要求详见附件《结构技术方案评审指引》、《结构技术方案设计管理执行手册页码：第12页共13页七、施工图联审与施工图经济指标测算优化1目的：各专业联合审图，减少错漏碰缺及后期变更，优化项目成本，测算限额指标为限额管理提供奖罚依据。2时间点：施工图完成后，施工图外部审图完成前。3在施工图送外部审图前，应努力获得标准层限额指标测算结果。4管控要求：具体要求详见《PD-3-34-20施工图设计质量评分管理指引》、《结构专业审图要点表》。八、设计后评估及考核1目的：总结经验，提升结构管理水平，修订技术标准，评价设计供方。2汇总资料：1.施工图，2.变更清单，3.经济指标测算表，4.后评估报告。3考核方式：上述资料整理后报送区域集团设计管理部，进行后评估考核。页码：第13页共13页1.中部区域集团各区域公司及事业部，应严格贯彻落实本工作指引及相关系列文件和要求，区域集团集团设计管理部有责任督促和检查其执行情况，并以此作为考核依据。本指引由中部区域集团设计管理部负责解释，自下发之日起执行。《项目高周转操作指引》《进度计划管理制度》《结构设计全过程管控指引》《结构设计统一技术标准》《结构技术方案评审指引》《中梁地产集团设计限额指标及管控办法》《结构施工图设计总说明优化建议》《结构标准节点详图》《PD-3-34-20施工图设计质量评分管理指引》《中梁控股集团基坑工程管理指引》《基坑支护设计管理作业指引》《PD-3-09-21驳岸设计管理作业指引》(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编号：0版号：0 3二、供电方案评审会 4三、公区装饰机电点位交圈会 5 6五、弱电智能化专项设计 7六、室外管线综合设计 8七、批量精装机电专项设计 相关制度及索引名录 中部区域集团设计管理执行手册——机电篇设计管理执行手册页码：第3页共11页一、市政条件信息收集模块1.1区域公司机电设计组织事业部相关部门完成项目市政条件的信息收集工作。2.1区域公司提报，区域集团审核备案。3.流程及制度拿地后15天内，开发部协助设计部，完成地块周边市政条件信息的收集。其中包括但不限于：市政供电、供水、雨水、污水、燃气、通讯、有线电视、市政热网等。1.1区域公司机电负责人向区域集团汇报供电方案设计的选择依据和成本管控思路。1.2摸清当地供电公司的政策、项目周边的供电条件、建筑方案等对拟建建筑的用电负荷进行计算分析，从整体建设的综合成本、施工便利性等方面进行多方案比选，对外线电源选择、变电所布置、供电系统方式等方面综合确定最优方案，为后续施工图设计奠定基础。2.1区域公司提报，区域集团审核召开时间不得迟于项目获取后100天)约2个小时召开地点区域集团会议目的加强对供电方案的评审，从供电设计源头管控质量，减少无效成本。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部机电负责人区域公司机电对接负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理机电负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、开发负责人、成本负责人外部单位：供配电设计公司主管审控要点1、当地供电设计导则、物价局相关文件和不成文规定对供电方案及工程造价的影响；2、供电方案成果文件；3、外线电缆路由及敷设方式；4、电房布置总图、高低压路由图；5、电房平面布置示意图；6、供电方案评审报告(按模版);7、评审会议纪要1、PD-3-20-01供电方案成果文件2、PD-3-20-02供电方案评审报告模板会议输出成果备注1.1区域公司精装组织相关部门完成项目公区机电点位的联合交圈工作。2.1事业部发起，区域公司审核，区域集团备案召开时间公区施工图出图前7天约2个小时召开地点区域公司、事业部会议目的加强对公区机电点位综合布置的评审，从设计源头管控公区品质，减少无效成本。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域精装条线负责人区域公司装饰设计主管、机电设计主管区域公司研发设计部参会部门/人员区域公司：研发设计负责人、精装负责人、机电负责人、成本负责人外部单位：公区室内设计公司主创审控要点1、结构梁、给水管线电气桥架等是否对吊顶高度产生不良影响；2、集水井位置、消防管线、消火栓、排水管检修口、配电箱位置对公区舒适性的影响；3、开关、插座、应急疏散指示标志、正压送风口的综合排布；4、吊顶灯具、喷淋头、火灾探测器、吸顶广播、移动信号覆盖等吊顶综合排布；5、吊顶龙骨吊筋位置对已预埋管线的影响评估1、公区精装平面图及效果图2、单体建筑地下层公区、首层公区、标准层公区机电施工图会议输出成果1、会议纪要备注中部区域集团设计管理执行手册——机电篇中部区域集团设计管理执行手册——机电篇1.1区域公司机电负责人向区域集团汇报夜景照明设计的选择依据和成本管控思路。1.2明确夜景照明实施定位、实施范围以及设计原则。确定夜景照明限额设计标准，确定整体夜景照明效果图及主干道夜景照明效果图。