【中国电信某地区综合业务接入项目施工进度计划及进度保障方案设计案例3900字】

中国电信某地区综合业务接入项目施工进度计划及进度保障方案设计案例目录TOC\o"1-3"\h\u242281.1施工进度安排 1221681.2施工周期预期 2213461.3人力配备情况 267911.4人员岗位职责 32622（1）工程队职责 312954（2）项目经理岗位职责 315922（3）技术负责人岗位职责 43027（5）资料员（管理岗）岗位职责 45733（6）专职安全员（管理岗）岗位职责 53651（7）物料管理员（管理岗）岗位职责 518971（8）质量控制员职责（每组） 511692（9）安保人员职责（每组） 531065（10）仪器设备管理人员职责（分组） 616424（11）材料组职责（每组） 61900（12）工程队和特种作业队的职责 6212391.5进度保障措施 628413（1）项目进度计划的实施 614060（2）项目进度计划的实施 6844（3）项目进度计划检查 72319（4）项目方案的调整 71.1施工进度安排工期目标目标：根据中国移动通信集团山西有限公司的招标要求，我公司严格按照甲方规定工期内完成指定工程内容。总体进度安排在全面的进度监控中，与工程进度有关的单位和服务包括施工单位、施工单位、设备制造厂、物资公司等，所属工程的维修单位与施工单位之间进行有效的沟通与合作，确保工程按计划进度进行。工程进度在这里最终确定，面对直接影响工程进度的问题，如材料采购、业主的干扰、机房环境等。尽快发现并帮助各单位解决这些问题，是保证整个工程进度的关键，为此制定了一系列措施。专家对物资仓库的货物进行跟踪，分析货物的供需情况，协助施工单位和设备厂家及时交货，业主的适应一直是影响连接工程进度的难点。为此成立了协调施工小组，确保工程进度按时完成。积极了解机房环境准备情况，支持移交和支持供电，并配合相关公司解决问题。参加施工单位或监理单位的例会，提出问题和解决办法。派技术骨干参加设计会议的评审，根据我队现场情况和对相关资源的了解，提出意见和建议。组织责任人跟踪工程进度，结合日常施工情况，对工程进度实行动态调整制度，坚持“天天汇报进度，天天汇报进度”的原则，“每天下任务”、“每天总结问题、每天例会解决问题”。1.2施工周期预期计划工期：根据招标人要求设定不同的周期计划。周期预测单站工期安排：我公司将充分发挥属地资源优势，即时响应。以单项工程20万为例，排除工程甲供材料不到位、物业阻挡等客观原因）（表2-2周期预测表）1.3人力配备情况项目的进展是一个整体动态的变化过程。进度监控将根据各项项目的进展情况继续进行，其中项目经理必须在项目的每个阶段制定不同级别的时间表，施工方必须不断监控项目的进展情况，并根据当前情况及时做出调整。在我公司，项目经理是组长，项目经理是副组长，班子成员分工明确，职责明确，定期召开会议，严格执行讨论、分析、对策制度，班长是班子成员，对管理班子进行控制。执行和反馈。确保进展是准确的和改进的。1.4人员岗位职责（1）工程队职责1）负责“施工项目”的制定，组织各项工作内容的具体方案。2）做好工程队内部门具体的施工分工工作。3）组织项目各工序定期进行自检，并且定期协助项目部组织质量巡检。4）严格按照施工方案、审计报告、工程验收指标、施工组织设计、环境因素、风险控制措施和作业指导书进行施工。5）根据土建施工措施，严格执行安全生产，处理工程垃圾，注意环境保护。应对新的风险，并尽快向项目安全与环境总监汇报。6）按要求认真制定台帐，记录各项工程的质量、环境、安全生产情况，做好工程和产品的标识和可追溯性。7）提高服务意识，定期与企业代表沟通，进行现场监督生产，做好项目。（2）项目经理岗位职责1）参与各施工项目的施工组织设计和质量计划的制定，参与质量安全控制措施的制定，组织总体方案的制定和实施。2）自觉贯彻执行国家和上级有关政策和公司规章制度，做好施工组织管理和建筑质量管理工作，了解和掌握工程合同，严格按照建设项目总管理计划执行合同。3）参与项目服务的内部管理，管理项目进度，对工程项目的质量安全、成本和土建工程及时进行监督和管理。4）根据公司和业主的年、季、月计划，协助制定项目的年、月、旬计划和工作、材料（周转工具）、车辆、工具、设备、资金的使用计划。5）科学管理进入现场的各项生产要素，及时解决在工程中遇到的各项问题，确保工程目标如期按计划实现。6）协助各项目建设工作，建立项目会计制度，加强成本管理，注意成本和各项信息反馈。一旦发现问题，及时采取行动。同时了解项目收支情况，有效控制各项财政支出。（3）技术负责人岗位职责1）在项目负责人的指导下，做好技术管理工作。2）参与设计评审，进行施工组织设计，与操作人员定期进行沟通。