【战略管理会计概念及相关理论基础3100字】

战略管理会计概念及相关理论基础综述目录TOC\o"1-3"\h\u314701.1战略管理会计的定义 118821.2战略管理会计的特征 269741.2.1重视企业内外部环境 2295771.2.2强调整体性和长期性 2124101.2.3引入非财务信息分析方法 2253761.3战略管理会计的基本方法 376621.3.1SWOT分析法 319671.3.2平衡积分卡 4战略管理会计的定义战略管理会计（StrategicManagementAccounting简称SMA）的定义有狭义和广义之分：狭义的战略管理会计是指对企业进行宏观上的会计数据分析，进而把握企业的生存环境和发展状况；而广义的战略管理会计是指将企业的管理会计融入到其战略管理中去，重点研究和关注企业的内、外部环境，同时要收集其他竞争对手的相关信息，并与他们的同期情况比较[1]。本文采用是广义的战略管理会计定义。上个世纪80年代初，当时的社会环境处于重大的变革之中，市场对资源配置的基础性和导向性作用开始引起人们的重视，随着市场经济带动人民生活水平的提高，市场消费需求的多样化发展，催生了企业之间的变革和发展，同时随着市场经济中企业之间的竞争加剧，大家开始寻求更为科学有效的企业管理会计方法，在这种环境下战略管理会计理论应运而生[2]。1981年，战略管理会计之父西蒙教授从企业角度出发，提出了战略管理会计概念后，引起了学者们的广泛关注和重大反响，纷纷为战略管理会计的概念和发展做出了巨大研究贡献，虽然广大学者对于战略管理会计理论的研究侧重点不同，但都十分重视战略管理会计下内、外部环境与企业发展之间的关联性。上个世纪80年代中期形成的SWOT分析方法，分别从S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势、O（opportunities）机会、T（threats）威胁四个方面对企业的所处的内、外环境发展因素进行科学、全面和系统地研究分析，从而为企业科学地制定相应的计划对策和发展战略。而上个世纪90年代美国著名教授卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡分析法，改法是一种全新的针对企业绩效评价的方法，该方法主要包括四个维度：财务维度、顾客维度、内部业务流程维度和学习与成长维度，为企业的持续发展建立良好运行机制。战略管理会计的特征重视企业内外部环境传统的企业管理会计方法往往单一关注企业内部环境对企业管理和服务的影响，即单纯对企业管理经营的内部信息会多加关注和研究，而忽视了企业外部环境对其发展的重要作用[3]。战略管理会计理论则有效解决了这一问题，重点研究和关注企业的内、外部环境因素对企业发展的影响，在关注企业内部发展环境的同时，对同行业竞争者的情况以及客户市场需求等外部环境方面进行了重点研究，更加全面、科学的为企业决策者提供了内部和外部市场信息，通过这种“内外结合”的分析方法，使企业能够在市场同行业的发展中保持强大的竞争力[4]。强调整体性和长期性一方面战略管理会计注重企业发展的整体性，而不是单单局限于某一部分的发展上，同时战略管理会计具有广泛的研究范围，既包括了企业的战略规划和实施，又包含了在战略业绩反馈与评价系统，同时还蕴含了产品生命周期理论和价值链分析系统，不仅能够全面整体的对企业自身的发展做出科学、全面的分析规划，还能够对企业上游供应商和下游市场需求客户进行相关价值链分析，同时对同行业的发展尤其是竞争对手的分析能够更加透彻，通过战略管理会计整体性的会计分析方法，使得企业能够在市场的激烈竞争中保持强劲的生命力，同时有助于企业规避一些潜在的市场风险，提升风险应对能力[5]。另一方面，战略管理会计注重企业发展的长期性，传统企业管理会计方法重点关注企业的短期经营利润的提升，往往会通过对企业短期效益提升的热衷上而忽视企业的长期发展利益，而战略管理会计对这种以牺牲、损害企业长期发展效益换取短期利润的现象是持完全否定的态度的，这也不是一种可持续的长期发展战略，注定会将企业的发展走向失败之路[6]。引入非财务信息分析方法随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的发展需要更加科学的财务分析方法和会计管理手段，而传统单一的财务信息分析方法并不能够全面反映一个企业核心财务信息的发展状况，也并不能从全局上科学把握企业的发展规划和思路，而战略管理会计突破了企业传统的公司单一财务信息分析方法，注入了非财务信息分析指标，相对于传统的财务信息分析方法，战略管理会计能够更加全面的对公司的日常经营和未来发展规划的战略部署进行了系统、科学的评价，同时战略管理会计能够通过多种平衡关系有效避免单方面评价带来的负面影响，是一种多维度战略实时系统，也是一个动态持续性的战略目标分解和执行过程，能做到结果和过程统一，在推动企业改革发展，为企业的持续发展建立良好运行机制[7]。战略管理会计的基本方法SWOT分析法SWOT分析是情况分析方法，它是由1980年代初期旧金山大学的管理学教授Weirik提出，SWOT分析是一种可以全面总结企业内部和外部条件的各个方面，然后分析组织的优势和劣势，机遇和面临的威胁。通过SWOT分析，可以帮助公司集中优势和机会最多的资源和行动并使他们的策略更清晰。优缺点分析的重点是公司本身的实力及其与竞争对手的比较，而机遇和威胁分析的重点则是外部环境的变化以及对公司的可能影响。在分析中，应将所有内部因素（即优势和劣势）归为一类，然后通过外力（机会和威胁）进行评估。1、内部因素（优势和劣势）内部条件的优缺点分析是一种内部评估方法，主要目的是确认专业知识与组织内部条件能力之间的关系。内部条件的优缺点是组织可以控制的内部因素，包括财务资源，技术资源，研发，组织文化，人力资源，产品特征和营销资源。2、外部因素（机会和威胁）随着经济，科学技术等诸多方面的飞速发展，特别是全球化和世界经济一体化的加速，全球信息网络的建立以及消费者需求的多样化，公司所处的环境更加开放，这一变化对几乎所有企业都产生了深远的影响。因此，环境分析已成为越来越重要的公司职能。机会与威胁（OT）分析是一种评估外部环境的方法，主要目的是确认组织外部的工业环境竞争之间的关系。外部环境的机会和威胁是组织无法控制的外部因素，包括竞争，政治，经济，法律，社会，文化，科学技术和人口环境等因素。在适应性分析过程中，企业最高管理人员应基于内部和外部变量的确定，使用杠杆，抑制性，脆弱性和有问题的四个基本概念来分析此模型。1、杠杆（S+O）：当内部和外部机会相互一致并相互适应时，就会产生杠杆效应。在这种情况下，公司可以利用内部优势来抓住外部机会，并充分整合机遇和优势。但是，机遇往往是短暂的，公司必须抓住机遇并抓住机遇，寻求更大的发展。2、抑制性（W+O）：抑制是指阻碍，预防，影响和控制。当环境提供的机会不适合公司的内部资源优势，或者不能相互重叠时，企业的优势将不再得到体现。在这种情况下，公司需要提供并添加某些资源，以促进内部资源和弱点向优势的转变，以迎合或适应外部机会。3、脆弱性（S+T）：脆弱性是指强度的程度或强度的降低或降低。当环境条件对公司的优势构成威胁时，这些优势将无法充分发挥，并最终导致脆弱的局面。在这种情况下，公司必须克服威胁以利用它们。4、有问题的（W+T）：当公司的内部弱点和公司的外部威胁相遇时，公司将面临严峻的挑战。如果处理不当，可能会直接威胁到公司的生存。平衡积分卡平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要以四个重要方面来衡量企业。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通