【安踏公司的SWOT分析案例4500字】

安踏公司的SWOT分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u243991.1安踏公司的SWOT分析 1115061.1.1安踏公司的优势 180861.1.2安踏公司的劣势 2325641.1.3安踏公司的机会 269561.1.4安踏公司的威胁 3129231.2安踏公司的战略分析结论 461081.2.1劣势-机会（WO）战略 4243221.2.2优势-机会（SO）战略 4307511.2.3劣势-威胁（WT）战略 491581.2.4优势-威胁（ST）战略 4安踏公司的SWOT分析安踏公司的优势安踏公司作为我国体育各大赛事的忠实合作伙伴，安踏公司长期支持\t"/item/%E5%AE%89%E8%B8%8F%EF%BC%88%E4%B8%AD%E5%9B%BD%EF%BC%89%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”，并以此为契机，开始了装备专业化之路，以自己的专业技术为中国体育界提供了大量专业运动装备，推动中国体育发展。安踏公司不断加强内部研发和设计能力，并积极与美国、欧洲多家外部机构开展合作，使安踏的科研创新也一直处于国内领先的水平，并且安踏率先在成立了国内第一家运动科学实验室，目前为止，该实验室已经贡献了超过40项国家级专利技术。该实验室更是中国体育用品行业第一家获得国家发改委认定的“国家级企业技术中心”。安踏公司经过三十年的发展经营，一直在宣扬通过体育展现自我的个性化，在国内已经具有一定的口碑和影响力，安踏一直以“不做中国的耐克，要做世界的安踏”为企业发展目标，正在走出中国，冲向世界。安踏作为真正的本土企业，与外来大品牌相比，其本土优势就凸显出来了。第一，文化差异小，更了解中国消费者。第二，可以享受国家和政府各项政策支持。第三，安踏公司更注重在二三线城市市场，价格定位一般在500元以内，更为亲民。而且随着近几年国人对国产越来越推崇，这更是给安踏送来了期盼已久的东风。截至目前为止数据显示，安踏公司在全国共拥有各类门店12943家，覆盖全国所有的一二三线城市，已经从单一经验变成了综合性体育用品品牌，建立了完备的销售网络。在2020年，安踏通过深化DTC模式转型，打通了“人、货、场”的销售模式，在疫情影响之下，仍然通过全员零售和直播电商销售实现销售业绩的增长。以及这些年安踏集团的业绩一直呈上涨趋势，已成为中国第一、全球第三的体育用品集团。根据今年3月发布的业绩报告显示，2020年安踏集团营收355.1亿元，同比增长4.7%，净利润达51.6亿。安踏公司的劣势安踏公司在国内行业中已经属于领先梯队，但是始终还不是国际顶端品牌，安踏公司现在已经逐渐从最开始的砸重金做广告，走向“草根式推广”策略，安踏公司在广告方面下的功夫已经不如从前。安踏公司对于企业发展过程中的风险管控能力还有待提升，主要体现在两个方面，一方面，财务风险管控能力较差，主要体现在企业的资产负债率偏高的问题上，资产负债率集中体现了一个企业长期债务偿还能力，即对未来风险把控的能力，近几年安踏公司的资产负债率在逐年攀升，2020年安踏公司财报显示其资产负债率超过50%，这说明其资产有一半以上都是通过负债取得的，高负债率往往会加大其财务风险；另一方面，企业风险预警机制存在着不足的问题，尤其是财务风险预警机制的缺乏上，安踏公司近几年的发展中对于企业财务风险预警机制的建立和应用上的工作明显存在这不足的地方，很大可能会对企业今后在进行相关投资决策时因风险分析和预警能力的缺乏而造成重大失误和损失的问题，需要企业引起重视[15]。