2.1区域公司提报，区域集团审核召开时间售楼处夜景照明在售楼处出图前7日内启动，15日内完成；区域夜景照明在区域施工图出图后15日内启动，30日内完约1个小时召开地点区域集团+区域公司视频会议会议目的加强对售楼处及区域夜景照明方案的评审参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部机电负责人区域公司机电对接负责人/事业部机电负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理部机电负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、成本负责人外部单位：夜景照明设计公司主管审控要点1、根据项目所在地经济、人文，选择合适的夜景照明定位等级；2、夜景照明的实施范围；3、限额设计标准；4、整体夜景照明鸟瞰效果图、主干道夜景照明效果图；5、主要灯具设备详细规格参数；6、评审会议纪要1、PD-2-06-20-1夜景照明技术指引2、PD-2-06-20-2夜景照明设计任务书会议输出成果备注中部区域集团设计管理执行手册——机电篇1.1区域公司机电负责人向区域集团汇报弱电智能化设计的总体思路和限额设计。1.2明确智能化设计基本需求、限额设计标准，以及与周边竞品对比的亮点和优势。2.1区域公司提报，区域集团审核召开时间示范区样板房出图前7日内启动，15日内完成；区域弱电智能化设计在区域施工图出图后15日内启动，30日内完成。约1个小时召开地点区域集团+区域公司视频会议会议目的加强样板房智能家居及区域弱电智能化方案的评审参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部机电负责人区域公司机电对接负责人/事业部机电负责人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理部机电负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：弱电智能化设计公司主管审控要点1、根据项目所在地技防办要求，选择合适的弱电智能化方案；2、根据周边竞品项目智能家居的配置标准，选择合适的智能家居标准；3、明确智能家居和社区各弱电子系统的限额设计标准；4、主要弱电设备指标及规格参数；5、评审会议纪要1、智能家居配置标准2、弱电智能化设计任务书会议输出成果备注六、(示范区+区域)室外综合管线评审1.1根据市政管网现状，联合给排水设计、电力设计、弱电设计、燃气设计，以及室外园林水电设计，将景观图纸的道路铺装、大乔、水景、小品等进行套图，确保管网检修井盖和谐交圈，规避管井与景观元素打架，保障景观落地效果。2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查召开时间室外综合管线完成后7天内完成约2个小时召开地点事业部、区域公司会议目的保障项目落地的品质，综合管井、铺装与景观品质参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司景观条线负责人区域公司景观对接人、机电对接人区域公司研发设计部参会部门/人员区域公司：区域景观负责人、区域设计负责人、项目工程负责人、安装工程师、事业部负责人外部单位：景观设计公司主创、施工图水电设计负责人、景观施工单位、管网施工单位、监理单位流程及审控要点(1)景观专业提供总平面图给机电专业作为设计底图；机电专业完成室外管线专项设计图安排景观设计供方第一时间介入，对市政管线进行优化(提资顺序：机电→景观)。(2)景观专业对于机电提供的市政管线图纸进行管井位置复核，检查是否存在影响景观水景、构筑物、绿化种植的设备井及管线，并及时→机电)。(3)待市政管线的调整意见达成一致后，双方分别完成达成一致意见后的景观总图及市政管线图。组织室外综合管线与景观总图套图评审会议。1.3.6评审关键点：(1)重点复核市政综合管线中管井对景观水景、构筑物及主要节点的影响、管线埋深对绿化(2)管井位置在保证使用功能的前提下尽量减少。(3)管井位置需避开主要入口(含小区入口、单元入户，庭院等重要节点)。叠图景观总图位置影响竖向影响叠图景观总图位置影响竖向影响效果影响 成果提供依据市政专项设计图多专业交圈市政专项设计图多专业交圈及市政管线图《室外管线综合施工图审核备案表》会议输出成果1、会议纪要。备注页码：第10页共11页1.1区域公司机电负责人组织相关部门完2.1事业部发起，区域公司审核，区域集团备案序号目的职责区域集团控股集团批量精装机电启动会方案1、周边竞品项目配置情况2、明确批量精装级别3、明确该项目批量精装机电优势和亮点《中梁批量精装启动会方案》《中梁集团批量精装启动会方案模板》支持实施审核/参会评审/参会2深化机电方案设计1、机电配置标准2、水、暖、电点位设计3、智能化方案设计4、成本分析《项目设计方案》支持实施评审/打分/反馈/3机电施工图 (样板房/批量)1、完成各专业平面、系统图2、完成各专业节点详图3、完成各专业材料表4、完成综合点位图5、完成设计封样全套施工图全套材料/配置清单各项二次深化图纸支持工具：《中梁集团批量精装施工图设计指引》《中梁集团批量精装强弱电标准化点位指《中梁集团批量精装智能化设计指引》支持工具；实施评审打分反馈抽查/备案/4施工跟进1、设计交底2、工程封样3、施工过程跟进4、设计变更《中梁集团停止检查点指引》《现场巡查报告模板》《项目进度周报/日报模板》实施支持巡检抽查/巡检/页码：第11页共11页5后评估1、评估项目中的问题；2、总结经验实施评审抽查/备案备案PD-3-20《供电技术方案评审指引》PD-3-20-20《住宅电梯设计技术标准作业指引》中梁原湘浙赣区域集团《智能化系统标准化设计技术手册》PD-3-33-20《空调机位设计技术指引》(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编制审核审定审批许泉、曾迎陈穗、向晖王望京张志坚期期期期LL中梁地产集团设计管理执行手册一、示范区决策会 