CPA财务成本管理第十六章短期经营决策相关习题及解析20题

CPA财务成本管理第十六章短期经营决策相关习题及解析20题一、单选题1.下列成本中属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.不可避免成本C.机会成本D.共同成本答案：C解析：相关成本是指与决策相关的成本，主要有边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。沉没成本、不可避免成本、共同成本为不相关成本，所以本题选C。2.甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。若企业接受一笔特殊订货，决策的原则是（）。A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献答案：D解析：由于追加订单不影响正常订货的完成，且剩余生产能力无法转移，不要求追加专属成本，因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货，也就是要提供净边际贡献，故本题选D。3.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）。A.该产品销量太小B.该产品固定成本太高C.该产品单价太低D.该产品单位变动成本太高答案：B解析：单位边际贡献为正，说明产品单价大于单位变动成本，从边际贡献角度是盈利的。但最终变为亏损产品，是因为分摊的固定成本过高，导致总成本大于总收入，所以根本原因是固定成本太高，本题选B。4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。A.2000B.3000C.4000D.1000答案：B解析：当设备出租的增加收入大于该亏损产品的贡献边际时，停产该产品更为有利。因为继续生产亏损产品能获得贡献边际3000元，所以当设备出租收入达到3000元时，就应停产该产品，本题选B。5.从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。A.产品或部门的销售收入是否大于变动成本B.产品或部门的销售收入是否大于固定成本C.产品或部门能否提供正的边际贡献D.产品或部门能否提供正的息税前利润答案：C解析：从短期经营决策的角度，对于亏损的产品或者部门，关键是看其能否提供正的边际贡献。如果能提供正的边际贡献，就可以继续生产，因为可以弥补一部分固定成本，若边际贡献为负，则应考虑停产，所以本题选C。二、多选题1.下列各项中，属于相关成本的有（）。A.边际成本B.不可延缓成本C.机会成本D.付现成本答案：ACD解析：相关成本主要有边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。不可延缓成本属于不相关成本，故本题选ACD。2.与储备存货有关的成本，包括（）。A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.机会成本答案：ABC解析：与储备存货有关的成本，包括取得成本、储存成本和缺货成本三类。机会成本一般不属于与储备存货直接相关的成本，所以本题选ABC。3.生产决策的主要方法有（）。A.差量分析法B.边际贡献分析法C.本量利分析法D.市场定价法答案：ABC解析：生产决策的主要方法有差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。市场定价法是定价决策的方法，不是生产决策方法，故本题选ABC。4.下列关于特殊订货定价决策的说法中，正确的有（）。A.若企业有剩余生产能力，且追加订货不影响正常销售，只要追加订货的单价大于单位变动成本，就可以接受B.若企业有剩余生产能力，且追加订货不影响正常销售，当追加订货需要追加专属成本时，只要追加订货的边际贡献大于专属成本，就可以接受C.若剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，此时需要考虑追加订货减少正常销售所带来的机会成本D.特殊订货定价决策只需考虑变动成本，无需考虑固定成本答案：ABC解析：选项A，企业有剩余生产能力且不影响正常销售时，相关成本只有变动成本，单价大于单位变动成本，边际贡献大于0，可接受订货；选项B，追加专属成本时，用边际贡献减去专属成本大于0，则可接受订货；选项C，剩余生产能力不足时，减少正常销售的边际贡献是追加订货的机会成本，需要考虑；选项D错误，当存在专属固定成本等情况时，需要考虑固定成本。所以本题选ABC。5.下列有关不可避免成本的表述中，错误的有（）。A.不可避免成本是指通过管理决策行动可改变其数额的成本B.不可避免成本是指与某一特定决策方案没有直接联系的成本C.不可避免成本是决策中不予考虑的成本D.不可避免成本是指只有在特定条件下才会发生的成本答案：ABD解析：不可避免成本是指通过管理决策行动而不能改变其数额的成本，与某一特定决策方案没有直接联系，是决策中不予考虑的成本，所以选项A、B、D表述错误，选项C表述正确。本题选ABD。三、计算分析题1.某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量6400个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个25元，公司近一年自制该零件的成本资料如下表（单位：元）：要求：①公司停产该产品，有关设备别无他用，问零件是自制还是外购？②若公司停产该产品，有关设备可生产另一新产品，每年可提供边际贡献15800元，问此时零件是自制还是外购？答案：①因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。外购成本=6400×25=160000（元）；自制成本=（9+7+4+3）×6400=147200（元）。因为147200＜160000，所以零件自制为宜，可节约成本160000-147200=12800元。②若自制，15800元边际贡献则形成自制零件的机会成本。外购成本=160000（元）；自制成本=147200+15800=163000（元）。因为160000＜163000，所以零件外购为宜，可节约成本163000-160000=3000元。2.某公司只产销一种产品，正常售价62元，月生产20000件生产能力的设备尚有20％剩余。现有一客户提出订购此产品3000件，但只愿出价50元。该公司单位产品成本为55元（直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用10元，固定制造费用10元），分析公司是否该接受该批订货？若接受追加订货要增加一台专用设备，价值5000元，估计报废有残值1500元，此时是否接受该订货？答案：按传统观念，追加订货的出价不仅低于售价（62元），而且低于单位生产成本（55元），但从管理会计的角度分析：该企业有剩余能力20％，总计还可生产20000×20%=4000件，3000件订单未超过现有生产能力，接受该追加订单的固定成本属无关成本，因而接受订货只需考虑变动成本。单位变动成本=20+15+10=45元。接受订货增加的利润=（50-45）×3000-0=15000（元）>0，故应该接受该批订货。若接受订货要增加一台专用设备：接受订货增加的利润=（50-45）×3000-5000+1500=11500（元）>0，仍可接受订货。3.某企业生产甲、乙两种产品，两种产品共同负担的固定成本为10000元，其中甲分担40%，乙分担60%。甲产品单价50元，单位变动成本30元，销量100件；乙产品单价80元，单位变动成本50元，销量150件。从短期经营决策的角度，判断甲产品是否应该停产？答案：甲产品边际贡献=（50-30）×100=2000元。甲产品分担的固定成本=10000×40%=4000元，虽然甲产品亏损，但它能提供正的边际贡献，可以弥补一部分固定成本，从短期经营决策角度，不应该停产甲产品。4.甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于多少元？答案：企业有足够的生产能力，并且存在机会成本，自制的单位变动成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用以及机会成本分摊。单位变动成本=400+100+200+400000÷20000=720（元）。所以甲选择外购的条件是单价小于720元。5.甲公司A产品的生产能力为2000台，目前的正常订货量为1500台，销售单价6万元，单位产品成本为4万元，其中：直接材料1.5万元、直接人工1万元、变动制造费用0.5万元、固定制造费用1万元。现有