企业计划统计管理办法

企业计划统计管理办法第一章总则第一条为规范计划统计工作行为、夯实计划统计工作基础、提升计划统计管理水平，更好地发挥计划统计工作在企业生产经营发展中的作用，依据中华人民共和国《统计法》、股份公司《关于进一步加强和规范计划统计工作的意见》和《关于进一步规范企业投资计划和统计有关工作的通知》等有关法律及规定，特制定本办法。第二条本办法所称计划统计是指生产经营、企业投资、企业职工出资建设（维修）职工住房计划统计；生产经营涵盖新签合同额、施工产值、附营产值、实现利润、工程进度、工程质量、安全生产，企业投资涵盖基本建设（新建、购置、维修改造办公用房）、房地产开发、更新改造（施工生产设备购置、车辆更新、办公设备购置）。第三条各级计统部门按要求如实提供计划统计资料，做到及时、准确、全面，不得迟报、虚报、瞒报、漏报和拒报。第四条本办法适用于公司、各子（分）公司、附营单位及直管项目。第二章组织机构第五条计划统计工作是一项系统工程，涉及到多个方面多个部门。按照股份公司对计统工作“统一汇总、分块管理”的原则，公司计划（成本）管理部为全集团计统工作的管理机构，负责纵向组织协调、监督指导公司下属各单位（含直管项目，下同）计划统计工作，横向汇总工程经营部、财务会计部、安全质量部、设备物资部等部门提供的计划统计数据。第六条各单位必须明确负责计划统计工作的具体职能部门或个人，参照子（分）公司和附营单位1～2人、直管项目专人负责的标准，配足计统工作人员。计统人员应保持相对稳定，如有调动需报上级计统部门核备，并严格办理交接手续，保证计统工作与资料的连续性和安全性。第三章工作职责第七条计划工作职责1、贯彻执行国家及上级主管部门有关方针政策和规定要求，结合企业实际，制定本单位计划管理办法和规章制度，做好本职工作。2、参与研究制订企业生产经营中长期发展规划，参与企业重大经营活动的策划和前期工作。3、编制、下达企业年度生产经营及基建更改投资计划；跟踪、监督、分析、通报年度计划执行情况，并提出工作建议及措施；必要时，可根据企业生产经营实际情况对已下达的年度计划进行调整。第八条统计工作职责1、根据国家、地方政府及上级规定，结合企业实际，完善统计指标体系、调查方法，制定企业统一的统计报表制度；执行各级政府及上级单位下发的统计报表制度按时上报统计资料。2、对企业年度生产经营管理情况进行统计分析。3、完善统计服务制度、保障统计服务质量，提供统计咨询、实行统计监督，充分利用统计信息为企业服务。4、接受上级、地方政府统计部门执法检查，并实行内部统计检查制度。第四章计划统计工作第九条工作方法1、公司计划统计数据采用“一纵五横”通道模式：“一纵”是指公司计划（成本）管理部向股份公司上报生产经营、企业投资（基本建设、房地产开发、施工生产设备购置）及投资超过1000万的企业职工出资建设职工住房年度建议计划，向公司所属单位制定下达生产经营、基本建设、房地产开发、施工生产设备购置及企业职工出资建设职工住房年度计划指标；“五横”是指计划（成本）管理部汇总由工程经营部、财务会计部、安全质量部、设备物资部、计划（成本）管理部归口提供的新签合同额，实现利润，安全质量，固定资产设备购置，产值指标、工程进度、基本建设、房地产开发、责任部门按程序报批后的固定资产购置、企业职工出资建设职工住房等计划统计数据。做到各司其职、数出一口。2、公司有关部门按归口业务向所属单位纵向布置计统工作和采集计划统计数据，计划（成本）管理部汇总“五横”计统数据提交公司领导或有关会议审定，上报股份公司的统计数据按股份公司归口管理各部门分头上报。第十条工作内容计划统计报表布置与收集，年度建议计划的编制与上报，编制与下达年度计划，计划执行情况的监督检查，完成情况的收集、统计与分析，上级单位、地方政府、企业安排的计划统计工作。第十一条计划编制依据及原则1、生产经营计划（1）、上级有关部门下达的年度生产经营发展计划；（2）、企业“中长期发展规划”及年度生产经营总体目标；（3）、截止上年底在手工程剩余投资和下年度新签合同额计划责任指标以及合同工期要求；（4）、直管项目建设单位下达的年度施工计划或调整计划；（5）、所属单位及项目上报的年度产值预报计划；（6）、有关业务部门下达的专业计划；（7）、建筑市场走向与企业竞争发展的客观要求；（8）、企业总体施工能力、市场竞争实力、专业施工特点、资源配置等，综合平衡、适度调整。2、企业投资计划（1）、上级有关部门下达或批复的年度投资计划；（2）、所属单位上报的年度投资建议计划；（3）、建筑市场走向与企业竞争发展的客观要求；（4）、坚持基建程序，先决策后列入投资计划；（5）、事实求是，当年计划当年有效；（6）、账物相符，计划与预算保持一致；（7）、量力而行，从严控制。第十二条计划工作程序1、根据公司中长期发展规划目标、结合本单位实际，按照公司总体要求，各单位编制上报年度施工产值、企业投资（基本建设、房地产开发、施工生产设备购置）及企业职工出资建设职工住房建议计划。2、严格按照上级单位统一制定的表式编报计划资料，不得随意变更；经自检、复核、领导审阅签字加盖单位公章后再行归口上报。3、公司有关业务部门按照计划编制依据，经测算分析、综合平衡、适度调整、相互沟通后，形成年度计划初步建议，由计划（成本）管理部统一汇总，提交公司领导或会议审定后下达年度计划。4、每年7月5前，各单位对本单位年度生产经营计划半年执行情况进行认真总结分析，并上报公司计划（成本）管理部。5、年度计划可根据企业生产经营实际情况进行调整，经公司研究同意后，编制下达年度调整计划。6、直管项目建设单位下达的年度施工计划或调整计划报公司计划（成本）管理部。第十三条统计工作程序1、公司统计工作实行分级负责、归口管理、统一汇总的原则。2、各单位逐级统计后按业务归口向上级单位和地方政府统计机构报送统计报表和有关统计资料。3、严格按照上级单位统一制定的表式编报统计报表和统计资料，不得随意变更；经自检、复核、领导审阅签字加盖单位公章后再行归口上报。4、公司计划（成本）管理部统一汇总各单位、相关部门提供的统计数据，向公司领导提供统计信息和建议。5、各单位相关业务部门应积极支持、配合统计部门的工作，按统计部门要求的时间、内容、方式提供相关的统计数据和资料，并加强沟通、保证上报统计数据的一致性，完成上级和地方政府规定的统计任务和企业统计工作。6、每年7月5前，各单位对本单位半年统计信息进行认真总结分析，并上报公司计划（成本）管理部。7、各单位应建立严格的保密制度，所有统计信息、计划指标未经上级批准，不得擅自对外泄露或发布。第五章考核评比第十四条公司定期对各单位计划统计工作开展情况进行考核评比，对工作业绩突出的单位和个人，进行通报表彰和奖励。第十五条考核的主要内容为：1、计划统计报表：即公司下