《数智时代下的供应链管理：理论与实践》习题及答案 -第四章

《第四章数字、信息和供应链管理》习题及答案一、判断题数据的获取越多越好（×）数据和信息正确、透明是供应链运作的基本要求（√）发送者和接受者对同一信息的理解存在偏差不影响信息的传递（×）只要靠管理者不断加强知识积累、提高理性判断能力和增强决策质量就能避免信息不完美（×）一旦涉及到产权归属问题，供应链中信息不对称就难以避免（√）牛鞭效应可以通过供应链协调的理念达到完全消除（×）、已经过时的信息及其分析并不能成为管理者的决策依据（√）数字化就是数字技术化（×）有了数据并不一定就有了数字化，还需要具备数字治理的能力，这是一个长期过程（√）数字化供应链不是目的，实现供应链伙伴共赢、最大化供应链绩效和可持续发展才是目标（√）二、单项选择题维数灾难会导致什么问题？（C）A、数据分析过于简单B、数据量本身增多C、数据分析难度增加D、数据减少当前导致信息不完美的主要原因是（C）A、数据加密B、信息在传输过程中丢失、模糊C、信息编码和解码的偏差D、数据透明度不足信息不对称的根本原因是什么？（D）A、数据格式不统一B、数据不够公开C、数据隐私保护D、数据权属问题有价值的信息必须包含三个特征，不包括（B）A、价值性B、多样性C、及时性D、适当性供应链柔性能力主要集中在两个方面，一是更高效响应客户的多样性需求，二是（A）A、更好应对供应链中的突发事件B、降低供应链成本C、提高供应链效率D、规避风险供应链数字化的核心是什么？（B）A、数字技术配置B、全链参与协同C、外部咨询公司D、单个节点企业如果整条供应链直接面临消费者需求，则其采用的是什么模式（C）A、B2BB、B2CC、C2MD、C2B供应链数字化的核心内容是（A）A、数字治理B、拼命拓展数据库C、不断细分数据分析维度D、以上都是供应链数字化的先行者享受了巨大利益，但往往会遭遇什么（B）A、技术更新困难B、数字化失败C、资金短缺D、市场竞争激烈供应链中哪一方不需要数据（D）A、技术端B、供应端C、生产端D、以上都要三、不定项选择题数字和信息的重要性对供应链的重要性体现在（ABCD）A、增强供应链协调效率B、降低供应链运作成本C、加快供应链反应速度D、增强供应链柔性能力数字和信息陷阱主要是由（ABC）方面引起的A、供应链结构复杂B、信息缺乏共享C、节点利益冲突D、主导企业不够强势供应链结构复杂主要体现在（ABD）方面A、供应链节点企业数量多B、供应链层级长C、供应链节点智能化水平参差不齐D、供应链跨区广有价值的信息包含以下特征（ABD）A、价值性B、适当性C、复杂性D、及时获取性牛鞭效应是指（A）在向供应链上游传递的过程中，订单被逐级扭曲和放大A、需求信息B、订单信息C、资金信息D、生产信息（C）不是造成牛鞭效应的因素A、需求预测偏差B、价格波动C、市场需求周期性波动D、短缺博弈缓解牛鞭效应的措施有（ABC）A、保持激励机制和目标的一致性B、实现数据共享C、调整订货策略D、年终进行促销活动供应链数字化的本质驱动力是（D）A、数字技术的更新迭代B、企业对数据的获取需求C、商业竞争需要D、用户现实和未来需求数字化的正确逻辑是（A）A、理解用户需求-开发使用数字工具服务需求-构建竞争力B、开发使用数字工具-构建竞争力-理解用户需求C、开发使用数字工具-理解用户需求-构建竞争力D、构建竞争力-开发使用数字工具-理解用户需求以下哪些情况容易造成牛鞭效应（AB）A、延长订货周期B、经常举行促销活动C、链上企业信息共享D、采用C2M模式四、简答题简述供应链中数字和信息陷阱及其产生的原因供应链中的数字和信息陷阱有：维数灾难；信息不完美；信息不对称产生的原因：供应链结构复杂（供应链节点企业数量多，供应链层级长，供应链跨区广）；供应链数据共享缺乏（数据权属阻碍信息共享，数据差异阻碍了信息共享）；供应链中企业利益冲突简述供应链中共享的高信息质量定义以及有哪些特点定义：将正确的信息，在正确的时间和地点，以正确的数量和形式，以及正确的成本，传送给正确的合作伙伴特点：可获得的、相关的、准确的、及时的、可传递的简述牛鞭效应产生的原因及可供参考的缓解办法产生原因：需求预测偏差、订货批量决策、价格波动、短缺博弈和时间延迟等五个方面缓解方法：激励机制与目标一致、共享数据减少不确定、调整供应链订货策略、