5二、景观设计任务书及设计单位选定流程及要点 6三、示范区启动会 7四、(示范区+大区)景观概念方案评审流程和要点 8五、示范区景观概念方案综合评审流程和要点 9六、(示范区+大区)景观深化方案评审流程和要点 七、(示范区+大区)景观施工图评审流程和要点 1八、(示范区+大区)景观二次深化评审流程及要点 九、(示范区+大区)景观施工单位的技术交底 十、(示范区+大区)景观室外综合管线与景观总图套图评审 十一、(示范区+大区)景观施工定样、封样、打样 十二、(示范区+大区)景观主要苗木选型 十三、(示范区+大区)景观施工过程巡查 十四、(示范区+大区)景观落地后评估 1.1区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向名称时间拿地后15天内约2个小时地点区域集团目的明确项目示范区打造前各个部门的诉求，并形成统一意见。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部负责人区域公司研发设计部、市场营销部、工程运营部、成本管理部区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观条线负责人、景观条线项目对接人、精装负责人、营销客服部、成本管理部、运营内控部区域公司：事业部总经理，区域研发设计负责人、景观负责人、营销客服负责人、成本负责人流程及审控要点1)市场营销部-《营销需求清单及销售计划》2)研发设计部-《示范区设计策划》,包括示范区位置、范围、边界、流线等设计3)工程运营部-《示范区工程策划》4)成本管理部-《示范区成本招采计划》1、会议纪要。备注中部区域集团设计管理执行手册——景观篇己己中梁地产集团1.1区域公司景观设计负责人组织区域公司相关部门制定景观设计任务书和选定景观设计单位的流程和要点。2.管控级别3.流程及制度管理动作名称土地获取1周内约2个小时地点区域公司明确项目示范区的景观操盘思路。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司景观条线负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员人中部区域集团设计管理执行手册——景观篇流程及审控要点(1)景观设计任务书工作要点需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、成果完成深度要求等内容。进行景观设计供方选用的依据和景观工作推进的基础思路。 编制景观设计任务书区域公司设计总监区域公司分管领导区域公司负责区域公司区域公司区域公司区域公司 1、招投标方式选用依据区域公司营销部提供项目产品定位策划报告和景观设计任务书，以及集团下发《PD-3-25-203家合格景观设计供方(其中1家须为战略供方),同时集中下发设计任务书，明确设计要求和交标时间，通过技术标和商务标相结合或商务标的招投标方式经过评审会公开评判选出中标单位。2、战略直委方式选用前期准备资料1、中梁控股集团景观全程管理手册3、项目产品定位策划报告1、会议纪要。2、景观设计任务书备注中部区域集团设计管理执行手册——景观篇名称时间总图确定后一周内约2个小时地点区域集团目的明确项目示范区的景观操盘思路。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部景观负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观条线负责人、景观条线项目对接人、精装负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创流程及审控要点1、示范区景观的风格定位，营销、成本、工程、大运营的要求汇总；2、示范区的范围、边界；3、示范区的人、车流线；4、停车场、售楼处、景观各功能空间、样板房的落位；5、示范区景观成本规划；6、示范区施工推进计划1、中梁控股集团示范区景观设计启动会模板(V1.0)备注四、(示范区+大区)景观概念方案评审流程和要点1.内容介绍2.管控级别3.流程及制度管理动作名时间示范区：拿地后45天之内；大区：模型制作前一个月约2个小时地点控股集团目的对项目(示范区+大区)景观概念方案评审会，明确下一步设计方向。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团景观条线负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员控股集团：产品研发中心景观条线负责人、景观条线项目对接人区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创要点1、区域公司研发设计部介绍示范区在产品定位、整体风格、竞品分析、适配标准、成本限额、设计特色、标准化选用、空间布局等方面的内容；2、区域集团相关条线对方案进行补充说明并提出调整建议；3、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确深化方向和调整意见。