虽然安踏在国内已经做的很好，知名度已经可以说是数一数二，但是在国际上，面对耐克、阿迪等品牌，知名度有明显的欠缺。导致必然丧失一大部分追求名牌效应的消费者。同时轻资产运营模式有利于提高企业的利润，扩大品牌的影响力，但该模式的潜在危机也不容忽视。一是轻资产模式使安踏将精力过多投入在品牌建设中，因此安踏大使并购之举，打造了繁重的品牌矩阵，但此类国际品牌资源的整合及其管理为安踏未来的发展带来了挑战。二是生产外包使企业减少了厂房、设备等固定资产的投入，而固定资产是金融机构普遍认定的融资抵押资产，轻资产模式无疑会给安踏带来一定的融资风险。三是安踏将生产环节交付给其他公司运营，从而降低自身企业的自产率，这在一方面减少了固定设备的投入，但另一方面会导致企业对生产环节的掌控较低，进而对外包企业产生依赖，可能产生质量管控风险与产品供应风险。安踏公司的机会我国国民收入水平在近些年一直处于高速发展的阶段，随着而来的购买力水平也在不断提升。2020年的国内生产总值已经达到了1015986亿元，而良好的经济增长态势也为我国运动消费品的发展提供了一个有利的环境。与此同时，随着我国国民经济生活水平的提高，人们开始越来越关注健康养生方面，而体育锻炼作为健康养生最有效的手段也逐渐被人们所重视，再加上我国政府在促进公民运动锻炼方面也做出了具体的良好政策，市场需求的陡增对于体育运动消耗品的生产公司而言将是一个巨大的利好因素，而安踏公司作为我国本土企业中最大的体育用品生产制造公司，短期内不存在新进入者构成威胁，在此大环境下，相关门店的销量也会显著提高，这将对安踏公司的发展是一个难得的机遇。目前安踏公司的产品以其舒适、耐用、性价比高等优点，在青少年市场的发展潜力较大。安踏公司的主营市场重点放在我国中部和东部，对西部地区的市场开发还很小，潜在消费者依然很多，所以安踏公司可以着手于西部市场开发。在经过2008年北京奥运会之后，我国公民的运动健身意识得到了充分的释放，同时随着2022年北京冬奥会的即将来临，参加体育锻炼的人数在不断增加，全民健身的热潮已经席卷了中华大地，这些都为我国体育运动消费品的发展时放出了巨大消费潜力和需求。安踏公司的威胁国际大品牌的创建和发展已经经历了近百年时间，这其中积累起来巨大市场号召力、高科技应用水平和先进的管理技术，尤其是以耐克、阿迪达斯这样的国际一线品牌，对我国运动消耗品市场造成了巨大的冲击，我国的运动消耗品市场的竞争已处于白热化的阶段，各方都在拼全力、绞尽脑汁去扩大自己品牌的市场占有率。这些大品牌的入侵使安踏难以成为行业领军者，市场主导能力不够。另一方面，消费者对国产品牌产品力的不信任以及对国际品牌的偏爱也是安踏在市场中受到较大外来威胁的主要原因之一。近期在受到“新疆棉”事件的影响之后，出于自身爱国情怀，国内消费者们近段时间加大了对安踏以及其他国货品牌的消费力度，这是好事，但与此同时，也给了‘炒鞋客’可趁之机。虽然“炒鞋”一事属于价值观问题，是自发的市场行为，只要不违反有关民事行为的法律规定，就不涉及法律风险，但是也可能会在一定程度上波及到安踏的企业形象。虽然安踏公司已经在我国运动消耗品市场中占据了一定的市场地位，但随着我国国民经济的不断发展和体育用品市场的巨大消费需求，以及国家相关政策对体育运动企业的倾斜，越来越多的企业开始涉足体育运动器材和服饰行业的生产和制造上，尤其是一些廉价品牌的发展，在我国中低端市场掀起了一股价格之战，更加剧了我国运动消耗品市场的竞争态势。