电子价格标签结构件采购策略（16P）

电子价格标签壳料采购策略采购部XXX目录/COMTENTS2一、壳料采购策略二、挤出条采购策略三、其它配件采购策略一、历史采购金额（两年总体金额）3供应商2017年2018年小计（RMB）A73,744,754.5370,518,756.29144,263,510.82B0.0012,767,826.2212,767,826.22C0.00177,003.77177,003.77总金额73,744,754.5383,463,586.28157,208,340.81备注：价格标签壳料采购金额；根据E提供的到货数量和K3下单数据统计不包含价格标签之外的配件。一、历史采购金额（A）3壳料尺寸2017年2018年小计(RMB)产品A4,863,001.3111,917,245.1016,780,246.40产品B52,105,133.9063,070,888.54115,176,022.45产品C0.000.000.00产品D3,696,446.175,617,907.649,314,353.81产品E(带防水壳)6,875,777.0013,353,220.1020,228,997.10产品E防水新结构0.003,864,430.243,864,430.24产品F（带防水壳）

产品F防水新结构0.00326,424.00326,424.00产品G442,465.142,070,970.742,513,43产品F8产品H9,046,326.8813,610,308.8822,656,635.76总金额77,029,150.40113,831,395.24190,860,545.64备注：价格标签壳料采购金额；根据E提供的到货数量和K3下单数据统计不包含价格标签之外的配件。二、塑胶壳料行业分析3PE产业链为例，PC/PVC同理：二、塑胶壳料行业分析3二、塑胶壳料行业分析3二、塑胶壳料行业分析3PC产能分布，已科思创（拜耳）PC为例。A、D、B：科思创2805C：科思创2405二、塑胶壳料行业分析3特点描述上游原材料产能过剩原材料厂商扩大产能，通用塑料产能供过于求。但上游企业企业为寡头垄断性质，议价能力强下游中低端塑胶制品需求下降受全球经济疲软和中美贸易战影响，下游制品整体需求逐步减少；受绿色环保政策影响，特殊塑料及高端工程塑料领域需求大于供给。区域发展特点明显主要集中在长三角和珠三角；珠三角发展较早，但受人工成本和环保影响较大，成本相对较高；浙江产业集中度高，家族式企业较多，人工成本降低较低，综合成本优。环保政策影响，产业集中度提升16年起，环保政策趋严及专项环保督查影响，无资质低成本小厂关停，产业集中度提升。2018年塑胶壳料产业发展特点：三、供应商分析3供应商年销售额合作额比重行业产能(产品B)品质成本(产品B为例)账期其它信息A8000万30%高速公路产品、数码、价格标签，18年拓展电子烟、POS机3万/天90万/月质量体系完善；质量比较稳定，未发生重大问题产品单价：1.93模具：8万月结60人数：260（研发25，品质22，模具工程师45）注塑机数量：43模具厂：有C2000万1%医疗塑胶品愿意拓展行业扩大规模7000/天21万/月有医疗产品质量管控经验；价格标签产品导入期长；样品修改周期长，小批量尚可，量产后不良率高（30%）产品单价：1.77模具：7.1万月结60人数：56（研发2，品质3，模具工程师2）注塑机数量：19模具厂：有B8000万10%电子2.3万/天70万/月8月份统计，1250万镜片，不良率10%，改善后1.3%；产品单价：2.244（A电池盒0.37）模具：免费3+6人数：160（研发20，

品质40）注塑机数量：48模具厂：外协D3亿0%电力财务稳健，拓展断路器、开关器件和其它行业，扩大规模1万/天30万/月质量体系比较完善；缺少价格标签类产品的实际经验；产品B试模、改模看，样品质量改善明显、迅速。产品单价：1.58模具：4万2+6人数：400（研发16，品质23，模具工程师30+）注塑机数量：108模具厂：有三、供应商分析3成本贡献风险BADC供应商技术实力品质管理成本综合ACBD待验证三、原材料价格趋势3三、壳料价格趋势3三、供应商管理整体策略3合作策略19年，通过四家供应商的综合竞争，淘汰一家技术品质不稳定，综合成本无优势供应商。Q1甄别淘汰供应商，Q2实施，逐步淘汰。挖掘一家技术、品质、成本、服务综合优质供应商，发展为主力供应商，或战略供应商。供应策略竞争及成本策略协调、推动提升A外的其他三家供应商技术和品质，提高供应商之间的产品同质化，增加同水平竞争；前期通过行业分析、价格分析和谈判等方式降低B、A和C价格。长期，通过竞争性方法，辅以谈判方式选择供应商降低成本。推动优化规格设计、工序降低成本。在D全面量产前，优先C、B供应，A作为辅助；D试制、爬坡符合品质要求情况下，D作为主力供应商，增加对其它三家的竞争压力。三、各供应商管理策略3供应商策略A前期补充产能缺口为主，保障供应；通过份额控制调整增加竞争压力，上半年小份额为主，进一步降低价格；较少独家编码供应；掌握其电子烟和其它市场拓展进展，适时调整策略。C提高品质稳定性；扩大产能，保障供应；视产品品质和供应表现