1、中梁控股集团项目示范区景观概念方案设计模板(V2.1)2、中梁示范区景观概念方案设计评审表(V2.1)备注1.1区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向控股各条线汇报示范区设计的综合内容，达成各专业条线交圈。管理动作名时间拿地后60天之内约2小时地点控股集团目的对项目示范区设计、工程、成本、营销、客服等条线进行综合评参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团景观条线负责人区域公司研发设计部负责人区域公司研发设计部参会部门/人员控股集团：产品研发中心、营销客服中心、大运营中心成本及品控中心区域集团：设计管理部、营销客服部、运营管理部、成本管理部区域公司：常务副总、市场营销部、研发设计部、成本管理部要点1、区域公司研发设计部明确示范区在整体布局、成本限额、空间尺度、材料做法等方面的内容；2、区域集团相关条线对概念方案进行补充说明并提出调整建议；3、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确深4、明确营销、客服、工程对景观方案的诉求和意PD-2-02-20-01-10中梁集团示范区概念方案综合评审模板(V4.0)。备注中部区域集团设计管理执行手册——景观篇1.1区域公司景观设计负责人联合设计供方，对设计方案的形式、空间、体量、色彩、材质、细部、肌理进行深化评审，以保障设计落地的完成度。2.1区域公司提报，区域集团审核管理动作名时间拿地后75天之内、概念方案通过后2周内约1.5个小时地点区域集团目的对项目示范区景观深化方案评审会，明确下一步设计方向。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团设计管理部景观负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员控股集团：产品研发中心景观条线对接人区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创要点1、区域公司研发设计部介绍示范区在成本限额、标准化选用、空间布局、详细设计、成本估算等方面的内容；2、区域集团相关条线对深化方案进行补充说明并提出调整建议；3、区域集团设计管理部与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确施工图方1、景观大区建造标准；2、中梁控股集团项目示范区景观深化方案设计模板(V1.0)3、中梁控股集团项目示范区景观深化方案评审表(V1.0)1、会议纪要。备注页码：第10页共18页1.1区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题进行集中评审，保障方案落地的完成度。2.1区域公司提报，区域集团审核管理动作名时间示范区：拿地后100天之内；大区：拿地后180天之内；约1.5个小时地点区域集团目的对项目示范区/大区景观施工图评审会，指导下一步景观工程的落地。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团景观条线负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团景观条线负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队要点1、景观设计主要平面布局、竖向设计、核心景观、主要材料及做法、绿化配置手法、骨架苗木搭配、水电、结构等方面的内容；2、重点工艺难点进行专项审控；3、设计单位提供的样板审核4、区域集团相关条线对施工图进行补充说明并提出调整建议；5、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确施工图设计1、中梁控股集团项目景观施工图设计深度模板V1.02、中梁控股集团项目景观施工图设计深度审查表备注页码：第11页共18页1.1区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题进行集中评审，保障方案落地的完成度。2.1区域公司提报，区域集团审核管理动作名时间拿地后100天之内约1.5个小时地点区域集团目的对项目示范区/大区景观二次深化设计评审会，指导下一步景观工程的落地。参加范围组织部门区域公司研发设计部区域集团景观条线负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员区域集团：区域集团景观条线负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队、二次深化设计团队要点1、重点工艺难点进行专项审控；2、设计单位提供的样板审核和新材料的进行专项审核3、雕塑、钢结构、部品、灯具、标识等部件的深化图纸的评审1、中梁控股集团项目景观施工图设计深度模板V1.02、中梁控股集团项目景观施工图设计深度审查表备注页码：第12页共18页1.1区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题对施工单位进行技术交底。2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查管理动作名时间定单位后1周内约1.5个小时地点事业部目的保障项目落地的品质参加范围组织部门区域公司研发设计部区域公司景观条线负责人区域公司景观对接人区域公司研发设计部参会部门/人员区域公司：区域景观