公司科技创新激励实施细则

———XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。结合公司实际，特制定本细则。第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。第五条本细则适用于公司全体职工。第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。第十条财务部负责保障科技创新资金，建立和完善资金归集核算规则，参与科技创新成果效益的核算过程并审核确定，配合委员会的评审工作。第十一条综合管理部（党群）负责组织对科技创新激励工作进行宣传报道。第十二条纪委工作部负责监督本细则的执行与落实。第十三条生产运营管理中心、设备能源部、市场营销中心负责根据各自的管理领域出具必要的审核材料，配合评审委员会的评审工作。第十四条各单位成立科技创新评审小组，负责根据本细则制定本单位小改小革和合理化建议的评审办法和奖励标准，评审、奖励本单位范围内小改小革和合理化建议的创新成果。负责向科信部报送技术创新项目成果的《创新成果评审表》（详见附件1）。第三章创新成果评审第十五条小改小革和合理化建议的成果由各单位科技创新评审小组制定评审办法并自行评审后报分管领导审核。第十六条技术创新项目的创新成果由科技创新评审委员会进行评审，参评条件为：（一）技术创新项目需完成验收，并已报送科信部备案；（二）技术创新项目须投入运行满3个月；（三）项目管理规范，项目资料齐全。第十七条已参加过往年创新成果评审并获得奖励的技术创新项目，除非有重大突破，原则上不再参与评审。第十八条对于符合参评条件的技术创新项目成果，项目组填写《创新成果评审表》，报各单位科技创新评审小组进行初审，初审结束后报送科信部，由科信部组织科技创新评审委员会根据本细则进行评审。第十九条科技创新评审委员会对创新成果的评审分为审核和评价两个步骤，审核指的是核查判断创新成果及其附件材料的真实性和合理性；评价指的是依据创新程度、复杂程度、难易程度、重要性四个方面对创新成果的技术水平进行打分。第二十条技术创新项目的创新成果根据能否准确测算经济效益，分为创收创效成果和水平提升成果。（一）创收创效成果是指具有提高生产效率、提高产品质量、降低能耗、节约原材料、提高设备作业率或使用寿命、节省人工成本等效果，从而能够取得并准确测算经济效益的创新成果。（二）水平提升成果是指具有保障设备安全或人员作业安全、消除或降低职业健康危害、降低环保风险、提高自动化及信息化水平等效果，或虽然能够产生经济效益但无法准确测算的创新成果。第二十一条对于创收创效成果的审核，科技创新评审委员会主要判断其经济效益计算方法的正确性，核查收入和成本数据的准确性，以及附件材料的真实性、完整性。审核原则是：（一）效益计算以一个会计年度进行测算，不计算未来效益。（二）科技创新成果的效益计算必须是直接经济效益，附加效益、关联效益、社会效益、环境效益、外延效益不予采纳。具体指不能采用如果没有某一创新成果，就会产生什么风险，潜在要付出多大代价，用这个潜在的代价来计算经济效益的方法；不能用关联度不足的其他工序来计算经济效益，比如某一创新成果可以提高本工序的产量，其上游和下游工序的产量影响因素众多，与本工序的产量并不是100%匹配，而只能采纳本工序的效益。（三）创新成果的效益计算要有充分的依据，支撑材料不充足、原始数据缺失，按不能计算效益处理，将该成果列入水平提升成果进行评审。（四）实施时间不满一个会计年度的创新成果，其经济效益可以推算，但必须以现阶段的实际指标、数据推算，不能用未来的、估计的指标、数据推算。第二十二条创收创效成果的效益计算方法创新成果自行实施的，直接经济效益=创新成果直接经济收入−折旧和摊销−运行费用−材料费用−建安费用−维持科技成果所有权的后续投入−相关税费−人工成本−与项目相关的其他成本费用。