3）贯彻落实国家和行业相关执行标准4）加强质量监督，及时研究解决施工中的技术和质量问题，加强总体工程质量管理。5）负责技术和项目后岗位培训。6）做工程的质量检查、竣工验收和施工清理工作。7）负责技术资料的收集、整理和竣工文件的制作、保管。8）项目完成后及时提供相关报告。9）负责管理工程各种有效文件，保证工程在质量管理程序下有效运行。经营者提供的秘密文件，施工中知道的商业秘密负责保密工作。10）按时提交相关报告。（5）资料员（管理岗）岗位职责1）文件负责项目服务文件的收集和交付，文件的分类和储存。2）编制项目部参与统计表，根据项目统计各类员工的实际劳动投入，每月发放资金。总部综合管理办公室；3）纪录片对项目部的参与情况进行统计，并根据项目统计各类员工的实际劳动投入每月向综合管理办公室汇报。4）施工图的正确性、施工数据和决算数据的发布以及地理信息系统的发展输入功5）负责设计文件、竣工文件、工程服务管理文件的归档内容全面，数据准确，标准连接，传输速度快。6）质量、环境、工作健康和安全管理手册、程序文件和证明文件应妥善保管。7）检查外来文件的接收情况，管理施工作业规范、验收规范等技术标准。办理登记、管理、借阅等手续。8）建立项目和工程合同台帐等资料，及时更新并上报综合管理办公室。9）负责手机施工合同及相关手续。（6）专职安全员（管理岗）岗位职责项目服务将执行国家安全标准和法规、公司和行业安全标准和标准，项目组将检查和执行根据用户和施工需要建立的安全体系和操作规程。深入现场每一个环节，了解重点安全方情况，控制各项防护措施，纠正违章指挥，纠正暴力袭击，尊重公平对待原则，对施工中遇到的各种问题及时奖惩。定期组织项目经理进行安全检查，发现问题，督促改进，发现重大安全隐患，停工。负责参与施工技术人员安全技术的深入操作根据季节特点，必须开展防暑降温、防寒防寒、防汛度汛等安全监测工作。（7）物料管理员（管理岗）岗位职责1）负责物资的保管、保管和发放。2）负责顾客采购的产品、材料到货的控制，产品的标识、登记和贮存地点。3）保存各类设备、材料检验原始记录4）负责设备材料的采购，确保采购材料的质量，并保持相关的质量证书。5）认真做好安全保卫和火灾控制工作，防止发生盗窃、火灾事故。（8）质量控制员职责（每组）1）协助组长在项目开始前理解并制定质量计划。2）积极完成组长交办的技术任务，及时组织员工开展素质教育培训。3）对建筑物进行施工前检查、检验和质量控制。4）完成集团的签字、协议、生产和质量报告。（9）安保人员职责（每组）1）积极组织施工人员了解建筑物的安全质量特点。2）严格监督施工工作。3）积极协助制定可能的建筑方案。4）调整工程进度、安全和质量之间的关系。（10）仪器设备管理人员职责（分组）1）培训施工工具/机械的正常操作。2）熟悉各种工机具的使用、保养方法和保养周期。3）负责施工机具的申请、交付和退货。4）负责工具/机器的回收、检查、维护、维修、报废申请。5）被校准的仪器仪表由专业检测机构定期规定。（11）材料组职责（每组）1）完成组长交办的项目任务，协助组长提出材料计划。2）根据A部分决定和B部分供应的原则，将根据施工方指定的商标对施工材料进行进一步检查，以确认设计机构设计的规格和型号是否合理，并要求供应商提供材料样品，并将其发送给施工方和承包商进行评估。3）组织物资的供应、储存和运输，建立严密的计划和安排制度，确保工程的正常进行。4）申请材料，合理控制材料用量，组织工程材料的切割和转移（施工侧）。5）现场材料的回收、检验和管理。6）帮助驾驶员解决车辆工程数据。7）材料使用选择报告和库存报告。（12）工程队和特种作业队的职责确保工程进度，严格按工艺要求实施工程，严格工程质量管理，适应各类电气工程的配合关系，总公司是一、二线厂家的直接管理者。1.5进度保障措施为了有效地实施项目进度计划，应从以下几点着手。（1）项目进度计划的实施1）检查各项目部或施工队的计划，形成严密的计划保险制度。2）按计划签订合同工期，明确双方的责任和义务3）实施前，应根据实施计划的范围召开员工会议或小组会议。（2）项目进度计划的实施1）制定项目运营计划日历，组织房地产计划，确保项目建设按计划实施。2）分配项目，对团队和员工负责，实行分级管理责任制。3）公司按照ISO9001:2008质量体系要求，对工程进度进行记录，编制工程进度统计表和建筑登记册。4）做好项目的统一调整促进物资设备供应，提供与计划相适应的材料和设备，对临时性问题采取适应措施。结合实际情况进行必要的调整，确保土建施工，迅速发现并解决影响工程进度的因素，确保工程按计划实施，定期召开现场工作会议，发现问题，解决问题。（3）项目进度计划检查在项目实施过程中，项目经理将定期检查现场。检查工程实