与此同时，安踏公司目前的主营业务还是在运动服饰和运动鞋等体育运动消耗品上，但放眼整个运动服饰和运动鞋市场，同行业如李宁、361度等优秀的运动品牌之间的产品同类化在一定程度上还是存在的，尤其是在生产模式、营销渠道和宣传途径上，基本上是大同小异，因此，从这个角度分析，安踏公司与国内品牌市场的差异化越来越不足，而差异化不足所引发的市场后果就是替代品的充斥和打压，慢慢就会丧失既有的品牌优势。安踏公司的战略分析结论劣势-机会（WO）战略劣势-机会（WO）战略是从机会角度出发，通过将企业发展机会中的所妨碍的劣势因素进行逐个消除，进而促进企业发展机会的提升，简单来说就是从企业内部条件出发，抓住外部机会来弥补自身的劣势。现阶段，我国人民对运动健身重视程度持续增强，全民运动健身为我国相关体育运动消费品的发展带来了巨大的机遇。特别是“新疆棉花”事件之后，国人开始有意识的抵制外来品牌以及逐渐流行起来的“国潮风”，这正是我国自主品牌强势抢回国内市场的大好机会，安踏公司要及时把握这个发展机遇，积极改善自身的劣势，加大营销投入，同时增加自身风控管理能力，增加国际知名度，构建梯度化、多元化、差异化的品牌体系。优势-机会（SO）战略优势-机会（SO）战略是指企业将自身的优势充分发挥和利用，进而促进企业发展机会的提升，实现这个战略的理想状态就是将企业发展外部机会和内部优势能够相互促进、相互提升，将在激烈的市场竞争环境中取得更大的主动权。安踏公司表示未来将利用专运动群、时尚运动群、户外运动群这三大运动品牌继续推进更多品牌战略。在未来营销中，不仅要运用好良好的政策，还要借助“国潮崛起”的东风，充分发挥自身的本土企业优势、价格优势、销售优势和技术研发能力，运用现有资金流量进行扩大化生产，抓住更多发展机会，完成企业走向世界的目标。劣势-威胁（WT）战略劣势-威胁（WT）战略是一个以防御性为主的战略，旨在减少企业自身的内部劣势因素，以进一步回避外部市场环境中的威胁因素，甚至在市场威胁因素比较严峻时，企业会采用收缩、撤退的战略，并进行相关企业变革措施来缓解和化解市场发展的威胁困境。在面对国外先进运动消费品企业的市场冲击和国内市场同行业市场竞争日益加剧的双重压力下，安踏公司要及时趋利避害，针对大众消费市场调整产品定价体系，加强对广告宣传的重视，增强品牌的知名度和影响力。优势-威胁（ST）战略优势-威胁（ST）战略在一定程度上也是一个进攻性战略，企业要积极利用自身的优势条件进而扭转、回避外部威胁的不利影响，该战略是企业走出困境的有效战略选择，同时也是企业进行相关变革时的必然战略选择。安踏公司在面对国内外运动消费品市场的激烈竞争环境时，要充分发挥自身本土企业的价格优势，依托既有的客户群体，将自身的品牌优势和口碑传播优势进行最大程度上的展示和宣传，树立企业形象；利用国家政策支持优势减少企业运营成本；利用销售优势扩大市场占有率。同时在不断加大产品创新和研发，提高产品科技含量的占比，即在传统追求出口数量的基础上寻求产品质量的提高。SWOT战略组合内部战略外部优势-S1与中国体育界关系良好技术研发能力优异3国内品牌优势4本土的价格销售优势5盈利能力强，利润收入高，拥有高额现金储备劣势-W1风险管控能力差2在国际上品牌知名度差3一定的融资风险4国际品牌资源的整合及其管理5质量管控风险与产品供应风险机遇-O1政策支持2国民收入水平和购买力的提升3广大人民群众的体育健身意识在不断的提高，市场需求不断增大4短期内不存在新进入者构成威胁SO战略1进一步加强赞助资源建设，不断提高品牌知名度和影响力2运用现有资金流量进行扩大化生产，挖掘潜在消费市场WO战略1增加营销投入，扩大品牌影响力，抢占市场份额2增强自