第二十三条创收创效成果的审核结果分为通过、复议和不通过三类。（一）审核为通过的创收创效成果，其经济效益可作为奖金分配的依据；（二）审核为复议的创收创效成果，需成果提交单位补充相关证明材料，修改经济效益计算方法或计算数据，如果第二次仍被判定为复议，则直接判定为不通过；（三）审核为不通过的创收创效成果，作为水平提升成果进行评审。第二十四条对于水平提升成果的审核，科技创新评审委员会主要依据项目成果申报单位提供的附件材料确定创新成果实施前后所取得效果的真实性，必要时委托相应管理部门出具审核材料或至现场核实。第二十五条对于技术创新项目成果的评价，科技创新评审委员会成员依据《技术水平评分标准》（详见附件2）对创新成果的技术水平进行打分，科信部负责计算每个创新成果的平均分作为最终评价得分。评价得分作为创新成果奖励金额的重要依据。第二十六条创新成果评审工作由科信部负责组织，每年9月份和11月份组织科技创新评审委员会分别进行一次集中评审。每年的11月5日为评审材料递交终止日期，逾期递交的顺延至下一年度进行评审。第二十七条评审工作结束后，由科信部负责整理汇总当期的评审结果，将评审结果报送科技创新领导小组审议，审议通过的创新成果由科信部进行公示，公示结束后科信部履行公司决策程序。第四章经济奖励标准第二十八条小改小革和合理化建议成果的奖励由各单位科技创新评审小组根据其评审结果自行确定奖励金额，报分管领导审批，单项奖励不超过3000元。第二十九条创收创效成果根据科技创新评审委员会审核通过的经济效益按一定比例配比奖金，配比方式如下：（一）产生5万元以下直接经济效益的，比例为20%，配比奖金为：直接经济效益*20%；（二）产生5万—100万元直接经济效益的，比例为10%，配比奖金为：（直接经济效益−5）*10%+1；（三）产生100万—200万元直接经济效益的，比例为5%，配比奖金为：（直接经济效益−100）*5%+10.5；（四）产生200万—500万元直接经济效益的，比例为4%，配比奖金为：（直接经济效益−200）*4%+15.5；（五）产生500万—1000万元直接经济效益的，比例为3%，配比奖金为：（直接经济效益−500）*3%+27.5；（六）产生1000万元以上直接经济效益的，比例为2%，配比奖金为：（直接经济效益−1000）*2%+42.5；配比奖金乘以该成果评价得分的百分比作为最终奖励金额，报科技创新领导小组审议。第三十条水平提升成果根据科技创新评审委员会的评价得分划分为一般、重要、重大、特别重大四个等级，按以下标准确定奖励金额：（一）一般成果评价得分为40—60，奖励0.5万元/项；（二）重要成果评价得分为61—80，奖励1万元/项；（三）重大成果评价得分为81—90，奖励2万元/项；（四）特别重大成果评价得分为91—100，奖励5万元/项。第五章奖励对象及奖金分配第三十一条技术创新项目的经济奖励对象包括创新成果的创意提出人、直接参与人员和成果转移转化推广实施过程的核心、骨干人员。第三十二条小改小革成果的奖励奖金由各单位负责人进行分配，合理化建议直接奖励给建议人。第三十三条技术创新项目成果的奖励奖金由项目负责人分配到人，须遵循以下原则：（一）参与奖金分配的人员必须是为该项目做出过贡献的公司员工；（二）参与奖金分配的人员是公司领导班子成员的，应严格执行综合管理部（人资）的有关规定；（三）创意提出人、方案设计人员、图纸设计人员、设备选型人员、试验方案设计人员等骨干人员的分配比例不高于奖励的80%；（四）施工人员、试验人员、成果投用人员、服务人员等项目参与人员的分配比例不低于20%。第三十四条负责分配奖金的单位负责人、项目负责人须依据本细则在创新成果奖励计划公示后的10个工作日内制订奖金分配计划。小改小革和合理化建议成果的奖金分配计划报分管领导审批。科信部将科技创新领导小组审定的奖金分配计划进行公示，并在公示结束后履行公司决策程序。第六章激励运行机制第三十五