工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目管理规划大纲由（）编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.业主3.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段4.下列属于主动控制措施的是（）A.发现偏差采取纠偏措施B.分析偏差原因C.制定预防措施D.调整目标5.施工方项目管理的目标不包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.项目的投资目标D.施工的质量目标6.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务7.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的是（）A.拟定施工方案后编制施工总进度计划B.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署，再拟订施工方案D.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案8.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织、管理、经济和技术措施C.对项目目标进行分解，是为了确定用于目标控制的计划值D.以上都正确9.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善10.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（）A.确定质量管理的方针、目标B.将质量计划值与实际值比较C.执行质量计划D.对质量问题进行原因分析多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的内涵包括（）A.自项目开始至项目完成B.通过项目策划C.使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现D.项目决策阶段的管理E.项目使用阶段的管理2.下列属于项目管理规划大纲内容的有（）A.项目概况B.总体工作计划C.项目范围管理规划D.项目成本管理规划E.项目风险管理规划3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目的投资目标、进度目标和质量目标D.编制项目投资计划E.编制项目建设总进度计划4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施的有（）A.调整设计B.改进施工方法C.调整管理职能分工D.改变施工机具E.调整项目管理班子成员5.施工方项目管理的任务包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.与施工有关的组织与协调6.项目组织结构图反映了一个组织系统中（）A.各工作部门的名称B.各工作部门的职能C.各组成部门之间的组织关系D.各部门的工作流程E.各工作部门的人员数量7.施工组织设计按编制对象不同可分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工方案E.施工进度计划8.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法中，正确的有（）A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成9.质量管理体系文件一般由（）构成。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针和质量目标10.下列属于施工成本管理措施的有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施判断题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的核心是业主方的项目管理。（）2.项目管理规划大纲是项目经理主持编制的。（）3.建设工程项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）4.项目目标动态控制的第一步是收集项目目标的实际值。（）5.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（）6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（）7.施工组织总设计的编制通常采用的程序是：拟订施工方案后编制施工总进度计划。（）8.建设工程项目进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的。（）9.质量管理的PDCA循环中，“A”是指处置。（）10.施工成本核算一般以单项工程为对象。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目管理的类型。答案：包括业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。2.项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答案：包括组织措施，如调整人员等；管理措施，如调整管理方法等；经济措施，如增加投入等；技术措施，如改变施工技术等。3.施工组织设计包括哪些基本内容？答案：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。4.简述质量管理的PDCA循环。答案：P（计划），确定质量目标和行动方案；D（执行），执行计划；C（检查），检查执行效果；A（处置），总结经验、纠偏改进。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在工程项目管理中如何有效控制成本。答案：从组织上明确责任分工；技术上选合理方案降消耗；经济上严格控制支出，加强预算管理；合同上严谨条款，避免索赔，合理变更。2.分析影响工程项目进度的因素及应对措施。答案：因素有人员、技术、材料设备、资金、环境等。措施包括制定科学计划、加强资源保障、及时解决技术问题、协调各方关系等。3.论述工程项目质量控制的重要性及方法。答案：重要性在于关乎项目成败、保障安全等。方法有建立质量体系、加强质量检验、控制施工过程、提高人员质量意识等。4.谈谈项目风险管理的流程及应对策略。答案：流程包括风险识别、评估、应对、监控。策略有风险规避、减轻、转移、自留等，根据不同风险特性选择合适策略。答案单项选择题1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.B8.D9.D10.C